一、固網(wǎng)運營商

1. 利用固網(wǎng)資源優(yōu)勢盡早推出FMC業(yè)務來阻止用戶數(shù)量的下滑,同時增強整體競爭力;


2. 盡早制定相應的技術規(guī)范，為提供進一步的融合業(yè)務做準備；


3. 加強與整個生態(tài)環(huán)境中其他參與者的配合，吸引價值鏈上不同環(huán)節(jié)的廠商加入，對業(yè)務進行滲透和拓展，并制訂統(tǒng)一的標準規(guī)范。同時建立自己的融合業(yè)務終端定制策略，并提供足夠的終端來保證業(yè)務的開展及實施。

二、移動運營商

1. 鞏固現(xiàn)有陣地，可在短期內推出Fixed mobile substitution（移動對固定的替代）業(yè)務來防御FMC業(yè)務；


2. 有選擇地進入某些固定業(yè)務領域，為重點客戶提供全面解決方案，穩(wěn)固企業(yè)客戶和行業(yè)信息化客戶市場；


3. 做好資源的整合，發(fā)揮移動運營商固有的優(yōu)勢，包括品牌、客戶資源、業(yè)務開發(fā)等方面，增添新的業(yè)務服務手段，擴大在無線互聯(lián)網(wǎng)領域的收益。

三、全業(yè)務運營商

1. 對自身業(yè)務運營能力進行提升，并對業(yè)務資源、網(wǎng)絡資源、技術平臺實施優(yōu)化和調整，為提供FMC業(yè)務做好準備；


2. 充分挖掘通信資源，滿足客戶個性化通信消費需求，實現(xiàn)從以網(wǎng)絡為中心的戰(zhàn)略向以服務為中心的戰(zhàn)略轉型；


3. 聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴，建立新的商業(yè)合作模式。

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