首頁 > NGN市場將逐漸完善
據(jù)賽迪顧問預(yù)計，未來五年，中國NGN設(shè)備市場的年均復(fù)合增長率將高達33.1%。到2010年，NGN設(shè)備市場規(guī)模將超過100億元人民幣。賽迪顧問認為目前我國電信政策法制大環(huán)境良好，對NGN來說是個很好的機遇。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部規(guī)劃，在未來五年通信行業(yè)發(fā)展重點中，首要一點就是要加強信息產(chǎn)業(yè)的法規(guī)建設(shè)。“十一五”期間還將繼續(xù)推動國際化發(fā)展，特別要鼓勵制造業(yè)和電信運營業(yè)“走出去”，在此方面，信息產(chǎn)業(yè)部將出臺相關(guān)的鼓勵政策。
當然，目前來看NGN標準、產(chǎn)業(yè)鏈等問題仍將困擾中國NGN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。國際上NGN的標準問題仍處于探討交流階段，尚沒有達成一致。中國NGN的標準和協(xié)議也尚未做到兼容，國內(nèi)外NGN標準還在發(fā)展中。不過對此有些專家認為這倒是國內(nèi)企業(yè)提高設(shè)備制造及運營技術(shù)水平的大好機遇。據(jù)悉，目前國內(nèi)許多通信企業(yè)也在積極參與標準化組織的工作，而且提交了大量的相關(guān)文稿，有一些文稿已經(jīng)被國際標準化組織接受。此外，NGN智能終端、運營商的贏利模式、如何挖掘NGN的殺手級應(yīng)用等問題也在困擾著NGN產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。賽迪顧問認為，隨著時間的推移，運營商、設(shè)備提供商逐漸明確自身定位，NGN產(chǎn)業(yè)鏈將逐步走向成熟和完善，困擾運營商和設(shè)備廠商的技術(shù)和標準層面的問題也將逐步得到解決。
建造下一代網(wǎng)絡(luò)成為未來趨勢
近年來，電信業(yè)在世界范圍內(nèi)都不平靜，隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷與電信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)生交叉、融合與競爭，各種新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)也持續(xù)推動著電信行業(yè)積極探討網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。在這種大趨勢下，NGN被賦予了厚重的希望，成為各大電信運營商降低運營成本、開展新業(yè)務(wù)、提升ARPU值、全面提升差異化競爭力的砝碼。2005年，許多電信運營商開始公布其轉(zhuǎn)型、重組戰(zhàn)略，諸如美國第一大固網(wǎng)運營商Verizon在2004年就開始致力于NGN的建網(wǎng)、日本最大的電信運營商NTT最近也宣布要在2007年實現(xiàn)NGN完全代替當前的電路交換網(wǎng)絡(luò)。未來幾年，融合、整合及重組等工作將會在電信行業(yè)全面鋪開，2006年將是運營商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵一年。
賽迪顧問表示，在我國，隨著IT和CT技術(shù)相互融合，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對長話業(yè)務(wù)的分流，移動業(yè)務(wù)對市話業(yè)務(wù)的分流，迫使中國電信提出了向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。傳統(tǒng)電信運營商陸續(xù)開始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既是危機自救的必然之舉，同時也是行業(yè)走向的風向標。
這種轉(zhuǎn)型在本質(zhì)上反映了以下商業(yè)模式的變化：從可提供業(yè)務(wù)范圍來看，轉(zhuǎn)型意味著成為全業(yè)務(wù)運營商；從業(yè)務(wù)提供寬度來看，轉(zhuǎn)型意味著成為綜合服務(wù)提供商；從業(yè)務(wù)提供深度來看，轉(zhuǎn)型意味著成為綜合信息提供商。
目前雖然移動運營商的業(yè)務(wù)營收增長迅速，但維系其話音業(yè)務(wù)收入的用戶規(guī)模增長及ARPU維系的壓力加劇。在傳統(tǒng)固網(wǎng)運營商紛紛宣布轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之際，主導(dǎo)移動運營商也需要警覺地、自發(fā)地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型將成為電信運營商在相當長的時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略。
在我國，軟交換淘汰TDM已成事實
目前我國的NGN建設(shè)還是處于初級階段，主要是以軟交換改造為主，在未來將逐步升級過渡到真正意義上的NGN。在記者采訪賽迪顧問分析師張菊時，她告訴記者軟交換技術(shù)實現(xiàn)了NGN的核心思想：業(yè)務(wù)與呼叫控制分離、呼叫控制與承載相分離，實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)獨立于網(wǎng)絡(luò)”，使得傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)在分組交換域上的傳輸和控制成為現(xiàn)實。同時，軟交換技術(shù)還支持多種接入方式，為傳統(tǒng)TDM網(wǎng)絡(luò)向軟交換網(wǎng)絡(luò)的平滑演進提供了經(jīng)濟有效的過渡方案。2005年，中國電信已經(jīng)從長途網(wǎng)和北方地區(qū)開始逐步停止電路交換網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。從世界范圍來看，基于軟交換技術(shù)的各類網(wǎng)絡(luò)試驗與商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)成為電信網(wǎng)絡(luò)演進的主流。
張菊還告訴記者，軟交換技術(shù)本身存在的一些缺陷，決定了它并非NGN的終點。而未來發(fā)展更可能的方向?qū)⑹荌MS。
她說，在固定和移動運營商向NGN的演進過程中分別采用了兩種軟交換技術(shù)，即固網(wǎng)軟交換和移動軟交換。雖然二者之間有一定的共通性，但也存在較大的差異，特別是在控制協(xié)議、接入平臺等方面。隨著用戶對統(tǒng)一賬號、一號通、綜合VPN、綜合視訊、統(tǒng)一消息等在內(nèi)的融合業(yè)務(wù)需求日益強烈，融合業(yè)務(wù)日益成為運營商實現(xiàn)差異化競爭的最有利武器。固定和移動網(wǎng)絡(luò)融合的重要性和演進趨勢也被越來越多的運營商認同。
現(xiàn)階段，固定與移動的融合還無法真正實現(xiàn)，運營商也無法實現(xiàn)通過統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺提供更具吸引力的融合業(yè)務(wù)的愿望。電信運營商需要一種能夠讓其網(wǎng)絡(luò)平滑過渡到全業(yè)務(wù)的演進方式，而從現(xiàn)階段看，IMS為固定和移動網(wǎng)絡(luò)的融合指明了方向。
與固網(wǎng)軟交換相比，IMS架構(gòu)更加嚴謹，功能更為豐富，如通過功能實體細分提供了基本的移動性管理能力，提供了移動CS域、固定軟交換網(wǎng)與IMS核心域互通的體系架構(gòu)，通過設(shè)置獨立的HSS數(shù)據(jù)庫促進了控制層面與數(shù)據(jù)層面的分離，有利于運營商對用戶數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理等。更重要的，它為固網(wǎng)與移動的融合提供了完整的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，運營商可以在這一架構(gòu)下培育更多新業(yè)務(wù)。
雖然這種一步到位的方式并不完全符合國內(nèi)運營商的實際情況，但標準的迅速發(fā)展和來自外部的應(yīng)用案例，還是給國內(nèi)運營商帶來不小的沖擊。不久前，中國網(wǎng)通在長途網(wǎng)軟交換改造的項目上大膽采用了IMS架構(gòu)，給未來固網(wǎng)和移動融合預(yù)留位置。不難看出，運營商已經(jīng)開始未雨綢繆，決心在新的競爭環(huán)境下奪取主動權(quán)，IMS也將成為新型業(yè)務(wù)競爭的必備武器。
中國電子報
