首頁 > 全面采用MrCRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提升公司銷售管理、工作流管理和運營管理水平，主要圍繞從銷售機會獲取到銷售訂單的銷售過程管理：
1.協(xié)同工作
銷售中各角色的工作計劃制定；工作日志安排；與其它部門人員的工作協(xié)調(diào)；任務(wù)分配；任務(wù)接收；建議和請求提交；工作提醒；工作執(zhí)行情況記錄；績效評估；角色之間的工作協(xié)同等。
2.銷售進展（銷售預(yù)測）
對同時進展的多個銷售階段設(shè)定；針對單一機會或所有機會的銷售預(yù)期分析（根據(jù)銷售階段）；銷售季度預(yù)測等。
3.產(chǎn)品銷售預(yù)計
4.員工銷售過程管理（矩陣式管理：產(chǎn)品、銷售、員工的管理）
通過權(quán)限的獨立設(shè)定和自動共享設(shè)定，實現(xiàn)同一項目中不同角色的權(quán)限控制和定義；實現(xiàn)在跨項目管理中同一人員的不同角色和權(quán)限的管理。
5.客戶全面管理
實現(xiàn)客戶基本信息的管理；實現(xiàn)自定義客戶信息的記錄、查詢、統(tǒng)計和分析；實現(xiàn)客戶聯(lián)系人的獨立管理，支持客戶負責(zé)人轉(zhuǎn)移和客戶合并，克隆，轉(zhuǎn)移等功能；實現(xiàn)客戶銷售、建議、聯(lián)系記錄的管理。
6.競爭對手管理
實現(xiàn)競爭對手背景信息、產(chǎn)品信息、市場策略、價格策略、優(yōu)劣勢分析的管理；實現(xiàn)銷售過程中競爭對手的單獨管理；實現(xiàn)銷售成功率分析和競爭對手的銷售成功率分析。
7.合作伙伴管理
實現(xiàn)合作伙伴基本信息的管理；實現(xiàn)合作伙伴交易過程管理；實現(xiàn)與合作伙伴項目協(xié)同、聯(lián)系記錄和歷史交易的管理。
8.業(yè)務(wù)費用管理
實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的各項費用記錄、費用報銷、費用查詢和統(tǒng)計。
9.知識管理
實現(xiàn)各種營銷工具模版、內(nèi)部經(jīng)驗傳遞、知識共享；實現(xiàn)對知識的可定義分類管理、查詢、統(tǒng)計、更新等。
10.統(tǒng)計分析及相關(guān)報表
針對不同地域的產(chǎn)品銷售情況、人員投入情況、可預(yù)期收益的分析；實現(xiàn)不同行業(yè)的產(chǎn)品銷售情況、人員投入情況、可預(yù)期收益的分析；實現(xiàn)不同階段的產(chǎn)品銷售情況、人員投入情況、可預(yù)期收益的分析；實現(xiàn)不同產(chǎn)品的銷售分析；實現(xiàn)不同客戶的銷售收入、銷售預(yù)期、聯(lián)絡(luò)過程的管理；實現(xiàn)不同人員銷售過程、歷史工作紀(jì)錄、分機會投入的管理；實現(xiàn)各種銷售統(tǒng)計和分析。
奧杰龍科技有限公司實施階段的工作目標(biāo)已圓滿完成，所有客戶接口部門的業(yè)務(wù)流程按照CRM的理念進行了重整，全體員工都建立了"以客戶為中心"銷售思想。MrCRM已成為日常工作中必不可少的信息工具。奧杰龍科技有限公司對未來金融證券行業(yè)市場解決方案的激烈競爭已經(jīng)有了充分的準(zhǔn)備，希望憑借MrCRM的成功實施進一步提高核心競爭力，繼續(xù)成為未來市場的領(lǐng)先者。
北京商能公司供稿 CTI論壇編輯
