LBS（位置服務(wù)）：等待開(kāi)往春天的列車(chē)
2011/11/09
“位置服務(wù)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)典型應用。只有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，位置服務(wù)才會(huì )有如此巨大的市場(chǎng)和發(fā)展前景。”談起位置服務(wù)的發(fā)展，中國移動(dòng)位置服務(wù)基地副總經(jīng)理戚陽(yáng)充滿(mǎn)信心。“LBS（位置服務(wù)）的市場(chǎng)實(shí)際上就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)。目前中國的手機用戶(hù)已達到9億多，也就是說(shuō)LBS的市場(chǎng)就是9億用戶(hù)的市場(chǎng)。可以簡(jiǎn)單算一下，9億用戶(hù)一個(gè)月一塊錢(qián)，一年下來(lái)就是100多億。”
圖：中國移動(dòng)位置服務(wù)基地副總經(jīng)理 戚陽(yáng)
戚陽(yáng)的估算有著(zhù)強有力的市場(chǎng)數據支撐。2010年，位置服務(wù)在全球范圍內發(fā)展勢頭強勁，3G的推廣與普及應用，成為這一“錢(qián)景無(wú)限”的無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。Foursquare 的成功，更掀起了全球LBS新熱潮。2010全球LBS總收入達70億美元，同比增長(cháng)100%。
過(guò)去三年，中國位置服務(wù)個(gè)人應用市場(chǎng)規模保持快速增長(cháng)態(tài)勢，由2008年的市場(chǎng)規模為3.35億元，2009年突增為6.44億元，到了2010年，這一數據改寫(xiě)為9.98億元，同比增長(cháng)135%。預計到2013年，中國位置服務(wù)個(gè)人應用市場(chǎng)總體規模將突破70億元。
在Foursquare 成功的刺激下，盯上位置服務(wù)市場(chǎng)的不只是電信運營(yíng)商，手機廠(chǎng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司、SNS社區網(wǎng)站以及一些形形色色的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司，都將位置服務(wù)視為一座金礦。對于戚陽(yáng)來(lái)講，位置服務(wù)市場(chǎng)前景雖然廣闊，但要在國內形成規模氣候，還有許多的問(wèn)題需要解決，比如產(chǎn)業(yè)鏈合作模式的建立、技術(shù)標準的制定以及安全隱私的保障。
“位置服務(wù)是一個(gè)到目前為止最復雜的產(chǎn)業(yè)鏈條。我們總結有15個(gè)環(huán)節，包括門(mén)戶(hù)、終端、信息應用、地圖、定位、芯片、傳感器等。能把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條整合起來(lái)的公司不多，國外只有Google等少數幾家公司，國內目前主要為電信運營(yíng)商。中國移動(dòng)作為三大運營(yíng)商中最早獲得“互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)甲級測繪資質(zhì)”的運營(yíng)商，我們有責任把全產(chǎn)業(yè)鏈的各種環(huán)節都串連起來(lái)，向開(kāi)發(fā)者和開(kāi)發(fā)商提供開(kāi)放的平臺，幫助處于中國位置服務(wù)價(jià)值鏈上各環(huán)節的企業(yè)實(shí)現位置服務(wù)。”
成立于2006年的中國移動(dòng)位置基地是中國移動(dòng)通信集團下屬的九大基地之一，負責中國移動(dòng)位置產(chǎn)品的研發(fā)、全網(wǎng)運營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)支撐、位置服務(wù)價(jià)值鏈的整合與管理、位置基礎能力研發(fā)、對外輸出位置能力等工作。戚陽(yáng)介紹說(shuō)，位置基地成立以來(lái)，以地圖、GIS、基站定位、區號定位、增值POI、公交、實(shí)時(shí)交通等位置能力為基礎，推出了12585、手機導航、車(chē)務(wù)通、親情通等30我種大眾及行業(yè)產(chǎn)品，并面向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、信息服務(wù)三大領(lǐng)域提供豐富的位置基礎服務(wù)。目前已發(fā)展了3000萬(wàn)用戶(hù)。
戚陽(yáng)同時(shí)坦言現在做位置服務(wù)比較辛苦。雖然位置產(chǎn)業(yè)在中國迎來(lái)了一個(gè)看似蓬勃發(fā)展的景象，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻矛盾凸顯：市場(chǎng)需求不對稱(chēng)、用戶(hù)隱私限制、位置資源利用率低、暫未形成規模效應等，這些矛盾都在制約市場(chǎng)快速發(fā)展。
如何解決這些矛盾？戚陽(yáng)認為只有位置產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)企業(yè)合作開(kāi)放、協(xié)同建設，才能真正意義上地推動(dòng)國內的位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從目前的國際經(jīng)驗來(lái)看，領(lǐng)先的位置服務(wù)提供商都是通過(guò)開(kāi)放模式很好的解決了業(yè)務(wù)發(fā)展中碰到相關(guān)矛盾。以GoogleMaps為例，通過(guò)開(kāi)放的平臺，其合作商家超過(guò)了100萬(wàn)家，其地圖類(lèi)的用戶(hù)點(diǎn)擊量排在前十位。而FourSquare有50萬(wàn)家的合作伙伴，聚集了眾多的合作商家，從而達到規模化運作。
所以，戚陽(yáng)說(shuō)，中國移動(dòng)位置服務(wù)的發(fā)展策略就是“打造一個(gè)開(kāi)放的位置服務(wù)平臺，以自身核心業(yè)務(wù)聚集用戶(hù)規模，以開(kāi)放平臺聚合產(chǎn)業(yè)鏈資源，構建由自身主導的生態(tài)圈，實(shí)現由單一的業(yè)務(wù)提供商向綜合服務(wù)提供商的轉變，推動(dòng)行業(yè)整體規模化發(fā)展”。
這一開(kāi)放平臺應包括四大層：資源層、控制層、應用層和接入層。“我們現在可以提供定位、GIS服務(wù)、數據服務(wù)、呼叫中心服務(wù)、業(yè)務(wù)支撐五大能力”，戚陽(yáng)表示，中國移動(dòng)的位置服務(wù)平臺優(yōu)勢顯著(zhù)，70萬(wàn)基站覆蓋能力和6億的用戶(hù)資源，以及其它的資源、渠道、客服、技術(shù)支撐能力等，都使得中國移動(dòng)在國內位置產(chǎn)業(yè)鏈上處于領(lǐng)先地位。
“但只有各方合作協(xié)同才能做大做強”，戚陽(yáng)一直強調，開(kāi)放平臺才是位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)往春天的列車(chē)。“大家只有都搭上了這趟列車(chē)，我們才能到達勝利的彼岸”。
四維圖新公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總監劉兵響應戚陽(yáng)的說(shuō)法，他認為，在沒(méi)有一家獨大的位置服務(wù)市場(chǎng)里，運營(yíng)商開(kāi)放平臺的建立，對位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)至關(guān)重要。
“它（位置服務(wù)發(fā)展）既不是黎明前的黑暗，也沒(méi)有可預計的爆發(fā)。LBS發(fā)展到現在，我想它最可能的發(fā)展軌跡是逐步積累，遵循量變到質(zhì)變的客觀(guān)規律。這其中，運營(yíng)商將起到非常至關(guān)重要的作用。”
通信世界網(wǎng)
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