首頁 > 2009/03/23
盡管大量言過其實的報道聲稱CRM已經(jīng)死亡，其實CRM并沒有走到盡頭。然而，由于兩大頑癥的阻礙，CRM確實已進入了膏肓狀態(tài)，大家必須對此加以認識并避免其發(fā)生。
定義綜合癥
據(jù)我估計，CRM從業(yè)者至少將其15%的時間用在了區(qū)分“什么是CRM”與“什么不是CRM”上，這就是CRM定義綜合癥。
并不是大多數(shù)CRM從業(yè)者愿意這樣做，但是其客戶、潛在客戶及供應商(對不起，合作者)都擔心在定義上犯錯誤，以至于這確實成了一大問題。
CRM僅僅是營銷范疇嗎? 或遠大于營銷?
CRM是或應該是一種滲透整個公司的整體的、全面的管理戰(zhàn)略嗎?——從生產(chǎn)到銷售，從研發(fā)到售后，從開具發(fā)票到渠道經(jīng)銷，從包裝到直接溝通(加入你自己的定義……)?或者它僅僅是“出售給已經(jīng)購買的人們”?
1對1?那不僅僅是“簡單”的CRM?是烏托邦或現(xiàn)實?( 好吧，不要問Peppers & Rogers)。或只是一個有著空想虛名(但是稍微有些過時)的CRM?
那數(shù)據(jù)庫營銷呢?已經(jīng)過時了?已經(jīng)不是發(fā)展趨勢了?嗅到了老式大型數(shù)據(jù)處理計算機和《讀者》郵包的味道，而不是以AI數(shù)據(jù)挖掘技術結合OLAP及稍許Martini(只是稍許，并不劇烈)的整合的技術裝備，它基于網(wǎng)絡的客戶服務器、并配備了.net的asp智能交付工具。
談談忠誠度營銷?忠誠度卡呢?這些肯定不是CRM…或許是的?
噢，這些長篇大論的要點是什么?我們到底在討論什么?
我想我們討論的是登記我們最好客戶的信息，以便長久的為他們服務，因為他們更愿意與我們做生意，而不是我們的競爭者。
如果你有持續(xù)的業(yè)務并且能夠方便地(注：方法簡單而且成本低廉)記錄你最優(yōu)秀的客戶的信息及交易數(shù)據(jù)，這便是一個可行的選擇。甚至可以說，這是一個可以使利潤最大化的非常聰明的策略。從另一方面講，如果你沒有持續(xù)的業(yè)務，或不能輕易獲取客戶資料，那CRM可能對你并不適用。不管你使用什么定義，也不管你安裝什么軟件。
說到現(xiàn)在，討論并未給你帶來任何實質上的結果。
因此，請允許我在文章的余下部分交替闡述CRM和關系營銷。
“定義綜合癥”并不是真正限制CRM發(fā)展并為全世界公司所接受的主要問題。
與CRM NIH綜合癥相比較它不算什么。
CRM NIH綜合癥
NIH就是尚未發(fā)明的意思。 有一個事實是肯定的：新一代CRM專家似乎忽略了在過去150年里曾有助于業(yè)務的所有好的(并且經(jīng)過測試的)營銷及商務技術。
舉個例子?
- 他們建議你利用市場調查與客戶數(shù)據(jù)庫建立更好的互動環(huán)節(jié)。至少50年前，人們就開始利用市場調查來了解在業(yè)務中需要交流什么和怎樣交流。沒什么新鮮的。
- 他們對數(shù)據(jù)分析技術、工具及通過挖掘數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題感到十分興奮。分銷員與直銷人員一直以來都在做這些事情，沒有人感到興奮過。沒什么新鮮的。
因此，不要被CRM NIH綜合癥所影響。
在了解了你想通過關系營銷做些什么后，問問你自己：那真的，肯定，確實是新的嗎? 或者這是我們做過的嗎，即使是角度或目的不同?哪些是我確實需要或還沒有從現(xiàn)有供應商或合作者那里得到的技巧呢?
我打賭你可以用你70% 的時間運用一些“老”的技巧，技術，戰(zhàn)略來解決你的“新”CRM問題，而用其余的30% 時間來尋找自己得CRM方法，而不是其他人的。這是長久以來的常識，但看來問題一涉及CRM時，大多數(shù)人都忘記了這個常識。
治療CRM病癥的兩種藥片
這兩種病癥確實使業(yè)務中CRM策略的運用變得更困難。我們有什么解決措施呢?
先讓我們從了解什么是CRM開始。
總裁Harry Truman曾說過，“你不知道的事情其實是你沒讀過的歷史”。
