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    CEO如何將CRM思想貫徹在企業(yè)策略應用中

    2005-04-08 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點擊:




    CRM 和 CEM 不同的地方在于 CRM 太著重應用軟件,而CEM則是:

      以客戶為中心。客戶會以每次的經驗來重新評估企業(yè),從營銷訊息到售后服務的互動情形。企業(yè)應該要避免讓一次不好的經驗毀了客戶對企業(yè)的印象,因此企業(yè)必須要主動與客戶建立對話,提供資訊,并且不斷持續(xù)。

      以流程為基礎。CEM項目將目前及未來的流程圖規(guī)劃完成,并且集中精力讓員工、伙伴及客戶改變其行為。單單實施新版銷售人力自動化并不能提供價值--除非業(yè)務人員改變其行為,否則一切都等于白費。CEM要成功,管理人員就必須全心著重于改變管理方式。

      以里程碑為導向。CEM 的每個階段都會帶來特定業(yè)務沖擊 -- 沖擊時間可能少于 6 個月。成功的企業(yè)會一步步慢慢重新設計其客戶服務。成功的作法便能帶來不斷的商業(yè)價值。

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