首頁(yè) > 相對(duì)的電話營(yíng)銷技巧實(shí)際應(yīng)用在各個(gè)階段，如何開場(chǎng)、如何帶入產(chǎn)品、如何將異議導(dǎo)入有利的局勢(shì)、如何引出欲望進(jìn)而臨門一腳，除了經(jīng)驗(yàn)累積之外還需要技巧的培訓(xùn)。在整個(gè)過程當(dāng)中電話營(yíng)銷人員必須先了解客戶心理，將客戶心態(tài)分類，就“想要(WANT)、需要(NEED)”分為四個(gè)區(qū)域，針對(duì)各區(qū)域有不同的銷售策略，譬如客戶“想要但不需要”的東西，可以多一點(diǎn)感性訴求，又如客戶“需要但不見得想要”的東西，用理性訴求可能效果好一些。如果已經(jīng)是企業(yè)往來(lái)已久的老客戶，在整體營(yíng)銷方案的規(guī)劃上面，應(yīng)該已經(jīng)加以分析歸類，并賦予某些特定的銷售產(chǎn)品，然后對(duì)電話營(yíng)銷人員加以培訓(xùn)，如此可以專注的以一套腳本對(duì)特定的客戶作電話營(yíng)銷，達(dá)到最大的效率與最好的效果。
了解了電話營(yíng)銷在銷售渠道戰(zhàn)略上面扮演不可或缺的角色，我們接著要探討電話營(yíng)銷如何落實(shí)在運(yùn)營(yíng)管理層面。一般而言，電話營(yíng)銷最好是搭配直郵或手機(jī)短信，一前一后的將客戶導(dǎo)入購(gòu)買的行為模式里面。不論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，這種模式都是最有效率的，也就是先以平面數(shù)據(jù)寄達(dá)客戶，讓客戶有了概念，進(jìn)入門檻，這時(shí)以電話跟進(jìn)不但節(jié)省彼此的時(shí)間，也可以比較快的切入主題。為避免電話銷售人員受到長(zhǎng)期的挫折感，以及消費(fèi)者頻繁的投訴，建議先對(duì)現(xiàn)有客戶作交叉銷售或向上銷售，因?yàn)檫@群客戶符合高效名單的幾個(gè)條件：(1)正確的地址電話；(2)與企業(yè)有密切關(guān)系；(3)具有高同構(gòu)型，而且可以馬上看到成效，也可以讓電話銷售人員累積經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)對(duì)外部名單的銷售工作先打下良好基礎(chǔ)，以達(dá)事半功倍之效。電話營(yíng)銷搭配DM的銷售方式，可以將單純DM的成交率提升一倍以上，甚至達(dá)到5-6%，最主要的成效是體現(xiàn)在ABC三步驟上面：Contact rate(接觸率，能夠聯(lián)系到客戶的比率)、 Buy-in rate(接受率，聯(lián)系到的客戶里表達(dá)有興趣的比率)、Action rate(成交率，表達(dá)有興趣的客戶里面真正付錢購(gòu)買的比率)。一般而言，接觸率能達(dá)到50%算是不錯(cuò)的名單，而接受率能達(dá)到25%算是產(chǎn)品、名單匹配合適，銷售技巧也到位，最后臨門一腳的成交率應(yīng)該要能到50%算是達(dá)標(biāo)了。以下列公式來(lái)表達(dá)(標(biāo)準(zhǔn)以上述的比率套用)：
營(yíng)銷成功率(Success rate) = Contact rate×Buy-in rate×Action rate
6.25%= 50%×25%×50%
如果原先單純DM銷售的成功率是1%的話, 那多出來(lái)的5.25%就是電話營(yíng)銷所帶來(lái)的效益了。
所以如果有人問：我抓了20萬(wàn)名單, 也電話營(yíng)銷代表?yè)艽颍c10萬(wàn)個(gè)客戶通到話，為何只有5000個(gè)客戶成交？這就需要靠運(yùn)營(yíng)管理來(lái)一層一層的抽絲剝繭，從名單的選取、產(chǎn)品的搭配、外撥的效能、ABC的追蹤、電銷人員的考核(質(zhì)量/數(shù)量)、客戶的反應(yīng)等等，分析論證與培訓(xùn)溝通，才能有所改善。
在金融業(yè)零售銀行和信用卡里面，還有一個(gè)很重要的催收業(yè)務(wù)，也是應(yīng)用電話營(yíng)銷進(jìn)行大量外撥來(lái)減少壞帳的。他的目標(biāo)客戶就是到期欠款未還的人，產(chǎn)品就是降低各個(gè)壞帳區(qū)間的比率，單純的逾期1-30天用自動(dòng)外撥(又叫預(yù)測(cè)式外撥)，逾期30天以上用手動(dòng)外撥(又叫預(yù)覽式外撥)，催收人員的收帳目標(biāo)從部門目標(biāo)反推得到，ABC也一樣的追蹤(B變成Willing to pay愿意付錢)，催收人員一樣考核每天打幾通電話，成效如何等等。外撥的效率還有催收人員的催收質(zhì)量，對(duì)壞帳降低的影響非常大，往往對(duì)整體的獲利能力有舉足輕重的作用。舉例來(lái)說：如果信用卡的循環(huán)信用利息是18%，資金成本大約在3%(而且中長(zhǎng)期無(wú)法改變)，作業(yè)成本大約在4-5%(視經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小而定，短期無(wú)法變動(dòng))，只剩下風(fēng)險(xiǎn)成本是短期可以藉由催收成效加以掌控的，如果控制的不好讓他增加到10%，那幾乎把獲利全都吃掉了，如果控制得宜，讓他降到6%，那獲利能力就大大提升到5%，所以經(jīng)營(yíng)無(wú)擔(dān)保消費(fèi)性貸款的訣竅就在掌控壞帳率，而掌控壞帳率就在精進(jìn)催收效率與質(zhì)量。
本文刊載于《客戶世界》2007年6月刊；作者為億訊國(guó)際股份有限公司大中華區(qū)執(zhí)行副總裁。
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