首頁 > 8月4日凌晨消息，很難想象，也很難預(yù)料，平素低調(diào)的華為突然間和意大利超級杯比賽聯(lián)系到一起，然而，它就這樣發(fā)生了。
繼7月6日華為正式宣布將獨家冠名贊助2011年意大利超級杯北京賽后，8月3日，華為終端在京發(fā)布了兩款基于云服務(wù)的終端產(chǎn)品，包括一款手機(jī)Vision遠(yuǎn)見和一款平板MediaPad。華為終端還推出新品牌理念“自在分享Let’s simply share”。
圖：華為首款“云手機(jī)”Vision——遠(yuǎn)見
人們發(fā)現(xiàn)，華為終端一改作為設(shè)備制造商的華為形象，試圖變得年輕，有活力，更貼近人的需求。“華為終端正向新的模式轉(zhuǎn)型，打造B2B+B2C=B2P(people)的模式。”徐昕泉這樣說。
徐昕泉說，根據(jù)馬斯洛的人類需求層次模型來研究用戶行為，華為終端此次發(fā)布的“云服務(wù)”平臺，主打以用戶為中心，服務(wù)能力從“備份、存儲、同步”等基礎(chǔ)需求，到“娛樂、游戲、導(dǎo)航”等中級需求，再到“社交”等高級需求。徐昕泉透露，該平臺可為每位用戶提供160G存儲容量。
為什么要做云手機(jī)？
華為終端CEO萬飚認(rèn)為，華為終端有自己的優(yōu)勢。“在云方面，華為終端出身于網(wǎng)絡(luò)，從管道而來。最終的“云”和“端”，最終會在管道里面產(chǎn)生差異化，從“云”到“端”必須要經(jīng)過“管”。華為有“管”的基礎(chǔ)和管的能力，我們有強(qiáng)大的對“管”的理解。因為有對“管”的深刻理解，所以我們能夠把“端”和“云”的協(xié)同做到極致。”
徐昕泉說，從Vision遠(yuǎn)見手機(jī)開始，下半年也會有很多手機(jī)支持云服務(wù)，明年的云服務(wù)手機(jī)數(shù)量會翻倍。
從華為終端的業(yè)績來看，2011上半年，華為終端全球銷售額達(dá)到42億美元，同比增長64%；全球出貨7200萬臺，同比增長近40%。華為Android智能手機(jī)的出貨量居全球前五。
“從全球范圍內(nèi)看，中國市場對我們的業(yè)績貢獻(xiàn)最大。其次是美國、歐洲、日本、拉美。華為在全球各區(qū)域的銷售增長都超過了50%。”萬飚說。
華為的終端銷售大約65%的銷量來自運營商渠道，長期以來，華為終端以O(shè)DM為主，以運營商品牌為主。而這次，從萬飚和徐昕泉的話語里，透露著歐洲重塑另一種華為品牌的渴望：“在加深與運營商的合作的同時，會加大在歐洲華為品牌建立力度。”
這或許能解釋華為終端為什么要冠名贊助2011年意大利超級杯北京賽。
萬飚說，接下來，華為在產(chǎn)品、渠道和品牌層面都將在歐洲市場上發(fā)力，比如發(fā)布高端機(jī)型，拓展高端市場，加大在歐洲華為品牌建立力度。
華為終端還有更大的雄心，“根據(jù)出貨量測算，我們希望到2015年，華為終端躋身全球三大手機(jī)品牌之列。”萬飚說。
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