移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：商業(yè)模式未定型 開(kāi)放合作環(huán)境成關(guān)鍵
楊慶廣 2008/12/26
在中國3G來(lái)臨前夜，中國移動(dòng)、中國電信各出手段,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域展開(kāi)了新一輪的布局。從目前來(lái)看，中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通三家運營(yíng)商各具優(yōu)勢，現在的競爭僅僅是一場(chǎng)“前哨戰”。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是業(yè)界公認的未來(lái)移動(dòng)通信最具潛力的增長(cháng)點(diǎn)。正是由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要性，在中國3G(第三代移動(dòng)通信技術(shù))來(lái)臨前夜，中國移動(dòng)、中國電信各出手段,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域展開(kāi)了新一輪的布局。
中國電信高調推出了“天翼”，明確將為個(gè)人用戶(hù)提供真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)手機服務(wù)，其核心競爭力定位已不再是語(yǔ)音業(yè)務(wù)，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。中國移動(dòng)則是推出了名為“DO”的下載新平臺，主要針對獨立WAP網(wǎng)站、電視臺、廣播電臺等具有媒體屬性的內容提供商，為它們提供下載平臺和收費通道。這被業(yè)界解讀為中國移動(dòng)對獨立WAP的“招安”，進(jìn)一步增強了其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權。中國聯(lián)通由于忙于整合似乎沒(méi)有大的動(dòng)作，但是這并不意味著(zhù)它會(huì )忽視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，相信在其內部整合告一段落的時(shí)候也會(huì )推出相應策略。從目前看，三家運營(yíng)商各具優(yōu)勢，現在的競爭僅僅是一場(chǎng)“前哨戰”。
運營(yíng)商紛紛落子
當前，全球移動(dòng)通信用戶(hù)達到了30多億戶(hù)，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)也超過(guò)了13億戶(hù)，結合移動(dòng)設備的可隨時(shí)隨地瀏覽特性和互聯(lián)網(wǎng)的內容豐富兩大優(yōu)勢，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蘊含著(zhù)巨大的市場(chǎng)潛力。
據CNNIC最新發(fā)布的數據顯示，截至2008年6月中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規模為7305萬(wàn)人，滲透率達到了6.8%，移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)的融合已經(jīng)不再只是一種趨勢，而是正在成為現實(shí)。面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如此龐大的市場(chǎng)，電信運營(yíng)商都是志在必得，它們紛紛出手也就在情理之中了。
德瑞電信咨詢(xún)總經(jīng)理阮開(kāi)利告訴記者：“從內部環(huán)境分析，未來(lái)3G時(shí)代，數據業(yè)務(wù)占據的比重會(huì )越來(lái)越大，而話(huà)音業(yè)務(wù)收入則會(huì )越來(lái)越少。運營(yíng)商在這種情況下，必須要尋找新的價(jià)值增長(cháng)點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是數據業(yè)務(wù)中發(fā)展最快、最具潛力的，運營(yíng)商自然要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上投入更大的精力。而從外部環(huán)境來(lái)看，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、終端企業(yè)都在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉移，比如諾基亞、蘋(píng)果、微軟等都提出了各自的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略。如果運營(yíng)商不早做布局，就有淪為管道商的危險，在3G前夜強化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)話(huà)語(yǔ)權也是不得不為。”
從目前幾家的表現來(lái)看，中國電信走的最快。中國電信在其寄予厚望的“天翼”移動(dòng)業(yè)務(wù)品牌上旗幟鮮明地打出了互聯(lián)網(wǎng)手機的概念，旨在讓用戶(hù)享受到高速率、全域覆蓋、使用便捷的手機互聯(lián)網(wǎng)體驗，最大限度將互聯(lián)網(wǎng)沖浪快樂(lè )體驗在CDMA(碼分多址)手機上重現，全方位滿(mǎn)足用戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)、娛樂(lè )、生活、信息咨詢(xún)等需求。“天翼”已經(jīng)徹底把語(yǔ)音“拉下了神壇”，將其核心競爭力定位于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，期望依靠差異化的品牌定位和其他兩家運營(yíng)商展開(kāi)競爭。
中國移動(dòng)主要是通過(guò)新推出的“DO”平臺對獨立WAP進(jìn)行“招安”。不過(guò)由于中國移動(dòng)具有最為龐大的客戶(hù)群和強大的營(yíng)銷(xiāo)能力，它的這一做法也不容小視。如果中國移動(dòng)能夠最大限度地爭取到服務(wù)提供商的支持，那么它對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的掌控力將會(huì )快速提升。
不過(guò)3G相對于豐富多彩的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用，網(wǎng)絡(luò )帶寬和架構還有不匹配的地方。中國移動(dòng)研究院院長(cháng)黃曉慶最近表示：“3G可以是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要遠遠超過(guò)3G，3G能夠在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到應用空間，但是3G還無(wú)法完全滿(mǎn)足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求。”
為此，中國移動(dòng)準備開(kāi)發(fā)面向未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用的DSN(分布式交換結點(diǎn))網(wǎng)絡(luò )，吸取電信網(wǎng)可運營(yíng)、可管理的特性和互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)務(wù)提供上的快速、靈活、低成本、可擴展的特性，并將采用新的P2P等分布式技術(shù)來(lái)擴展單獨一張網(wǎng)絡(luò )的承載能力。
開(kāi)放合作是關(guān)鍵
在2G時(shí)代運營(yíng)商講究的是對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，多數業(yè)務(wù)都講究“親力親為”，大多數都是自己開(kāi)發(fā)。而在3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的背景下，這種做法已經(jīng)不合時(shí)宜，打破“圍墻花園”是必然的選擇。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要求更多的是開(kāi)放、合作。
中國科學(xué)院侯自強對記者表示：“目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是封閉方式與開(kāi)放方式并存，但是大家正在從圍墻花園的模式逐漸向開(kāi)放的方式發(fā)展。”
中國移動(dòng)作為最大的運營(yíng)商，它的一舉一動(dòng)自然都會(huì )受到業(yè)界的關(guān)注，它推出的“DO”平臺表明從對獨立WAP的歧視轉向了合作。
阮開(kāi)利表示：“中國移動(dòng)提出DO平臺對獨立WAP進(jìn)行‘招安’具有代表性，這表明運營(yíng)商從對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應商強調掌控力轉向了與其合作。中國移動(dòng)這一做法旨在通過(guò)吸納更多的服務(wù)提供商進(jìn)行用戶(hù)捆綁，增強用戶(hù)黏性。中國移動(dòng)和這些獨立供應商之間具備合作的基礎，中國移動(dòng)可以從事用戶(hù)規模大的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，比如無(wú)線(xiàn)音樂(lè )、無(wú)線(xiàn)支付等，而廣大的獨立供應商則可以提供豐富多彩的‘長(cháng)尾’業(yè)務(wù)。中國移動(dòng)通過(guò)掌控和用戶(hù)接觸的界面，可以擺脫做管道商的困擾，做渠道商，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的‘國美’。”
In-Stat高級分析師管黛告訴記者：“中國移動(dòng)自己的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)占據的流量比例只有10%左右，絕大多數流量都是由用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)獨立WAP產(chǎn)生的。在這種情況下，中國移動(dòng)自然不能夠忽視獨立WAP的作用，通過(guò)‘DO’平臺為獨立WAP提供計費平臺，一方面可以把這些服務(wù)供應商拉攏到中國移動(dòng)旗下，增強獨立WAP對其的依賴(lài)性，強化話(huà)語(yǔ)權；另一方面也可以讓中國移動(dòng)分享更多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的收益。”
不過(guò)運營(yíng)商雖然已經(jīng)有了開(kāi)放合作的意識，但是做得還不夠。
部電信研究院副總工程師陳金橋表示：“過(guò)去電信運營(yíng)商長(cháng)期以來(lái)習慣了電信網(wǎng)的運營(yíng)模式，獨自提供所有的端到端安全和服務(wù)質(zhì)量保障。但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上電信運營(yíng)商所做的整體解決方案是很難對接幾千萬(wàn)甚至幾億的個(gè)人用戶(hù)需求的，無(wú)法滿(mǎn)足消費‘碎片化’、‘草根化’的需求。而運營(yíng)商對于這些變化還沒(méi)有做好充分的準備。”
泰爾網(wǎng)
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