首頁 > 客戶管理的實質(zhì)就是有效地運營客戶資產(chǎn)，對它進(jìn)行開發(fā)、維護(hù)、運用并使其增值。如何有效管理客戶信息，維持良好的客戶關(guān)系？
對客戶有一個明確的認(rèn)識。集中保存重要客戶信息，如公司簡介、相關(guān)文檔、代理商、關(guān)鍵銷售數(shù)據(jù)等，并對客戶聯(lián)系人進(jìn)行統(tǒng)一管理。嚴(yán)格的權(quán)限管理可根據(jù)角色、簡檔、共享規(guī)則等將權(quán)限控制到字段級別，以達(dá)到同一銷售團(tuán)隊或多角色參與同一客戶管理的目的，既有效保證了客戶信息安全，又能實現(xiàn)團(tuán)隊內(nèi)部信息的共享。
聯(lián)系人管理。客戶是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，客戶聯(lián)系人是執(zhí)行的關(guān)鍵，全面管理客戶聯(lián)系人也很重要。強(qiáng)大的多點關(guān)聯(lián)功能允許一個客戶可以與多個聯(lián)系人相關(guān)聯(lián)，并可對與該聯(lián)系人相關(guān)的所有活動進(jìn)行跟蹤和管理。系統(tǒng)還會進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)的針對性客戶關(guān)懷，如生日關(guān)懷、地域關(guān)懷等，充分挖掘聯(lián)系人財富。
客戶活動管理。銷售人員把與客戶的每次接觸與相關(guān)業(yè)務(wù)活動，通過活動管理完整地記錄在系統(tǒng)中，有助其理清銷售思路，總結(jié)銷售經(jīng)驗，不斷提升自己的銷售能力，同時也有利于上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，了解銷售人員工作的進(jìn)展情況。
銷售費用管理。實時掌控銷售費用，是銷售管理人員的一大棘手問題。對各項目的費用細(xì)分到各階段進(jìn)行統(tǒng)計，實時監(jiān)控項目的投入成本，幫助管理層及銷售人員對項目進(jìn)行正確的評估，最大程度控制成本。
銷售漏斗分析：查看當(dāng)前所有銷售機(jī)會的狀態(tài)分布，不但便于統(tǒng)計銷售人員定額，更能幫助銷售主管合理分配商機(jī)。
監(jiān)聽功能：銷售主管可以通過話務(wù)員軟件監(jiān)聽指定話務(wù)員的通話。
權(quán)限分配管理：保證客戶信息安全的前提下，共享團(tuán)隊內(nèi)部信息，實現(xiàn)多角色管理同一客戶。
一樣的企業(yè)不一樣的管理，由于行業(yè)、區(qū)域不同，工作流程迥異，企業(yè)需要的管理系統(tǒng)差別也很大。具有多年管理經(jīng)驗的八百客提示：企業(yè)在選擇管理軟件時，切不可照搬照抄，一定要根據(jù)企業(yè)實際情況，制定可行性管理解決方案，只有這樣，才能緊緊抓住電話營銷這個推廣落腳點，幫助企業(yè)深度挖掘“營銷金礦”，從而提高市場占有率。
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