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    VoIP商業(yè)模式論壇:iTalkBB首席運營官王思振問答實錄

    2007-08-15 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點擊:



    2007/08/15

    iTalkBB首席運營官王思振

      由深圳市創(chuàng)富多媒體有限公司主辦、《投資與合作》雜志社合辦的創(chuàng)富志分論壇——“VoIP商業(yè)模式論壇”于8月14日在北京舉行。圖為iTalkBB首席運營官王思振。

      以下為其問答實錄:

      主持人:i TalkBB是提供非常便宜的電話服務(wù),而Google新提出了一種新的業(yè)務(wù),這跟你們的業(yè)務(wù)是相對的,你們是怎么看這一點的?

      王思振:大家想一想家里的電話服務(wù)對我們意味著什么,我認(rèn)為電話已經(jīng)成為一個必要,不是一個可有可無的服務(wù),它像你水、空氣一樣,是不能每一刻沒有的。但用戶也需要它能夠省錢,前提是什么呢?省到錢之后一定要提供完整而且我可以依靠的服務(wù),而不是不完整的服務(wù),不是說這個服務(wù)特別便宜或者是免費,這個電話有時候能打有時候不能打。在這個前提下,我不認(rèn)為在短時間內(nèi)在剩下的5-10年內(nèi)有什么變化。

      另外這個技術(shù)不光光替代了傳統(tǒng)電話的服務(wù),而還可以帶給現(xiàn)在電話不能給用戶提供的功能。比如說一機雙號,還有比如你出差到了國外,我可以把你的電話隨時轉(zhuǎn)移過來,我覺得這完全是替代傳統(tǒng)用戶的下一個價值增長點。

      主持人:可不可以講收費的通話和免費的通話是共贏的發(fā)展方向?

      王思振:也可以這么講。

      主持人:中國運營商都推出了一些國際長途的優(yōu)惠服務(wù)而i TalkBB需要用戶去買接入的盒子,這無形中就會增加成本,而且中國的有線電視網(wǎng)絡(luò)幾乎可以覆蓋到所有的家庭,而有線電視網(wǎng)絡(luò)也可以作為VoIP的載體,您有沒有考慮過這一點?

      王思振:我們也知道這一點,美國跟中國不一樣,美國基本上一半以上有線電視用戶都在有線寬帶運營商手里,我們剛剛講到15000萬的寬帶用戶,其中大量的都是有線電視公司他們發(fā)展的用戶,所以美國也是世界上真正VoIP商業(yè)化的贏家,他們的優(yōu)勢在什么地方呢?第一他手里真正掌握了到用戶家里的網(wǎng),可以很容易的把他的資源用上,把VoIP服務(wù)和現(xiàn)有的有線數(shù)據(jù)服務(wù)打包提供給用戶,用戶從總的打包服務(wù)中拿到更多的優(yōu)惠,這就是為什么他在市場的競爭中贏過了其它企業(yè)的原因。

      從第一天我們提供這樣的服務(wù)的時候就意識到了這一點,如果你不能夠為你定位的用戶群提供一個真正的定制服務(wù),如果提供一個別的運營商,提供的是其它運營商都能提供的服務(wù)那我們是沒有價值的,所以我們一直分析華人需求的是什么,不管從服務(wù)的功能也好、定價的策略也好、售后服務(wù)角度也好,一直在想打造對他們來講用完了以后就沒有辦法甩掉的服務(wù),這是我們能夠跟運營商競爭而取得勝利的一個最主要的策略。

      王思振:i TalkBB首先發(fā)展的重點首先是在海外市場,現(xiàn)在大概有5%的市場份額在美國,我們希望在以后要達到華人在30%以上,所以發(fā)展的重點必然在海外華人市場中。對國內(nèi)的市場我們感不感興趣?我們當(dāng)然很感興趣,我們每天都在看相關(guān)的信息,進入的話一定要會和中寬并肩作戰(zhàn),我們什么時候進?我們不認(rèn)為我們有一個很明確的答案,但我們進來后會有一個模式迅速的覆蓋市場,如果找不到這種模式是不會隨便進入中國市場的。

      主持人:i TalkBB主要面向的是美國的華人市場,為什么會選擇這樣的市場?有沒有將來的方向會拓展到非華人市場?

      王思振:這個問題,我們曾經(jīng)也進行過充分的探討,剛才我也提到過,美國北美VoIP這個行業(yè),它的優(yōu)勢或者好處是已經(jīng)完全被應(yīng)用了,這同時給我們帶來了好處,也帶來了一些挑戰(zhàn),04年我們面臨上百家不同企業(yè)的挑戰(zhàn),作為我們這樣的企業(yè),我們有自己的特色,我們是真正取得成功的呢?我們所采取的是策略是,市場定位一定要明確,我的客戶群就是華人,我要提供的服務(wù)就是這些華人看到了以后不能拒絕的服務(wù),就是在競爭如此激烈的情況下才取得成功。

    新浪科技(tech.sina.com.cn)

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