說(shuō)道最后，葉開(kāi)認(rèn)為并非技術(shù)型的企業(yè)就做不好CRM，而是要看技術(shù)型的企業(yè)是否把握住了創(chuàng)新的技術(shù)點(diǎn)，能夠用創(chuàng)新技術(shù)有效的推動(dòng)業(yè)務(wù)變革，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新融合。這是一個(gè)螺旋形的遞進(jìn)過(guò)程，不是一步可以到位的，首先要構(gòu)建一個(gè)全面靈活的解決方案平臺(tái)，其次要能夠建立起行業(yè)的業(yè)務(wù)變革方案和實(shí)踐庫(kù)，并擁有一批真正懂業(yè)務(wù)懂系統(tǒng)的人才，最終利用新的技術(shù)點(diǎn)將業(yè)務(wù)變革有效的觸發(fā)起來(lái)，并能夠基于CRM解決方案平臺(tái)得到有效的應(yīng)用。

　　當(dāng)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)這樣的企業(yè)，尤其是大型企業(yè)的時(shí)候，也是國(guó)內(nèi)CRM行業(yè)逐漸成熟的標(biāo)志，這個(gè)時(shí)候，隨著行業(yè)細(xì)分越來(lái)越明確，在本土的CRM價(jià)值鏈也將逐漸形成，還是讓我們從耐得住寂寞開(kāi)始，踏踏實(shí)實(shí)的做起來(lái)吧。

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