首頁 > 由此不難看出，IPTV在北京進展緩慢，反映出IPTV在中國的普遍狀況。作為運營商的一種增值業(yè)務，IPTV承載了太多的夢想與希望。運營商將IPTV與3G作為轉型的主要依靠業(yè)務，這些都是基于IPTV的良好發(fā)展前景。但是，在現(xiàn)階段運作中，錯失奧運機遇的IPTV需要清晰和開放的產業(yè)鏈。
顯然，IPTV的獨特性決定了這個領域必將是個硝煙四起的戰(zhàn)場。IPTV自發(fā)展伊始，電信運營商和廣電行業(yè)的利益取舍和平衡一直是緊緊圍繞其的話題。
它的特殊性在于它是個融合電信網、廣電網、互聯(lián)網的“雜交水稻”，但是在我國，這三網又隸屬于電信和廣電兩個不同的部門管理，雙方都試圖掌握手機電視的行業(yè)主導權，利益之爭的局面也就由此形成。
廣電、電信分割的惡果已經結出，如作為先行者的IPTV網絡電視，其生命正在被一點點地扼殺。這項幾年前即被看好的新業(yè)務，涉入三網融合的禁區(qū)，廣電牢牢控制著發(fā)牌權，嫡系公司們近水樓臺，但是電信、網通這些推動IPTV的大戶卻步履維艱。尤其是地方廣電的頑強抵抗，令IPTV依然徘徊在兩年前的業(yè)務水準上，成為僅僅停留在紙面上的美好畫卷。
電信與廣電之間上演的攻防戰(zhàn)，從IPTV萌芽起就沒有間斷。由于長期未能進入高速發(fā)展期，原本對IPTV熱情高漲的設備制造商難以獲得回報，各自為政的地方廣電系統(tǒng)，無疑成為IPTV推廣的一大障礙。
與此相對應的是，IPTV在全球發(fā)展迅猛，并展現(xiàn)出良好的商業(yè)應用前景。以法國、意大利、中國香港為代表，IPTV有較大規(guī)模突破，上海、杭州、哈爾濱等地的廣電和通信企業(yè)也進行了有益的嘗試，加之，中國企業(yè)投資IPTV的熱情很高，普通老百姓對IPTV所具有的便利性和互動性也充滿期盼，政府部門也初步看到了IPTV在普及農村信息化、提高精神文化生活等方面具有的巨大潛在優(yōu)勢。
此外，重組漸近尾聲以及全業(yè)務運營的實現(xiàn)，將為互動媒體產業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的空間。從重組前運營商的發(fā)展重點來看，無論是移動網絡還是固定網絡都在從承載單純的語音業(yè)務向承載多媒體方向轉移，也就是業(yè)界廣為關注的手機電視和IPTV。運營商完成對現(xiàn)有資源的整合后，會加大IPTV與寬帶業(yè)務融合，使IPTV業(yè)務成為語音、寬帶、視頻多業(yè)務融合不可分割的組成部分。
由此看來，似乎IPTV發(fā)展所需的網絡、內容、需求都已經具備，而實際情況是IPTV的發(fā)展雷聲大，雨點小，市場發(fā)展仍以試驗為主，其中的原因主要是因為IPTV作為一個新興的網絡融合的產物，它的價值鏈構成更加復雜，價值鏈各方的關系不易協(xié)調。掌握網絡和內容的固網運營商、有線電視運營商、內容集成商、內容與服務提供商多從自身出發(fā)，以自身資源為重，至今尚沒有形成良好的商業(yè)模式。
要解決這個問題，需要各方形成清晰與開放的產業(yè)鏈，從做大市場“蛋糕”的角度出發(fā)，盡快形成良好的商業(yè)模式，清晰界定各方的運作模式、業(yè)務模式和盈利模式，推動IPTV迅速發(fā)展。從此意義出發(fā)，中國IPTV產業(yè)發(fā)展的核心是產業(yè)資源整合與商業(yè)模式創(chuàng)新。
而為適應網絡融合的趨勢，廣電與電信分立監(jiān)管的局勢必然會打破。在近期內，比較現(xiàn)實的做法是允許廣電和電信網絡的雙向準入，要實現(xiàn)這一目標，需要兩個部門之間進行深入的探討、協(xié)商，在中國的政治體制下，更需要國務院層面進行統(tǒng)一的協(xié)調。長遠來講，設立融合的管制機構，對融合的網絡和內容分別監(jiān)管是比較有效的方法。
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