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融合計費并非全業(yè)務(wù)支撐的全部

2008/11/11

  全業(yè)務(wù)來(lái)了,運營(yíng)商準備好了嗎?對于電信運營(yíng)商如何做好全業(yè)務(wù)的問(wèn)題,各路廠(chǎng)商已經(jīng)躍躍欲試,想趁著(zhù)目前重組初期運營(yíng)商思考和規劃的時(shí)間,給出各種聰明的解決方案,使自己的相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)獲得運營(yíng)商的青睞。 除了網(wǎng)絡(luò )設備廠(chǎng)商在加大對IMS的宣傳力度外,支撐軟件廠(chǎng)商和IT咨詢(xún)廠(chǎng)商也開(kāi)始高調宣傳自己的融合計費和SDP等軟件產(chǎn)品;此外,終端廠(chǎng)商正在醞釀新的策略,力求將全業(yè)務(wù)的實(shí)現全收攏到終端上來(lái),其中,不乏一些領(lǐng)軍廠(chǎng)商在做這樣的努力。

  目前看來(lái),業(yè)界主流廠(chǎng)商所倡導的融合主要關(guān)注網(wǎng)絡(luò )融合、業(yè)務(wù)融合、終端融合三個(gè)層面。其中,網(wǎng)絡(luò )融合可以經(jīng)由電信設備制造商的IMS等解決方案實(shí)現,而業(yè)務(wù)融合可以通過(guò)IT廠(chǎng)商的SDP等產(chǎn)品實(shí)現;另外,終端融合則可能會(huì )由像iPhone這種產(chǎn)業(yè)鏈新核心來(lái)主導。

  各融合手段相輔相成

  廠(chǎng)商的熱情和愿景固然值得業(yè)界贊許,但運營(yíng)商有著(zhù)更長(cháng)遠的考慮。中國移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐系統部規劃建設處副經(jīng)理寧宇在不久前《通信產(chǎn)業(yè)報》舉辦的“融合計費研討會(huì )”上指出,網(wǎng)絡(luò )層面、業(yè)務(wù)層面的融合是運營(yíng)商實(shí)現全業(yè)務(wù)可以選擇或綜合應用的手段,終端層面的融合則是未來(lái)運營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的競爭者,主導者不是運營(yíng)商;運營(yíng)商真正關(guān)注的,不是通過(guò)某幾種產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)實(shí)現全業(yè)務(wù),而是在運營(yíng)的層面具備全業(yè)務(wù)提供和運營(yíng)的能力。

  運營(yíng)層面的融合,是統領(lǐng)所有服務(wù)于全業(yè)務(wù)的技術(shù)手段的最高主導目的。寧宇為業(yè)界強調了“運營(yíng)”與“能力”二字,他認為,運營(yíng)商的創(chuàng )新能力不能全部來(lái)自于供應商,為了在全業(yè)務(wù)時(shí)代形成并保持自己的差異化競爭力,運營(yíng)商在與設備廠(chǎng)商、軟件廠(chǎng)商合作或者支撐能力增長(cháng)的同時(shí),應該以更長(cháng)遠的眼光,從整個(gè)運營(yíng)融合的角度去推動(dòng)運營(yíng)支撐系統發(fā)展,實(shí)現全業(yè)務(wù)時(shí)代自身業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程的融合。

  基于這樣的觀(guān)點(diǎn),在“融合計費研討會(huì )”上,寧宇與來(lái)自IBM、惠普、微軟、Amdocs、神州數碼思特奇、中興軟創(chuàng )、康維的專(zhuān)家做了深入、細致的交流,對目前業(yè)界熱議的融合計費進(jìn)行探討。

  事實(shí)上,由于電信重組,2008年成了業(yè)界對“融合計費”的討論持續升溫的一年,多個(gè)媒體均主辦過(guò)業(yè)務(wù)支撐系統演進(jìn)相關(guān)的論壇,“融合計費”被認為是決定重組后全業(yè)務(wù)運營(yíng)成敗的利器。而在本次《通信產(chǎn)業(yè)報》舉辦的“融合計費研討會(huì )”上,專(zhuān)家們似乎把目光放得更為長(cháng)遠,態(tài)度也更為客觀(guān)、理性。會(huì )議討論認為,融合計費不等于全業(yè)務(wù)支撐能力,更不等于全業(yè)務(wù)運營(yíng)能力;當前運營(yíng)商正站在全業(yè)務(wù)時(shí)代開(kāi)啟的里程碑旁,應當認真思考和規劃的,其實(shí)是應對未來(lái)商業(yè)模式和運營(yíng)壓力的運營(yíng)之道。

  木桶原理

  計費是運營(yíng)支撐系統中的一個(gè)部分,融合計費能力是全業(yè)務(wù)支撐系統的基礎能力之一。盡管融合計費在字面上與全業(yè)務(wù)關(guān)系最緊密,但并不意味著(zhù)只要做好融合計費就能建成全業(yè)務(wù)支撐系統,融合計費也不盡然是當前每個(gè)運營(yíng)商首先就應當解決的問(wèn)題。

  融合計費與全業(yè)務(wù)支撐的關(guān)系很容易理解。如果把融合計費能力比作一個(gè)點(diǎn),那么全業(yè)務(wù)支撐能力就是一個(gè)立方體。除了計費能力面向全業(yè)務(wù)支撐的演進(jìn)外,賬務(wù)、結算、客服、合作伙伴管理、服務(wù)開(kāi)通、經(jīng)營(yíng)分析等等都需要提升各自的能力以應對全業(yè)務(wù)的挑戰。

  也許有人會(huì )問(wèn),某一項支撐能力的突出,難道不能為運營(yíng)商帶來(lái)相應的獨特優(yōu)勢嗎?研討會(huì )上專(zhuān)家們對此給出了否定的答案,有專(zhuān)家用木桶理論生動(dòng)地比照了融合計費與支撐系統整體能力的關(guān)系。按照木桶理論,決定木桶容納能力的是短板而不是長(cháng)板;同理,由于運營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中是以整體的運營(yíng)能力來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)和合作伙伴的,即使建設了能力強大的計費系統,如果其他方面的能力落后,依然會(huì )帶來(lái)競爭中的劣勢。支撐系統的建設應當注重整體規劃,均衡兼顧發(fā)展各個(gè)子系統、子能力,避免出現短板。

  產(chǎn)業(yè)變革引發(fā)計費創(chuàng )新

  此外,單就融合計費能力來(lái)說(shuō),運營(yíng)商也將面對越來(lái)越復雜的挑戰。實(shí)際上,在不同階段,不同運營(yíng)商和廠(chǎng)商對融合計費的理解都有所不同。現階段業(yè)界所談的融合計費,主要關(guān)注對多業(yè)務(wù)組合計費的支撐,或者關(guān)注對預付費后付費的靈活支撐及相關(guān)的信用控制能力;但從未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展的角度看,由于商業(yè)模式的變化,融合計費需要處理更為復雜的情況。在研討會(huì )上有專(zhuān)家指出,未來(lái)運營(yíng)商的計費能力演講要重點(diǎn)多價(jià)值鏈的計費融合,以及后向收費和前向收費融合引發(fā)的計費融合。

  事實(shí)上,在3G與全業(yè)務(wù)時(shí)代,價(jià)值鏈將進(jìn)一步增長(cháng)增多。在多級的產(chǎn)業(yè)鏈中,電信運營(yíng)商處在重要的中間位置,既要對前端用戶(hù)如SP等進(jìn)行計費,又要對后端合作伙伴如CP等進(jìn)行結算。未來(lái)產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值鏈會(huì )越來(lái)越復雜,運營(yíng)商可能同時(shí)身處多個(gè)價(jià)值鏈,扮演不同角色,因此,應當認真考慮多價(jià)值鏈的計費融合。

  與會(huì )者還認為,在3G與全業(yè)務(wù)時(shí)代,客戶(hù)的概念會(huì )變得寬泛。不僅僅只是終端使用者才能被稱(chēng)為客戶(hù),后端客戶(hù)將越來(lái)越多,比如,在運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的電子廣告位上投放廣告的商戶(hù)。在現實(shí)中,后向客戶(hù)和前向客戶(hù)常常出現重疊交叉在一起的情況。一個(gè)客戶(hù)可能既是運營(yíng)商的前向客戶(hù),也是運營(yíng)商的后向客戶(hù)。因此,價(jià)值鏈前向計費、后向計費的融合,也將成為未來(lái)計費發(fā)展的一大課題。

通信產(chǎn)業(yè)報



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