2008年,中國五大基礎電信運營(yíng)商重組,重組后的三大運營(yíng)商來(lái)看,新移動(dòng)強在整體規模及總體實(shí)力,特別是在手機用戶(hù)上的接近壟斷數量,但新移動(dòng)的劣勢也非常明顯,對企業(yè)、行業(yè)及家庭等組織性較強的用戶(hù)經(jīng)驗嚴重不足,而加入新移動(dòng)的原鐵通公司,由于歷史的原因,在這類(lèi)用戶(hù)上的經(jīng)驗積累和用戶(hù)數積累幾乎對新移動(dòng)沒(méi)有太大的用處;如何能抓住企業(yè)/行業(yè)/家庭用戶(hù)搶占這塊市場(chǎng),進(jìn)一步增強自身實(shí)力,這也是當下擺在面前的一大難題。
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多方會(huì )議/彩鈴/一號通 等增值業(yè)務(wù)。CTI論壇編輯