3G前夜SK加速融合 欲控制增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
高驥遠 2008/07/11
盡管與運營(yíng)商的合作尚未定奪，但在內容領(lǐng)域，韓國最大的移動(dòng)通訊企業(yè)SK電訊進(jìn)軍中國的步伐絲毫沒(méi)有放松。近日，SK電訊中國公司與上海文廣新聞傳媒集團在滬簽署深度合作諒解備忘錄，雙方在新媒體領(lǐng)域達成合作協(xié)議。
雖然沒(méi)有透露如何今后如何運作，但SK電訊以這種模式進(jìn)入中國市場(chǎng)，將會(huì )對中國電信運營(yíng)商構成影響。2G與3G網(wǎng)絡(luò )的差別主要在于各自承載的增值業(yè)務(wù)，只要增值業(yè)務(wù)實(shí)現差異化，3G網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢才能有所體現。SK電訊與上海文廣在內容方面的合作是為其3G業(yè)務(wù)做儲備，將來(lái)，SK電訊在中國還會(huì )繼續尋求合作，來(lái)打造整個(gè)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。
投資聯(lián)通獲得成功
針對傳的沸沸揚揚的SK電訊將入股中國電信一事，SK電訊中國業(yè)務(wù)負責人近日在接收媒體采訪(fǎng)時(shí)表示“近期不太可能”，而將會(huì )把重點(diǎn)放在加強與中國聯(lián)通的聯(lián)系上。
令人玩味的是，SK電訊(中國)首席執行長(cháng)李錫煥曾表示，SK電訊希望在中國電信業(yè)完成重組后仍能維持中國聯(lián)通第二大股東的身份。但從聯(lián)通與網(wǎng)通的合并公告來(lái)看，SK電訊要實(shí)現這個(gè)目標將面臨非常大的困難，因為其持股比例必須要超過(guò)中國網(wǎng)通的29.49%。
不過(guò)，SK電訊與中國運營(yíng)商資本層面的合作早已讓其收益頗豐。
2006年6月，中國聯(lián)通與SK電訊簽署可轉換債券認購協(xié)議，向后者發(fā)行10億美元可轉換債券。按照協(xié)議，可轉換債券在發(fā)行1年后可轉為聯(lián)通紅籌的股份，轉股價(jià)為8.63港元。
2007年8月，SK電訊向聯(lián)通發(fā)出轉換通知，SK電訊以每股8.63港元行使價(jià)換取聯(lián)通8.99億股新股，持有中國聯(lián)通6.61%的股份，從而成為僅次于中國聯(lián)通有限公司71.43%的第二大股東。
目前，中國聯(lián)通的港股股價(jià)在14港元左右，照此計算，SK電訊已經(jīng)獲利40億港元以上。而相對于電信重組前聯(lián)通股價(jià)的高點(diǎn)，這一價(jià)格已經(jīng)大打折扣。至于原有聯(lián)通的股權從6.61%稀釋為新聯(lián)通3.7%的股權之后，SK電訊還沒(méi)有表示拋售或轉換，此前曾表示保留這部分股份來(lái)維系與聯(lián)通合作關(guān)系。
屯兵3G
可見(jiàn)，SK電訊與中國運營(yíng)企業(yè)的接觸是多方面的，其向中國電信示好，毫無(wú)疑問(wèn)是向購買(mǎi)了C網(wǎng)的中國電信靠攏，而承諾與中國聯(lián)通繼續保持合作，則是一種把雞蛋放在了不同籃子里的做法。
與此同時(shí)，SK電訊正大刀闊斧開(kāi)展中國投資活動(dòng)。就在上個(gè)月，SK電訊計劃投入至少10億美元，在北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)放區共建文化創(chuàng )藝產(chǎn)業(yè)名都，同北京市大力發(fā)展IT數字內容產(chǎn)業(yè)。
而近日與上海文廣合作是其一貫的做法：在3G領(lǐng)域同中國企業(yè)全方位廣泛開(kāi)展合作，形成多元化的業(yè)務(wù)投資。
屆時(shí)，上海文廣的節目?jì)热輰⑼ㄟ^(guò)SK電訊掌控的技術(shù)和市場(chǎng)渠道，把中國傳媒內容產(chǎn)品推廣到韓國市場(chǎng)。同時(shí)，SK電訊所掌控的韓國傳媒娛樂(lè )資源也會(huì )借由上海文廣的多領(lǐng)域平臺進(jìn)入中國，成為集團傳媒娛樂(lè )內容強有力的補充。
此前的4月22日，SK電訊與中國門(mén)戶(hù)網(wǎng)站搜狐達成戰略協(xié)議，將共同在互聯(lián)網(wǎng)內容方面進(jìn)行合作，搜狐獲得SK電訊旗下正版的影視作品和視頻內容，同時(shí)SK電訊將通過(guò)旗下韓國音樂(lè )網(wǎng)站Melon，共享搜狐的部分互聯(lián)網(wǎng)內容。
這一系列令人眼花繚亂的動(dòng)作表明：SK電訊已經(jīng)下定決心在中國做大內容產(chǎn)業(yè)，而背后是其全面進(jìn)軍中國3G增值業(yè)務(wù)的大布局。在SK電訊的業(yè)務(wù)分類(lèi)中，娛樂(lè )正是屬于可以與電信業(yè)務(wù)結合的融合類(lèi)業(yè)務(wù)。
北京數字音樂(lè )咨詢(xún)顧問(wèn)公司CEO張志遠認為，“SK電訊要做的是布局而不是布點(diǎn)，其目標是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，即為整合3G業(yè)務(wù)做儲備。”
新的競爭
通過(guò)與中國聯(lián)通、上海文廣甚至是中國電信的合作，SK電訊在內容的把握上將更加主動(dòng)。分析人士認為，3G將是增值業(yè)務(wù)的天下，而內容則是增值業(yè)務(wù)的重中之重，這暗示了SK電訊的更高層次的戰略考慮，即在與主流運營(yíng)商合作之外的曲線(xiàn)迂回策略，并借此打通娛樂(lè )和電信兩大領(lǐng)域，從而在一個(gè)日漸融合的產(chǎn)業(yè)中搶占先機。
實(shí)際上，SK電訊在3G方面頗盡心思。2006年8月，中韓雙方正式簽署關(guān)于推進(jìn)TD項目合作的諒解備忘錄。SK電訊投入500億韓元進(jìn)行TD的研發(fā)，并于2007年在韓國立TD試驗網(wǎng)。SK電訊還與大唐移動(dòng)合作，在中國建立聯(lián)合業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中心。分析人士認為，海外運營(yíng)商從語(yǔ)音、數據漫游服務(wù)入手，然后進(jìn)入中國市場(chǎng)，這是最順理成章的方式，而SK電訊的漫游服務(wù)和3G經(jīng)驗也為中國帶來(lái)價(jià)值。
因此，SK電訊為中國帶來(lái)的價(jià)值并不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式，而是全新的、深層的經(jīng)營(yíng)理念，而這些理念讓SK電訊以運營(yíng)商的身份改寫(xiě)著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
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