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    CRM案例:香港維奧制藥——藥業(yè)

    2003-11-21 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點擊:




      為了迎接未來的挑戰(zhàn),進一步加強企業(yè)同藥店、醫(yī)院之間的良好關系,帶動產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展,維奧制藥在已有的ERP系統(tǒng)的基礎上,將目光投向發(fā)展和維系客戶關系為根本目標的CRM。
    2.項目確立
      維奧制藥針對自身特定的業(yè)務需求,結(jié)合CRM的經(jīng)營理念,提出圖24.1所示CRM實踐的目標實現(xiàn)途經(jīng)。

      據(jù)以上總體的目標,維奧制藥項目組對比CRM通常的功能模塊,確定表24.1的功能為本次項目的必要功能:

      另外,對CRM系統(tǒng)的用戶也進行了明確的定義,按照工作性質(zhì),以及本著能夠快速高效地共享信息,提高銷售能力和工作效率的原則,確定表24.2所示的CRM用戶的角色類型。

      最后,項目組對國內(nèi)CRM軟件產(chǎn)品進行綜合考察,在功能對比以及未來發(fā)展能力方面進行詳細比較,確定創(chuàng)智的PowerCRM作為CRM軟件,認為PowerCRM產(chǎn)品比較符合企業(yè)的業(yè)務需求,能夠提供企業(yè)的中長期功能進一步深化的要求。
    3.項目實施
      由于這個項目涉及的范圍比較大,由維奧制藥同PowerCRM共同組成的項目組決定按照階段性的實施方案,將整個項目期分為三個階段。
      第一階段:實現(xiàn)某一區(qū)域銷售機構(gòu)的銷售自動化
      這一階段首先確立一個點(華北銷售公司),這個點的選擇要考慮多方面的因素,比如員工素質(zhì)、電腦應用水平以及基礎設施等。第一階段目標的實現(xiàn)對整個項目關系重大,是一個示范性的實施,對維持管理層和員工對CRM項目的信心具有重要的意義。

      第二階段:實現(xiàn)某一區(qū)域銷售機構(gòu)的市場自動化、實現(xiàn)銷售自動化在其他區(qū)域的推廣應用在第一階段成功實施的基礎上,第二階段將SFA應用向其他橫向區(qū)域銷售公司推廣,并且對華北銷售公司進行營銷自動化的應用實施。

      第三階段:實現(xiàn)某一區(qū)域銷售機構(gòu)的服務自動化,并實現(xiàn)市場自動化、服務自動化在其他區(qū)域的推廣應用

      這個階段有三個小階段,即營銷自動化向其他機構(gòu)推廣,服務自動化應用開始在華北公司實施并向其他機構(gòu)推廣,公司總部的數(shù)據(jù)集中并同步實施CRM的各種業(yè)務功能。
      本項目目前正在處于第二階段的實施過程。
    4.實施效果
      本項目已經(jīng)完成對華北銷售公司的SFA系統(tǒng)上線工作,根據(jù)實施情況來看,華北公司的銷售流程已經(jīng)大幅度優(yōu)化和改善,客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸完善,已實現(xiàn)現(xiàn)階段項目的目標。更全面的項目實施效果將在項目全面完成之后才可以評估。
    5.簡要評論
      制藥行業(yè)屬于特種產(chǎn)品制造業(yè),其市場競爭強度中等。由于醫(yī)藥品種繁雜,分類復雜,產(chǎn)銷覆蓋面很廣,因此,非常需要充分利用信息技術(shù)對藥品的生產(chǎn)、庫存進行有效的管理和計劃,這些都是ERP軟件的應用需求;另一方面企業(yè)面對的客戶,即醫(yī)藥和藥店雖然數(shù)量不如其他行業(yè)來得龐大,但每個客戶的需求卻是多種多樣的,如何預測客戶的需求,維持同他們的良好關系以減少流失率,從而保持藥品供應的穩(wěn)定性是一個重要的CRM業(yè)務領域。企業(yè)的前后臺應用只有在充分密切協(xié)作的情況下,生產(chǎn)計劃的準確性才能夠提高,客戶信息流、物流和財流才能順利通暢,為企業(yè)各項業(yè)務的發(fā)展提供充分的保障,體現(xiàn)出信息技術(shù)所帶來的巨大效益。
      維奧制藥在實施CRM項目之前已有一套后臺ERP系統(tǒng)在運行,并且整個組織機構(gòu)屬于典型的地域分布形式,具有比較完善的銷售業(yè)務管理體系。通過CRM系統(tǒng)將企業(yè)前臺應用進行整合,并實現(xiàn)前后臺完美連接是大多數(shù)大中型企業(yè)的計算機應用需求。雖然目前尚無法獲得詳細的項目實施情況,但讀者從中可以看出一個比較大型的CRM軟件項目的階段實施的途經(jīng)以及需要解決的問題。目前,大多數(shù)國內(nèi)CRM軟件項目都沒有考慮前后臺整合問題,這個項目中所必然要求的前后臺整合需求對創(chuàng)智的實施隊伍提出了一個重大的挑戰(zhàn),也是其他CRM軟件商必然會關注的重要案例之一。有興趣的讀者可以通過其他途經(jīng)了解這個項目的進展情況,應該具有很大的啟發(fā)和借鑒意義。
    *本文經(jīng)GreaterChinaCRM許可轉(zhuǎn)載

    GreaterChinaCRM (www.gccrm.com)

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