首頁(yè) > 2007/06/18
第一次見(jiàn)到GN Netcom（大北歐通訊）的產(chǎn)品是幾年前在一個(gè)外資企業(yè)的前臺(tái)，那時(shí)候藍(lán)牙還不怎么流行，辦公室的工作人員使用一個(gè)無(wú)線(xiàn)耳麥接聽(tīng)電話(huà)，不受空間限制，同時(shí)又能不耽誤手中的工作，當(dāng)時(shí)筆者除感嘆外企物質(zhì)條件優(yōu)越外，對(duì)那個(gè)無(wú)線(xiàn)耳麥和其品牌印象深刻。 后來(lái)，藍(lán)牙耳機(jī)市場(chǎng)火爆，無(wú)意中在電子市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)叫Jabra（丹麥捷波朗）的藍(lán)牙耳機(jī)品牌，產(chǎn)品外觀較為另類(lèi)，但做工不錯(cuò)。回去查詢(xún)這個(gè)品牌的背景，原來(lái)它和之前見(jiàn)過(guò)的GN Netcom出自一家，都是GN集團(tuán)旗下的耳麥品牌。多品牌戰(zhàn)略在大眾消費(fèi)品以及汽車(chē)市場(chǎng)比較常見(jiàn)，但在IT領(lǐng)域，即使由于并購(gòu)而造成多品牌共存，多數(shù)公司仍不會(huì)考慮多品牌戰(zhàn)略，而是選擇日后將品牌統(tǒng)一。這并不難理解，在泡沫破碎后，IT行業(yè)整體利潤(rùn)下滑，“養(yǎng)”品牌的負(fù)擔(dān)顯得過(guò)于沉重。對(duì)于IT企業(yè)來(lái)講，放棄一個(gè)品牌是無(wú)奈的，就仿佛砍掉了自己的一條腿，但這恰恰是重視品牌的表現(xiàn)____將多品牌的資源整合在一起，客觀上就已經(jīng)達(dá)成了事半功倍。
今年年初，GN集團(tuán)宣布合并旗下兩大耳麥品牌，日后公司所有產(chǎn)品及對(duì)外品牌將統(tǒng)一為Jabra。大北歐通訊設(shè)備中國(guó)有限公司董事總經(jīng)理張庚新直言不諱，表示品牌合并的目的就是整合資源，在交叉人群中強(qiáng)化品牌概念，即節(jié)省市場(chǎng)推廣費(fèi)用，又能解決產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的重復(fù)投入問(wèn)題。
合并前，一直以來(lái)都致力于提供免提音頻解決方案的GN Netcom占據(jù)全球呼叫中心領(lǐng)域35%的銷(xiāo)售比例，但這似乎鮮為人知，尤其是在處于發(fā)展中的中國(guó)市場(chǎng)，隨時(shí)有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越的可能。而擁有25%消費(fèi)級(jí)藍(lán)牙耳機(jī)市場(chǎng)份額的Jabra品牌憑借在消費(fèi)市場(chǎng)的口碑，知名度明顯高于GN Netcom。因此，保留Jabra品牌就理所當(dāng)然了，至少還可以保護(hù)以往品牌推廣的投入。
GN Netcom更名之后，GN集團(tuán)仍是全球最大的耳麥制造商，而他們也為自己迎來(lái)了另一個(gè)頭銜——全球第一的耳麥品牌，Jabra。接下來(lái)，Jabra計(jì)劃使用12到15個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)換：原來(lái)兩個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)——消費(fèi)類(lèi)耳機(jī)和呼叫中心耳麥仍是Jabra品牌的重點(diǎn)，前者拆分為移動(dòng)藍(lán)牙耳機(jī)、立體聲音樂(lè)耳機(jī)兩大產(chǎn)品線(xiàn)，針對(duì)高端消費(fèi)市場(chǎng)，后者則增加辦公室無(wú)線(xiàn)耳麥和VOIP終端設(shè)備兩個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別，囊括B2C和B2B兩級(jí)市場(chǎng)，規(guī)模上占據(jù)55%的比例。
目前，品牌合并已歷經(jīng)6個(gè)月時(shí)間，原GN產(chǎn)品系列并沒(méi)有改變名稱(chēng)，而是在名稱(chēng)前增加Jabra品牌標(biāo)識(shí)。這樣可以降低品牌變更對(duì)產(chǎn)品形象造成的影響，因?yàn)樯虡I(yè)用戶(hù)要的是產(chǎn)品服務(wù)有保證，他們比起消費(fèi)人群更看重品牌的價(jià)值。
