移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成3G業(yè)務(wù)戰略要地
鄭云 2008/09/12
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)積聚潛力
互聯(lián)網(wǎng)不是運營(yíng)商的天下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是未知數。預計，10到15年之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規模將超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規模，而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)IP流量也將超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的IP流量。那么，人們所關(guān)注的就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是誰(shuí)的天下？傳統SP的，新運營(yíng)商的，還是手機設備廠(chǎng)商的？中國移動(dòng)去年就將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為自己的戰略決策。諾基亞也大談要成為互聯(lián)網(wǎng)公司。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都在經(jīng)歷跨越式的發(fā)展，新聞類(lèi)Portal不可能再經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的輝煌。因為手機屏幕的限制，新聞聚合的Portal如google reader、tech crunch、tech meme就有了機會(huì )。哪怕是使用iPhone讀取新浪的首頁(yè)或科技新聞都很麻煩，而且也浪費流量，因為沒(méi)有必要下載下來(lái)整個(gè)頁(yè)面。但聚合新聞Portal就是我的Portal，將新聞進(jìn)行推送，逐條瀏覽，是瘦身新聞Portal。這個(gè)市場(chǎng)的空間還很大，好的新聞聚合并不容易。
搜索市場(chǎng)的成功取決于品牌和搜索技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭絕不會(huì )給先行的移動(dòng)搜索服務(wù)商留什么情面，恐怕被收購或者退出是最終結局。社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展在中國很有戲劇性。中國是IM發(fā)展非常好的國家，而美國和歐洲市場(chǎng)都很清淡，結果造就了中國IM大戶(hù)成為社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的巨頭，騰訊恐怕也搞不清楚怎么就是中國社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的老大了。而像美國和英國的Facebook和Myspace的中國版難實(shí)現國外老大哥的夢(mèng)想。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里，運營(yíng)商做什么？新移動(dòng)早動(dòng)手做了飛信。飛信在2007年移動(dòng)IM市場(chǎng)份額中占9.5%，也算不錯的業(yè)績(jì)。其他兩家還完全沒(méi)有表現力，問(wèn)題是做平臺還是做內容。通道是運營(yíng)商的優(yōu)勢，所以通道類(lèi)業(yè)務(wù)都好做，如SMS、IM很容易獲取規模客戶(hù)。內容類(lèi)業(yè)務(wù)難做，版權、聚合、規模、人氣、廣告都不是運營(yíng)商擅長(cháng)的。運營(yíng)商提供平臺，讓內容服務(wù)商在上面運營(yíng)是最好的解決方案。所以，中國移動(dòng)和音樂(lè )商直接談了。另外，針對游戲、LBS，運營(yíng)商都可以提供一個(gè)開(kāi)放的平臺。
當然，在這場(chǎng)角逐中，還有不公平的競爭，如不能攜號轉網(wǎng)，TD有兩年的先發(fā)政策優(yōu)勢。雖然不是站在同一起跑線(xiàn)上，激烈的競爭卻不可避免了。接著(zhù)，問(wèn)題又來(lái)了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規模夠形成價(jià)值優(yōu)勢嗎？應該在什么樣的商業(yè)模式上更大地投入呢？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始步入規模化
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)規模快速增長(cháng)，從去年的5000萬(wàn)到今年上半年的7305萬(wàn)用戶(hù)，其中一半是PC互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。隨著(zhù)用戶(hù)規模的劇增，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用開(kāi)始步入規模化。經(jīng)濟學(xué)永恒的定律是：規模創(chuàng )造價(jià)值。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)規模化，意味著(zhù)移動(dòng)IM、移動(dòng)搜索、移動(dòng)在線(xiàn)游戲和移動(dòng)SNS也開(kāi)始具備進(jìn)入規模化的基礎。到底多大規模算規模化呢？對于終端來(lái)講，千萬(wàn)級就算是規模化了，因為規模生產(chǎn)的微笑曲線(xiàn)開(kāi)始發(fā)揮效力。應用的用戶(hù)達到千萬(wàn)級也算是規模化了。千萬(wàn)用戶(hù)開(kāi)始產(chǎn)生廣告效益和電子商務(wù)規模效益。
融合的商業(yè)模式是運營(yíng)商考慮奪取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)制高點(diǎn)的另一個(gè)核心問(wèn)題。運營(yíng)商是靠賣(mài)保障價(jià)值起家的，訂閱是主要商業(yè)模式。這種模式完全不同于廣告模式和電子商務(wù)模式。廣告模式是注意力經(jīng)濟，注意力價(jià)值高，廣告價(jià)值就高，這是所有互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式。而電子商務(wù)體現創(chuàng )新價(jià)值，有創(chuàng )新的產(chǎn)品價(jià)值高，如Apple的iPhone。運營(yíng)商既在嘗試賣(mài)廣告，也在嘗試賣(mài)內容。老網(wǎng)通就嘗試了通過(guò)賣(mài)互聯(lián)網(wǎng)電視的盒子來(lái)賣(mài)打包的內容。當然，這需要學(xué)習和實(shí)踐，也需要交學(xué)費。但是，除了靠通道賣(mài)訂閱之外，運營(yíng)商一定會(huì )涉足其他商業(yè)模式，不會(huì )輕易放棄其他商業(yè)模式不斷擴大的市場(chǎng)盤(pán)子。因此，找到合適的融合的商業(yè)模式是運營(yíng)商捆綁用戶(hù)、提高用戶(hù)黏性、增加收入的核心。
目前，中國電信市場(chǎng)剛剛完成重組，三大運營(yíng)商都已經(jīng)具備全業(yè)務(wù)運營(yíng)資質(zhì)和能力。從國外發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，未來(lái)兩年內中國電信市場(chǎng)都將處于全業(yè)務(wù)運營(yíng)的初級發(fā)展階段，即固定與移動(dòng)業(yè)務(wù)的捆綁；在2010年左右，隨著(zhù)3個(gè)全業(yè)務(wù)運營(yíng)商3G網(wǎng)絡(luò )的全面部署以及與固定業(yè)務(wù)的充分融合，FMC和FMS業(yè)務(wù)將會(huì )涌現；在4G時(shí)代，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )將具有可以和固定寬帶基本一樣的帶寬，基于移動(dòng)和固定網(wǎng)絡(luò )IMS的融合，將進(jìn)入無(wú)縫寬帶多媒體接入業(yè)務(wù)平臺發(fā)展階段。在運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )融合中，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也快速發(fā)生著(zhù)融合。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是運營(yíng)商3G業(yè)務(wù)發(fā)展的戰略要地。
中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)-人民郵電報
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