首頁(yè) > 2007/06/18
第一次見(jiàn)到GN Netcom（大北歐通訊）的產(chǎn)品是幾年前在一個(gè)外資企業(yè)的前臺，那時(shí)候藍牙還不怎么流行，辦公室的工作人員使用一個(gè)無(wú)線(xiàn)耳麥接聽(tīng)電話(huà)，不受空間限制，同時(shí)又能不耽誤手中的工作，當時(shí)筆者除感嘆外企物質(zhì)條件優(yōu)越外，對那個(gè)無(wú)線(xiàn)耳麥和其品牌印象深刻。 后來(lái)，藍牙耳機市場(chǎng)火爆，無(wú)意中在電子市場(chǎng)發(fā)現一個(gè)叫Jabra（丹麥捷波朗）的藍牙耳機品牌，產(chǎn)品外觀(guān)較為另類(lèi)，但做工不錯。回去查詢(xún)這個(gè)品牌的背景，原來(lái)它和之前見(jiàn)過(guò)的GN Netcom出自一家，都是GN集團旗下的耳麥品牌。多品牌戰略在大眾消費品以及汽車(chē)市場(chǎng)比較常見(jiàn)，但在IT領(lǐng)域，即使由于并購而造成多品牌共存，多數公司仍不會(huì )考慮多品牌戰略，而是選擇日后將品牌統一。這并不難理解，在泡沫破碎后，IT行業(yè)整體利潤下滑，“養”品牌的負擔顯得過(guò)于沉重。對于IT企業(yè)來(lái)講，放棄一個(gè)品牌是無(wú)奈的，就仿佛砍掉了自己的一條腿，但這恰恰是重視品牌的表現____將多品牌的資源整合在一起，客觀(guān)上就已經(jīng)達成了事半功倍。
今年年初，GN集團宣布合并旗下兩大耳麥品牌，日后公司所有產(chǎn)品及對外品牌將統一為Jabra。大北歐通訊設備中國有限公司董事總經(jīng)理張庚新直言不諱，表示品牌合并的目的就是整合資源，在交叉人群中強化品牌概念，即節省市場(chǎng)推廣費用，又能解決產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的重復投入問(wèn)題。
合并前，一直以來(lái)都致力于提供免提音頻解決方案的GN Netcom占據全球呼叫中心領(lǐng)域35%的銷(xiāo)售比例，但這似乎鮮為人知，尤其是在處于發(fā)展中的中國市場(chǎng)，隨時(shí)有被競爭對手超越的可能。而擁有25%消費級藍牙耳機市場(chǎng)份額的Jabra品牌憑借在消費市場(chǎng)的口碑，知名度明顯高于GN Netcom。因此，保留Jabra品牌就理所當然了，至少還可以保護以往品牌推廣的投入。
GN Netcom更名之后，GN集團仍是全球最大的耳麥制造商，而他們也為自己迎來(lái)了另一個(gè)頭銜——全球第一的耳麥品牌，Jabra。接下來(lái)，Jabra計劃使用12到15個(gè)月的時(shí)間實(shí)現品牌轉換：原來(lái)兩個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)——消費類(lèi)耳機和呼叫中心耳麥仍是Jabra品牌的重點(diǎn)，前者拆分為移動(dòng)藍牙耳機、立體聲音樂(lè )耳機兩大產(chǎn)品線(xiàn)，針對高端消費市場(chǎng)，后者則增加辦公室無(wú)線(xiàn)耳麥和VOIP終端設備兩個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別，囊括B2C和B2B兩級市場(chǎng)，規模上占據55%的比例。
目前，品牌合并已歷經(jīng)6個(gè)月時(shí)間，原GN產(chǎn)品系列并沒(méi)有改變名稱(chēng)，而是在名稱(chēng)前增加Jabra品牌標識。這樣可以降低品牌變更對產(chǎn)品形象造成的影響，因為商業(yè)用戶(hù)要的是產(chǎn)品服務(wù)有保證，他們比起消費人群更看重品牌的價(jià)值。
