三網(wǎng)融合了，視頻何去何從？

2010/04/29

　　廣電的優(yōu)勢在于“糧草充足”，本身已擁有海量的正版視頻內容資源和較強的節目制作能力。廣電所擁有的新聞報道與時(shí)政評論的獨家資源，以及大活動(dòng)大劇集的播出平臺是通信業(yè)在若干年內難以追趕的，它自然成為廣電切入三網(wǎng)融合的著(zhù)力點(diǎn)之一。另一方面，廣電總局的監管不僅是整個(gè)網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)健康發(fā)展的保障，更是有利于廣電系網(wǎng)絡(luò )視頻平臺運營(yíng)商發(fā)展的“天時(shí)”，從《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目服務(wù)管理規定》開(kāi)始正式監管網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)，從牌照的發(fā)行到版權的維護，為廣電系網(wǎng)絡(luò )電視臺的發(fā)展掃清了道路。新聞視頻內容資源的“特權”為其保障了獨特的競爭力，間接開(kāi)辟了利基市場(chǎng)。廣電系力量的劣勢在于缺乏“人和”，由于發(fā)展時(shí)間較短，廣電系網(wǎng)絡(luò )視頻平臺的用戶(hù)規模較小，對于用戶(hù)需求的把握有待市場(chǎng)的檢驗。

　　電信運營(yíng)商坐擁龐大的網(wǎng)絡(luò )資源，市場(chǎng)規模大，盈利途徑多樣，網(wǎng)絡(luò )視頻作為寬帶增值業(yè)務(wù)當中的一種細分業(yè)務(wù)，還未能引起電信大規模的投入。然而，依靠自身天然的帶寬資源優(yōu)勢，電信運營(yíng)商的轉型必然會(huì )將觸角伸向網(wǎng)絡(luò )視頻領(lǐng)域，與廣電系、民營(yíng)系展開(kāi)競爭。電信運營(yíng)商擁有資金的優(yōu)勢，但在內容資源和視頻技術(shù)上處于弱勢，這正是網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)競爭的核心。除了搭建與上游內容提供商的合作外，還需要尋求與廣電系內容提供商的合作。另外，電信運營(yíng)商通過(guò)與擁有先進(jìn)視頻支撐技術(shù)的民營(yíng)視頻網(wǎng)站合作以獲取技術(shù)支持也必不可少。

　　互聯(lián)網(wǎng)是國內媒體經(jīng)濟中市場(chǎng)化程度最高的戰場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在長(cháng)期的拼殺中造就了對市場(chǎng)的深刻洞察力和反應能力。網(wǎng)絡(luò )視頻業(yè)務(wù)上也延續了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一貫的思路，拷貝美國模式并快速復制到國內，在海外風(fēng)險投資的支持下，逐漸摸索并完成業(yè)務(wù)的本地化。經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)積累，民營(yíng)視頻網(wǎng)站已經(jīng)基本摸清了行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展規律，掌握了先進(jìn)的視頻技術(shù)，精于網(wǎng)絡(luò )視頻營(yíng)銷(xiāo)要領(lǐng)，內容資源嗅覺(jué)靈敏，并深諳用戶(hù)需求。在市場(chǎng)開(kāi)放的項目，如娛樂(lè )、生活時(shí)尚類(lèi)視頻等領(lǐng)域，民營(yíng)視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)敏感性要強于廣電系的網(wǎng)絡(luò )電視臺。加上海外資本在背后鼎力相助，民營(yíng)網(wǎng)絡(luò )視頻運營(yíng)平臺厲兵秣馬，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的中堅力量。

　　在三網(wǎng)融合當中，互聯(lián)網(wǎng)具有驚人的生命力，內容和技術(shù)的不斷創(chuàng )新，這并不光是資本推動(dòng)或者技術(shù)牽引，而是為其生存下去因應需求的變動(dòng)而變動(dòng)，這就是它的內在生命邏輯。擁有“我為人人，人人為我”的開(kāi)放溝通的平臺思想，具備直接的需求接觸和反應的營(yíng)銷(xiāo)能力，掌握虛擬空間的依附寄生的生存技巧，互聯(lián)網(wǎng)可以躲避種種劫難，在廣電與電信的夾縫中成長(cháng)壯大。

　　（黃升民：中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長(cháng)、教授、博導）

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