首頁 > 1概述
2)數(shù)據(jù)表格
3)餅圖
3申請區(qū)域技術(shù)分布
4申報的技術(shù)類別統(tǒng)計
表2：1998－2004年申報類型區(qū)段統(tǒng)計表
- 成員：孔建君、史波
- 根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢，判斷該產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展方向，并通過了解國家相關(guān)政策、市場需求綜合分析宏觀環(huán)境的機會與風(fēng)險；
- 根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，找出行業(yè)中的競爭者、新進(jìn)入者和替代產(chǎn)品，明確供方及其技術(shù)能力，明確買方及其技術(shù)要求。特別關(guān)注能夠左右行業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)主要競爭者的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略（如半導(dǎo)體芯片行業(yè)的英特爾公司），他們同樣能夠決定行業(yè)的機會與風(fēng)險；
- 根據(jù)對公司能力的分析，與競爭對手進(jìn)行對比，尋找差別優(yōu)勢，以差別優(yōu)勢作為公司的產(chǎn)品設(shè)計概念；
- 以產(chǎn)品設(shè)計概念對產(chǎn)品提出技術(shù)要求，以便進(jìn)行技術(shù)選擇。
課題分析應(yīng)該圍繞具體要求進(jìn)行，案例1提出的問題比較簡單，在實際工作中遇到的問題往往復(fù)雜的多，分析者應(yīng)該應(yīng)用"SWOT分析"工具進(jìn)行全面的分析并提出相應(yīng)的建議。
"SWOT分析"使公司能夠在對宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和公司能力綜合分析的基礎(chǔ)上，通過客觀分析評價，對公司產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)方向進(jìn)行產(chǎn)品決策、形成公司產(chǎn)品設(shè)計概念。在具體操作中注意以下幾點：
佳訊飛鴻公司供稿 CTI論壇編輯
