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    計(jì)世獨(dú)家:煤炭企業(yè)狠抓CRM

    2008-05-19 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:



      煤炭綜合企業(yè)需要注重市場(chǎng)細(xì)分,通過(guò)CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))來(lái)全面提升銷售管理能力,以處理不斷變化的客戶市場(chǎng)的需求。CRM的核心就是差異化,煤炭企業(yè)需找出客戶的差異并提供差異化服務(wù)。
      為了制定一套成功的客戶關(guān)系管理(CRM)解決方案并有效利用,通常我們需先考慮以下方面問(wèn)題: 是否可達(dá)到期望投資回報(bào)?需要建立什么樣的管理體制?需要怎樣的信息化平臺(tái)?
      建設(shè)CRM所需的基礎(chǔ)平臺(tái)通常應(yīng)從兩方面入手,管理的改進(jìn)是CRM 成功的基礎(chǔ),而信息技術(shù)則有利于提高客戶關(guān)系管理工作的效率。
      新技術(shù)引入的管理變革
      在制度化管理建設(shè)方面,應(yīng)在逐步建立和完善企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上,使企業(yè)的管理朝著科學(xué)化、合理化和規(guī)范化的方向發(fā)展。企業(yè)首先要打好扎實(shí)的基礎(chǔ),對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì),不可抱一蹴而就的思想,或試圖以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)取代管理和制度的創(chuàng)新。CRM實(shí)質(zhì)上是一套集管理思想、管理方法和管理工具于一體的整套解決方案和客戶關(guān)系管理,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,可以分解為3個(gè)問(wèn)題:
    1. 確定企業(yè)的CRM 戰(zhàn)略目標(biāo)。這不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的充分承諾,還需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門的合作。CRM 的效率和有效性的獲得同時(shí)也要有務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì),要整合企業(yè)內(nèi)各部門的力量。若不能全面徹底執(zhí)行,CRM將無(wú)法完整執(zhí)行,那只是各部門分別完成個(gè)別工作而已,這樣的CRM便失去了原有的價(jià)值。

    2. 適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的重組。這方面的工作主要是對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)查與分析、從企業(yè)內(nèi)外征求改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的好建議,以及業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。

    3. 建立相應(yīng)的管理制度和激勵(lì)機(jī)制。這方面的工作主要是: 理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程; 客觀設(shè)置流程中的崗位; 清晰描述崗位的職責(zé); 完善保證職責(zé)有效完成的制度體系; 完善銷售目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)、考評(píng)管理體制。
      大問(wèn)題變身小任務(wù)
      煤炭企業(yè)要建立起CRM系統(tǒng),必須有適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)手段作為支持。把大問(wèn)題有計(jì)劃地化分為若干任務(wù),通過(guò)流程分析,可以識(shí)別業(yè)務(wù)流程重組的一些易于著手改造的領(lǐng)域,并且確定實(shí)施的優(yōu)先級(jí),每次只解決幾個(gè)最重要的問(wèn)題,而不是畢其功于一役。針對(duì)CRM對(duì)信息基礎(chǔ)建設(shè)的需求,可以按以下流程執(zhí)行:
    1. 結(jié)合煤炭企業(yè)的信息化發(fā)展規(guī)劃,制定CRM規(guī)劃。需做好專業(yè)信息咨詢機(jī)構(gòu)的支持與協(xié)助工作,為了實(shí)現(xiàn)這種管理技術(shù),企業(yè)必須對(duì)智能化的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)和利用,這種開(kāi)發(fā)的基本與核心技術(shù)就是信息的分析處理技術(shù)。

    2. 優(yōu)化煤炭企業(yè)目前已使用的信息資源。這些資源包括公司推行的全面預(yù)算管理系統(tǒng)、內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)、物流數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)資料采集、局域網(wǎng)內(nèi)部辦公自動(dòng)化等信息平臺(tái)。

    3. 調(diào)查和分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程,確定初步的客戶需求文檔。

    4. 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)培訓(xùn)、CRM 功能培訓(xùn),以及最終用戶培訓(xùn)。

    計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)(www.ccw.com.cn)

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