三屏融合“落地”仍需時(shí)日
中訊郵電咨詢(xún)設計院有限公司 王煒 2009/07/06
近期中國電信率先在國內提出“三屏融合”概念，該業(yè)務(wù)旨在使用戶(hù)通過(guò)電視機、PC和手機三種不同的終端，獲得內容服務(wù)或其他業(yè)務(wù)應用的統一體驗。
目前國內三大運營(yíng)商都已成為全業(yè)務(wù)運營(yíng)商，開(kāi)展FMC已無(wú)懸念。但FMC的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)式過(guò)程，由于戰略布局和發(fā)展策略不同，各家運營(yíng)商在FMC進(jìn)程中，對于業(yè)務(wù)融合的深度和廣度都存在差異。
而“三屏融合”對于業(yè)務(wù)融合程度較高，并不局限于簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)打包和賬單計費服務(wù)，而是讓用戶(hù)確實(shí)感受到在網(wǎng)絡(luò )融合和終端融合下的“無(wú)縫連接”。
筆者認為，中國電信在此時(shí)提出“三屏融合”，具有重大的現實(shí)意義。第一，“三屏融合”體現了技術(shù)創(chuàng )新給人們生活帶來(lái)的數字化改變；第二，“三屏融合”目標客戶(hù)群主要集中在家庭客戶(hù)，尤其高收入家庭，其創(chuàng )新的融合業(yè)務(wù)模式將為競爭日益激烈的家庭客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)辟一片藍海；第三，“三屏融合”豐富了傳統電視功能，促進(jìn)了IPTV在國內的發(fā)展，有利于開(kāi)創(chuàng )廣電與電信融合發(fā)展的新模式。
同時(shí)我們也應意識到，對于運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，實(shí)現“三屏融合”意義固然重大，但“落地”也并非一蹴而就，它需要成熟的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈各方主體的積極參與。
首先，任意兩款終端間的“雙屏融合”是前提，即“電視與PC融合”、“手機與電視融合”、“PC與手機融合”。上述三種融合業(yè)務(wù)對應的典型應用包括：IPTV、手機電視以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。從全球范圍來(lái)看，歐美主導運營(yíng)商在2006年便陸續開(kāi)始商用上述業(yè)務(wù)，因此，從技術(shù)實(shí)現角度看，并不存在進(jìn)入壁壘。真正影響上述應用在國內落地的反而是可行的商業(yè)模式，即產(chǎn)業(yè)鏈上的參與主體如何有效合作，如何對利益進(jìn)行分成等。以“電視與PC融合”來(lái)說(shuō)，由于國內政策環(huán)境與國外不同，國內監管機構不允許廣電和電信業(yè)務(wù)之間相互準入，因此，國外IPTV的商業(yè)模式不能照搬到國內，這為IPTV在國內的商用增添了不少的復雜性。
其次，運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)鏈參與主體，尤其是與內容提供商的合作至關(guān)重要。“三屏融合”作為繼UMA之后融合程度更高的FMC業(yè)務(wù)，區別于前者實(shí)現語(yǔ)音信號在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )和無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)間的無(wú)縫切換，其較大的賣(mài)點(diǎn)則體現在視頻內容在電視、PC和手機三屏上的共享。
因此，不斷豐富的內容也將有助于提升用戶(hù)體驗，增強用戶(hù)黏性。2006年就已提出“三屏策略”的美國運營(yíng)商at&t，非常重視與內容提供商間的合作。它曾公開(kāi)宣布數家與其合作的內容提供商并建立內容門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，包括體育節目、音樂(lè )、游戲等各種娛樂(lè )內容，支持其用戶(hù)以不同終端方式接入。
通信世界周刊
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