首頁 > 新聯(lián)通成立，其進一步發(fā)展需要在多個層面解決好“融合”的問題。
在新聯(lián)通的運營支撐系統(tǒng)建設(shè)方面，“融合”的意義也非常重大。
重組后的新聯(lián)通面對新的市場競爭環(huán)境，業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)對整合有著迫切需求。由于全業(yè)務(wù)組合營銷是今后電信運營商提高核心競爭力最重要的一項手段，原網(wǎng)通固話、寬帶、小靈通三大業(yè)務(wù)的“親情一家”可以說是一個典型性的、獲得不小成功的營銷手段，下一步再有G網(wǎng)用戶的加入，在客戶群上將會帶來更大的重合度，給組合營銷手段開辟了更為寬廣的市場空間。只有通過業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的融合，創(chuàng)建統(tǒng)一的客戶資料和產(chǎn)品目錄，才能在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)全業(yè)務(wù)組合營銷，使企業(yè)通過快捷、靈活的資費政策，確保在激烈的競爭市場中搶先一步。
同時，新聯(lián)通將作為一個全業(yè)務(wù)運營企業(yè)面對客戶，統(tǒng)一的服務(wù)品牌至關(guān)重要，從經(jīng)營服務(wù)方面需要做到統(tǒng)一的客戶感知和服務(wù)標準，比如統(tǒng)一的客戶服務(wù)接觸、統(tǒng)一的客戶賬單等，針對原兩大公司的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)來講進行前臺業(yè)務(wù)平臺(所有的客戶接觸界面：如10010、10060、網(wǎng)上營業(yè)廳、各類代理營業(yè)廳和自辦營業(yè)廳等)的服務(wù)界面整合勢在必行。
總體看來，新聯(lián)通全業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當關(guān)注計費融合、產(chǎn)品管理融合、客戶服務(wù)融合三個方面。
計費融合
計費融合的重要性不言而喻。對于新聯(lián)通來講，WCDMA帶來的3G運營已經(jīng)不再遙遠，重組后的業(yè)務(wù)種類也會越來越多，包括移動、語音、寬帶、數(shù)據(jù)等多方面業(yè)務(wù)，很多數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)還呈現(xiàn)出長尾現(xiàn)象。對此，新聯(lián)通應(yīng)整合所有以前移動和固網(wǎng)的多種業(yè)務(wù)，使之有機地結(jié)合起來，協(xié)調(diào)發(fā)展。組合業(yè)務(wù)在這個過程中將更能顯示多業(yè)務(wù)融合的威力，融合后的信息化應(yīng)用也必然以全方位業(yè)務(wù)和服務(wù)來吸引用戶。顯然，全業(yè)務(wù)整合是新聯(lián)通成立后的頭等大事，這關(guān)系到新聯(lián)通以后的發(fā)展。
對于這種業(yè)務(wù)整合的需求，實施計費層面融合是實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合的關(guān)鍵一步。重組之后，新聯(lián)通面對的是由原聯(lián)通和網(wǎng)通各自按照傳統(tǒng)的垂直建設(shè)思路開發(fā)的支撐系統(tǒng)中，其系統(tǒng)中有專門針對固話業(yè)務(wù)的批價引擎，有專門針對移動業(yè)務(wù)的批價引擎，也有專門針對增值業(yè)務(wù)的批價引擎。最常見的是孤立的業(yè)務(wù)平臺獨立完成批價，再將結(jié)果傳遞給BSS系統(tǒng)。這種現(xiàn)狀存在，使得多業(yè)務(wù)運營下靈活、統(tǒng)一的組合策略難以實現(xiàn)，跨產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)無法做到捆綁優(yōu)惠。在全業(yè)務(wù)與3G時代，固網(wǎng)與移動網(wǎng)業(yè)務(wù)的捆綁優(yōu)惠、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)的捆綁優(yōu)惠將愈加頻繁和復雜，因此，必須要有計費引擎，來支持靈活多樣的營銷方案。
當然，實施計費的融合是一項復雜的系統(tǒng)工程，完全意義上的融合計費必須包括單一的客戶管理數(shù)據(jù)庫、計費和賬務(wù)處理程序、產(chǎn)品目錄和計價引擎，可以針對預(yù)付費和后付費客戶提供各種服務(wù)的統(tǒng)一賬戶；同時還要實現(xiàn)根據(jù)支付類型或服務(wù)產(chǎn)生賬單，從后付費賬戶中向預(yù)付費余額賬戶充值、跨渠道利潤和優(yōu)惠、共享回饋、孩子對父母的免費通話、多余額/共享余額、消費限制、計費建議(AoC)、分開充值和余額轉(zhuǎn)結(jié)等功能。計費的融合可以使新聯(lián)通縮短服務(wù)產(chǎn)品上市時間、優(yōu)化計費流程、實現(xiàn)對不同細分市場的更好服務(wù)，從而吸引并留住客戶，但需要選擇合適的建設(shè)路線，通過長期投資建設(shè)逐步實現(xiàn)。
產(chǎn)品管理融合
產(chǎn)品管理融合的需求源自于新聯(lián)通品牌整合與統(tǒng)一的需求。事實上，產(chǎn)品是運營商的資產(chǎn)，如果一個企業(yè)連自己在向顧客銷售什么都弄不清楚，將是非常可怕的。
新聯(lián)通的誕生帶來了一個龐雜的產(chǎn)品體系。原聯(lián)通品牌體系較為成熟，具有較為系統(tǒng)的面向個人客戶的品牌體系，原網(wǎng)通品牌主要是面對政企、家庭用戶開展業(yè)務(wù)，其品牌體系以業(yè)務(wù)品牌為主。雙方品牌體系的不同特點，使得品牌整合成為一種迫切需求。新聯(lián)通成立后，應(yīng)盡快整合新公司的品牌與業(yè)務(wù)，統(tǒng)一公司品牌形象與服務(wù)形象，補齊各種業(yè)務(wù)的品牌，剔除無競爭力的品牌，避免用戶對新聯(lián)通業(yè)務(wù)及品牌在認知方面的混亂。
目前看來，新聯(lián)通現(xiàn)有的運營支撐系統(tǒng)中存在不同產(chǎn)品目錄，這將阻礙品牌整合與統(tǒng)一。在全業(yè)務(wù)營銷全面展開之后，系統(tǒng)之間基于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)訪問將越來越多，越來越復雜；長此以往，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性、統(tǒng)一性，以及基于這些數(shù)據(jù)之上的產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)等都將出現(xiàn)嚴重的問題。這樣的局限性，在全業(yè)務(wù)運營中將會有具體的體現(xiàn)，比如：沒有一個企業(yè)級統(tǒng)一產(chǎn)品目錄；各系統(tǒng)之間產(chǎn)品目錄數(shù)據(jù)差異很大；各系統(tǒng)間產(chǎn)品數(shù)據(jù)訪問接口混亂等等。
對于這種產(chǎn)品管理的混亂，新聯(lián)通應(yīng)盡快對支撐系統(tǒng)進行整合與梳理，以支持產(chǎn)品與品牌策略的統(tǒng)一性：通過建立一個企業(yè)級的統(tǒng)一產(chǎn)品目錄，為各個子系統(tǒng)提供統(tǒng)一的產(chǎn)品視圖和產(chǎn)品數(shù)據(jù)；當各個系統(tǒng)需要訪問產(chǎn)品數(shù)據(jù)的時候，都與這個產(chǎn)品目錄數(shù)據(jù)庫進行接口，不需要再在各個系統(tǒng)之間開發(fā)復雜的接口。
產(chǎn)品管理融合給新聯(lián)通帶來的幫助不只局限于IT層面，對產(chǎn)品生命周期的改善將使整個企業(yè)的運營更為高效和高質(zhì)量。應(yīng)該說，產(chǎn)品管理融合是在整個企業(yè)運營層面為運營商建立起了統(tǒng)一的產(chǎn)品目錄，從而讓決策者擁有對產(chǎn)品的全局認識，辨識出各個產(chǎn)品對市場需求的滿足程度、上升或下滑的趨勢等。這將使得新聯(lián)通對產(chǎn)品的管理更加準確，更富于流程化和規(guī)范化，從而做出更科學的決策。
客戶服務(wù)融合
如果說，計費融合與產(chǎn)品管理融合是新聯(lián)通對于運營支撐能力內(nèi)功的修煉，那么客戶服務(wù)融合的結(jié)果則是更為用戶和ARPU值考慮的外功。在全業(yè)務(wù)時代，面向客戶的統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理與交付，以及統(tǒng)一的、體驗一致的客戶服務(wù)渠道，在客戶眼里這些將被解讀為方便的一站式服務(wù)和快速的、周到的客服，而這些都將成為運營商在激烈的競爭中贏得客戶的重要因素。要滿足這些需求，渠道管理系統(tǒng)、集中化客戶數(shù)據(jù)管理、新一代呼叫中心技術(shù)將成為新聯(lián)通需要采取的三大重要手段。
渠道管理方面，從客戶需求角度來講，新聯(lián)通的渠道功能需要逐步整合，在原有支撐系統(tǒng)中建立一個先進的渠道管理子系統(tǒng)將發(fā)揮重要作用，客戶界面可藉此逐步實現(xiàn)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)綁定型的融合產(chǎn)品提供也將突破原來的渠道模式，由銷售單一產(chǎn)品進行整合，具備銷售多種產(chǎn)品的能力。
客戶數(shù)據(jù)管理則需要集中化。基于統(tǒng)一客戶管理的分析，是開展全業(yè)務(wù)營銷、提升用戶體驗的基礎(chǔ)。新聯(lián)通舊有的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)眾多，每個系統(tǒng)都有各自的客戶資料庫，而且這些客戶資料基于不同的數(shù)據(jù)模型保存和管理，客戶分析呈現(xiàn)出孤立的片段，無法形成360度的客戶模型。要改變這種現(xiàn)狀，涉及到CRM系統(tǒng)和各產(chǎn)品業(yè)務(wù)平臺的整合，最理想的情況是新聯(lián)通使用同一個CRM系統(tǒng)與同一個業(yè)務(wù)平臺進行交互，一次就可獲得用戶的每項業(yè)務(wù)費用；各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同數(shù)據(jù)標準將得到統(tǒng)一，有利于新聯(lián)通形成統(tǒng)一品牌；用戶在各省的體驗將保持一致。
呼叫中心是承載客戶工作的直接手段。新聯(lián)通為了整合服務(wù)渠道、統(tǒng)一客戶體驗，有必要采用一些新的呼叫中心技術(shù)。在前端，新聯(lián)通應(yīng)當將坐席人工服務(wù)、語音自助服務(wù)與新興的互聯(lián)網(wǎng)電子營業(yè)廳、即時通信等在線服務(wù)結(jié)合起來，并統(tǒng)一客戶界面以統(tǒng)一體驗；在后端，ERP、CRM、經(jīng)營分析等系統(tǒng)中可以對各個客戶相關(guān)的服務(wù)和營銷信息進行采集和整合，匯聚到呼叫中心的動態(tài)決策支持體系中，以提供更為貼切的服務(wù)和二次營銷。
通信產(chǎn)業(yè)報
