首頁 > 1. 專注于客戶
很多公司都過于重視技術(shù)選擇和流程變更，而忽略了CRM的本意。實施CRM的目的是為了改善員工與客戶之間的互動方式，加強(qiáng)現(xiàn)有的服務(wù)。站在客戶的角度來想客戶之所想，急客戶之所急，并確保你所實施的所有變革都對客戶有益。
2. 集中客戶信息
來自市場、銷售和服務(wù)團(tuán)隊的客戶數(shù)據(jù)庫各自為政是導(dǎo)致客戶服務(wù)質(zhì)量低下的主要原因。這些散亂的數(shù)據(jù)造成了信息上的錯誤、沖突和冗余，阻礙了服務(wù)的提供。通過CRM來整合、集中所有的客戶數(shù)據(jù)，為公司員工提供客戶歷史與活動狀況的全貌，進(jìn)而提高他們的工作效率。
3. 選擇正確的客戶
許多公司都通過衡量客戶營收貢獻(xiàn)的多寡來判別誰是“最佳”的客戶。這是一大誤區(qū)，客戶的好壞不能光看他們的采購金額，同時也要評估與之相關(guān)的服務(wù)與支持費(fèi)用。
4. 設(shè)立切合實際的目標(biāo)
為了取得公司管理層的資金支持，許多項目主管都肆意夸大投資回報預(yù)期。這種現(xiàn)象讓終端用戶不堪重負(fù)，同時也會讓公司管理層產(chǎn)生項目失敗的印象。因此，一個切合實際的目標(biāo)對CRM的成功實施至關(guān)重要。
5. 讓相關(guān)人員及早參與
用戶過渡是CRM項目成敗的關(guān)鍵。從各個用戶小組中選取代表，及早參與實施，才能在整個流程中充分考慮到他們的需求。此外，這樣做也能減少用戶在CRM部署完畢后的適應(yīng)與接受時間。
6. 制定最佳實踐
不要盲目進(jìn)行變革。事前審慎考慮并分析變革將會帶來的影響及成效，然后依此作為重新搭建面向客戶流程的基礎(chǔ)。
7. 按需選擇
面對軟件銷售人員的推銷攻勢，一般人很難招架，尤其是那些沒有與企業(yè)軟件廠商打過交道的中小企業(yè)。因此，在評估解決方案之前先制定一份需求清單，然后嚴(yán)格按照清單辦事。這樣可以避免因一時疏忽而產(chǎn)生的額外開支。
8. 獎勵忠誠客戶
在如今的市場環(huán)境中，客戶流動率每每高企不下，忠誠客戶千金難覓。公司應(yīng)制定一套計劃來留住那些感到滿意的客戶，以免將到手的市場份額拱手讓與他人。
9. 鞏固關(guān)系、細(xì)水長流
CRM解決方案的目標(biāo)并不是為了大刀闊斧地改造與現(xiàn)有客戶之間關(guān)系，而是加強(qiáng)、鞏固這些關(guān)系，使他們?yōu)楣編砀嗟挠Ｗ兏锾唷⑺俣忍於紩屓穗y以接受。因此在部署新的流程與應(yīng)用時，應(yīng)一步一個腳印，并與客戶緊密協(xié)作，以實現(xiàn)順暢的過渡。
10. 將伙伴當(dāng)成客戶
或許你不知道，其實商業(yè)伙伴就如同客戶一樣易于流失。保持溝通渠道的順暢，并盡力像對待客戶那樣為你的伙伴提供優(yōu)良的服務(wù)。
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