首頁(yè) > 盡管近年來(lái)CRM（Customer Relationship Management，客戶(hù)關(guān)系管理）甚囂塵上，但關(guān)于它到底是什么仍有不少含混不清之處。廣義來(lái)說(shuō)，CRM使得整個(gè)公司的每一個(gè)人成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)工作，并共享關(guān)于客戶(hù)的信息。一個(gè)典型的 CRM系統(tǒng)包括接觸管理（contact management）、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化（marketing automation）、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)自動(dòng)化（sales force automation）、以及服務(wù)管理（service management）。其他方面包括呼叫中心、援助臺(tái)（help desk）、知識(shí)管理和電子商務(wù)。
眾多的廠(chǎng)家和技術(shù)分析師們CRM說(shuō)得神乎其神。造成的結(jié)果是，不少公司至今仍在盲目跟風(fēng)。某一家公司發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，便估摸這些數(shù)據(jù)是不可信的，于是投入 CRM的懷抱，以為給營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售人員提供更好的工具，問(wèn)題就可以解決。錯(cuò)在哪里呢？
首先，新技術(shù)并不自動(dòng)地糾正低效率的（inefficient）和無(wú)成效的（ineffective ）業(yè)務(wù)流程。在某些情況下，它可能火上澆油。如果有關(guān)的人員缺乏提供更加準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的技能或動(dòng)機(jī)，再高明的技術(shù)也無(wú)濟(jì)于事。
其次，CRM不是每一個(gè)銷(xiāo)售方面或營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題都能解決。上面說(shuō)到的那家公司，其最大的問(wèn)題是兩個(gè)各自獨(dú)立的訂單處理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)是不相聯(lián)的。大多數(shù)的 CRM解決方案不包含訂單處理。所以對(duì)這家公司來(lái)說(shuō)，僅有CRM還不夠。它現(xiàn)在正在了解ERP 系統(tǒng)，以便替換其訂單處理系統(tǒng)，并把整合的CRM包括近來(lái)。
人們以往是把CRM看成用于前端辦公系統(tǒng)（front office）的軟件，而把ERP看成用于后端辦公系統(tǒng)（back office）的軟件。然而，這兩個(gè)辦公平臺(tái)須要自始至終地保持接觸。在 CRM的早期，有些公司花費(fèi)巨資把CRM與后端辦公系統(tǒng)整合，結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)效果還是不盡人意。沒(méi)有幾家廠(chǎng)商提供能夠在同一個(gè)辦公系統(tǒng)內(nèi)無(wú)縫工作的、整合的 CRM和ERP系統(tǒng)。
這就導(dǎo)致了這樣一個(gè)問(wèn)題：是選擇高端組合還是一攬子方案？如果是高端組合，則你對(duì)每一個(gè)特定功能都采用被認(rèn)為是最好的軟件，與其他同樣也是出類(lèi)拔萃的系統(tǒng)整合。雖然這種方式在軟件與服務(wù)方面都有優(yōu)勢(shì)，但在整合與同步工作方面有可能遇到問(wèn)題。此外，不同的用戶(hù)界面導(dǎo)致更長(zhǎng)的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，而且當(dāng)系統(tǒng)之間出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有相互指責(zé)、推委的趨勢(shì)。
CRM隨著幾年前微軟公司推出Microsoft CRM而進(jìn)入到中小企業(yè)的主流。現(xiàn)在，其他的幾個(gè)廠(chǎng)商，如 Salesforce.com和RightNow，憑借它們的ASP （Application Service Provider，應(yīng)用服務(wù)提供商）模式，正在在市場(chǎng)造成震動(dòng)。
還有一些廠(chǎng)家，如NetSuite (也是一家 ASP) 和 SAP Business One，提供CRM作為它們的ERP解決方案的一部分。
原文鏈接：
http://www.crmbuyer.com/story/b7hr51iu8FKDV9/CRM-Survey-Looks-Back-at-2005.xhtml
豐祖軍
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