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重組改變產(chǎn)業(yè)鏈:SP起步槍聲未響時(shí)

舒杰 郎曉黎 謝征 2008/07/07

  5月24日發(fā)布的電信重組公告如同投入池塘中的巨石,激起波瀾,但是對于處于整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)鏈末端的SP行業(yè)而言,影響遠未顯現。無(wú)論是傳統的四大SP,還是新浪、騰訊等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,都尚未對現有的業(yè)務(wù)進(jìn)行大規模的調整。

SP:起步于槍聲未響時(shí)

  “在3G時(shí)代,傳統的話(huà)音業(yè)務(wù)將淪為基本服務(wù),增值業(yè)務(wù)會(huì )成為運營(yíng)商凸顯自身特點(diǎn)的重點(diǎn)。”在一個(gè)多小時(shí)的采訪(fǎng)中,空中網(wǎng)CFO孫含暉先生不斷向記者強調。

  5月24日發(fā)布的電信重組公告如同投入池塘中的巨石,激起波瀾,但是對于處于整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)鏈末端的SP行業(yè)而言,影響遠未顯現。無(wú)論是傳統的四大SP,還是新浪、騰訊等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,都尚未對現有的業(yè)務(wù)進(jìn)行大規模的調整。

  這或許因為運營(yíng)商新的SP政策尚未制定。當記者向聯(lián)通新聞發(fā)言人畢超先生詢(xún)問(wèn)是否會(huì )在近期出臺新的增值業(yè)務(wù)政策,得到了否定的答案。但更可能因為他們早已開(kāi)始針對3G網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。

  空中網(wǎng)早已在3年前便謀劃向無(wú)線(xiàn)門(mén)戶(hù)轉型,今天“手機上網(wǎng),就上空中網(wǎng)”已經(jīng)家喻戶(hù)曉。而格銳數碼的轉型可能更早一些,在2005年,高通在國內進(jìn)行3G試驗網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行移動(dòng)游戲試驗時(shí),格銳就是其兩家合作伙伴之一。在今年,格銳推出的首款手機網(wǎng)游,僅僅是其終點(diǎn)線(xiàn)前的沖刺而已。

  3G網(wǎng)絡(luò )的爭論肇始于2005年,電信重組的傳言更是在2004年便已沸沸揚揚,也許從那時(shí)起,3G與電信重組已經(jīng)成為SP們未來(lái)業(yè)務(wù)規劃的考慮因素。在瞬息萬(wàn)變的現代市場(chǎng)中,對業(yè)務(wù)的遠景規劃必不可少。所以,3G時(shí)代SP行業(yè)的競爭早在數年前便已拉開(kāi)序幕,而非僅僅追溯到5月24日。

空中網(wǎng)表面一切依舊

  “目前我們并沒(méi)有針對電信重組進(jìn)行調整。”在北京西直門(mén)附近的騰達大廈35層,空中網(wǎng)CFO孫含暉向記者表示。

  無(wú)論是電信重組還是3G網(wǎng)絡(luò )的商用,過(guò)長(cháng)的預備時(shí)間已經(jīng)讓市場(chǎng)失去了最初的新鮮感,空中網(wǎng)同樣如此。

  在孫含暉每日的工作日程上,推廣空中網(wǎng)“移動(dòng)門(mén)戶(hù)”的概念仍然是重中之重。而空中網(wǎng)打造移動(dòng)門(mén)戶(hù)的戰略早已在2005年便已確定。2006年5月,北京的主要街道、地鐵站、公交車(chē),視線(xiàn)所及之處,都是“手機上網(wǎng),就上空中網(wǎng)”字樣,空中網(wǎng)不惜以每年1億元的代價(jià),意圖將自己打造成中國最大的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù),如此的宣傳今天依舊沒(méi)有結束。

轉型起始于2006

  盡管在空中網(wǎng)的步伐并沒(méi)有被電信重組的鼓點(diǎn)打亂,但是從另一個(gè)方面來(lái)看,空中網(wǎng)早已開(kāi)始謀劃3G布局。

  空中網(wǎng)早在2005年就開(kāi)始內部討論“轉型,以及轉向哪里”的問(wèn)題,最終確定做“無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)”。與深陷眾多困境才尋找出路公司不同,那是空中網(wǎng)做無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)最輝煌的時(shí)候。2006年第一財季,空中網(wǎng)的當季利潤一度超過(guò)新浪,達到了近900萬(wàn)美金,而且收入、利潤呈“雙增長(cháng)”之勢。

  “我們當時(shí)的考慮是,不能老依賴(lài)SP業(yè)務(wù),而是要看到這個(gè)業(yè)務(wù)未來(lái)的業(yè)務(wù)。”空中網(wǎng)CFO孫含暉先生回憶。他更愿意將向無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型看成是豐富空中網(wǎng)業(yè)務(wù)線(xiàn)結構的一種考慮。2006年初,空中網(wǎng)注冊了域名Kong.net;同年5月就開(kāi)始對Kong.net市場(chǎng)推廣。根據空中網(wǎng)的規劃,彩信、彩鈴、短信等SP業(yè)務(wù)為無(wú)線(xiàn)1.0,Kong.net無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)為無(wú)線(xiàn)2.0,無(wú)線(xiàn)搜索為無(wú)線(xiàn)3.0。介于無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)和無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之間的,是手機網(wǎng)游,可以說(shuō)成是無(wú)線(xiàn)1.5。

  2005年,空中網(wǎng)在無(wú)線(xiàn)1.0如火如荼之際,收購了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲公司——空中猛犸,自此進(jìn)入到了無(wú)線(xiàn)1.5。空中猛犸從技術(shù)上來(lái)講,是國內一流的。但是由于整個(gè)手機網(wǎng)絡(luò )游戲還沒(méi)有真正起來(lái),所以空中猛犸還沒(méi)能真正體現它的市場(chǎng)價(jià)值,只能保持盈虧平衡。

  空中網(wǎng)的財報顯示,基于SP的業(yè)務(wù)依然是其主要利潤來(lái)源。但是,在孫含暉看來(lái),既然空中網(wǎng)在無(wú)線(xiàn)1.0已經(jīng)做到了可以超越新浪、無(wú)線(xiàn)1.5都已經(jīng)能夠自負盈虧,那么無(wú)線(xiàn)2.0即便當今還在往里填錢(qián),也要去做。因為這是一項基于未來(lái)的戰略決定。

步伐依舊

  6月5日,空中網(wǎng)將其原有的基金專(zhuān)題升級為基金頻道。

  5月8日,ChinaJoy攜手空中網(wǎng)打造的官方手機網(wǎng)站上線(xiàn)。ChinaJoy是國內最具影響力的數碼互動(dòng)娛樂(lè )展,迄今為止已經(jīng)成功舉辦了5屆。

  2008年4月17日,中國男籃手機官方網(wǎng)站正式上線(xiàn)。與之前上線(xiàn)的NBA手機官網(wǎng)、CBA手機官網(wǎng)、中國國家足球隊手機官網(wǎng)、中國籃球之隊手機官網(wǎng)以及奧運會(huì )播報平臺一起,空中網(wǎng)推出的“一站式”手機觀(guān)賽平臺已初具規模。

  4月9日,空中網(wǎng)正式推出業(yè)內獨家免費無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)“股市早晚報”。

  ……

  這些舉措并非僅僅為了應對即將到來(lái)的3G商用,而是空中網(wǎng)對于其未來(lái)的規劃。從財經(jīng)到體育,從2006年開(kāi)始,空中網(wǎng)希望能夠復制新浪曾經(jīng)走過(guò)的道路。而在孫含暉看來(lái),新浪實(shí)際可以稱(chēng)為一種形式的SP。同樣不生產(chǎn)內容,新浪利用資源的聚合創(chuàng )造了驚人的財富。今年第一季度新浪的凈利潤高達1610萬(wàn)美元,較去年同期增長(cháng)87%。

  “在未來(lái)由于存在三家實(shí)力相近的運營(yíng)商,SP的生存空間將會(huì )擴大。”孫含暉表示。在他看來(lái),對于SP而言,目前更重要的是創(chuàng )造新的贏(yíng)利模式,畢竟彩信與彩鈴很快將被淘汰。打造無(wú)線(xiàn)門(mén)戶(hù)獲取無(wú)線(xiàn)廣告收益是空中網(wǎng)的目標。

  在打造無(wú)線(xiàn)門(mén)戶(hù)的進(jìn)程中,空中網(wǎng)選擇了一條與新浪相似的途徑——內容為王。NBA官網(wǎng)、國足官網(wǎng)……都是其中的一環(huán)。體育、娛樂(lè )、財經(jīng)、社區,盡管kong.net里的內容尚難以企及傳統互聯(lián)網(wǎng)的海量,空中網(wǎng)的無(wú)線(xiàn)門(mén)戶(hù)卻已初見(jiàn)雛形。“2.4英寸的手機屏幕與17英寸的電腦屏幕完全不同,如何安置廣告位、如何符合消費者的瀏覽習慣,這些都是我們現在關(guān)注的重點(diǎn)。”孫含暉向記者演示了兩者的區別。

  電信重組對于空中網(wǎng)影響尚未顯現,但是在平靜的表面之下,已經(jīng)持續兩年的轉型之路即將開(kāi)始加速。

格銳數碼重兵部署休閑網(wǎng)游

   隨著(zhù)重組進(jìn)程的深入,3G牌照頒發(fā)時(shí)間也日益臨近,而由于3G技術(shù)將給移動(dòng)通信、帶來(lái)巨大的變革,手機將真正成為一個(gè)集通娛樂(lè )于一身的娛樂(lè )終端,而作為2G網(wǎng)絡(luò )商業(yè)模式比較成熟的手機游戲,3G時(shí)代將有更大的發(fā)展。

  “重組對我們的最大影響莫過(guò)于加快了3G網(wǎng)絡(luò )的部署進(jìn)程,我們對3G戰略的產(chǎn)業(yè)布局將逐漸顯現。”格銳數碼科技有限公司創(chuàng )始人陳剛在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》記者采訪(fǎng)時(shí)指出。

  分析了格銳數碼在日韓3G市場(chǎng)發(fā)展的趨勢后,陳剛這樣表示,“利用3G網(wǎng)絡(luò )在手機上玩游戲已經(jīng)成為下一個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢,根據市場(chǎng)的不同特點(diǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是成功的關(guān)鍵因素之一。”

  事實(shí)上,格銳數碼從2005年開(kāi)始進(jìn)軍韓國手機游戲,先后與韓國的第一、第二移動(dòng)運營(yíng)商SKT和KTF進(jìn)行了合作,由于產(chǎn)品是專(zhuān)門(mén)針對韓國市場(chǎng)研發(fā)的,受到了韓國用戶(hù)的歡迎,已經(jīng)擁有4500~5000萬(wàn)人的用戶(hù)。

  為了備戰中國的3G市場(chǎng),格銳數碼做了長(cháng)久的準備。在2005年,高通在中國大陸地區3G試驗網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行移動(dòng)游戲試驗時(shí),格銳就是其兩家合作伙伴之一。在2007年,格銳也與大唐移動(dòng)進(jìn)行合作,成為其發(fā)展計劃的核心成員。這些合作都給格銳在運營(yíng)手機網(wǎng)游,特別是在3G網(wǎng)絡(luò )上運營(yíng)手機網(wǎng)游積累了相當寶貴的經(jīng)驗。格銳在今年推出的首款手機網(wǎng)游,也暗示著(zhù)手機游戲從單機版向網(wǎng)絡(luò )版的“拐點(diǎn)”已經(jīng)到來(lái)。

  目前手機網(wǎng)游產(chǎn)品大多集中在角色扮演類(lèi),但休閑類(lèi)網(wǎng)游也是很有潛力的領(lǐng)域,并且已經(jīng)得到很多用戶(hù)的認同。陳剛認為,“休閑類(lèi)網(wǎng)游也將大有可為,休閑類(lèi)游戲更加綠色。”格銳數碼的用戶(hù)目標是15-25歲年輕人,同時(shí)覆蓋男、女生,這也體現了休閑游戲用戶(hù)覆蓋較廣的優(yōu)勢。

  而根據創(chuàng )業(yè)投資研究機構ChinaVenture發(fā)布的報告顯示,2007年手機網(wǎng)游用戶(hù)數量達到1600萬(wàn)戶(hù),增長(cháng)率為320%。2008年用戶(hù)數將達到5100萬(wàn),2010年突破1.54億。2007年-2010年的年均復合增長(cháng)率為135.6%。這個(gè)數據也許跟網(wǎng)絡(luò )升級,技術(shù)進(jìn)步有著(zhù)不可分割的關(guān)系。隨著(zhù)運營(yíng)商3G網(wǎng)絡(luò )的建成,網(wǎng)絡(luò )速度這個(gè)一直制約手機網(wǎng)游成長(cháng)的因素開(kāi)始消失,或許手機游戲的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代即將來(lái)臨。

  能夠在未來(lái)的手機網(wǎng)游市場(chǎng)占據主導地位必然將是已為3G運營(yíng)做了長(cháng)期準備的廠(chǎng)商,陳剛希望格銳數碼能夠名列其中。

信元公司承擔三大新職責

  重組前夕,幾家運營(yíng)商都對增值業(yè)務(wù)公司進(jìn)行調整。增值業(yè)務(wù)發(fā)展在公司戰略中所占的地位,也得到更多重視。

增值公司“計劃單列”

  重組前不久,幾大運營(yíng)商的增值業(yè)務(wù)部門(mén)都出現了一些變化。4月22日,中國電信宣布,計劃將中國電信互聯(lián)網(wǎng)及增值業(yè)務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)、人員和資產(chǎn)都劃歸到信元公眾信息發(fā)展有限公司,公司將開(kāi)展獨立的公司化運作。

  而就在之前兩周左右,中國移動(dòng)也傳出消息,將成立獨立的子公司,負責互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的運作,而獨立子公司的名字計劃命名為“移動(dòng)互聯(lián)”。

  因此,信元公司可以看作是老牌的固網(wǎng)運營(yíng)商對全業(yè)務(wù)的準備。中國電信有關(guān)人員坦言,傳統語(yǔ)音業(yè)務(wù)的利潤空間被不斷壓榨,互聯(lián)網(wǎng)和電信增值服務(wù)是未來(lái)更好的增長(cháng)點(diǎn)。

  在此之前,信元公司移動(dòng)增值業(yè)務(wù)已獲得電信在全國范圍內經(jīng)營(yíng)移動(dòng)信息業(yè)務(wù)的唯一授權,當時(shí)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是為中國電信的小靈通用戶(hù)提供移動(dòng)信息服務(wù),并已著(zhù)手全面進(jìn)軍其他增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而在移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的研發(fā)方面,信元公司已與多家公司,就多項增值業(yè)務(wù)進(jìn)行合作洽談。

為“全業(yè)務(wù)”作準備

  在公布消息當時(shí),中國電信有關(guān)人員表示,為了重點(diǎn)做好移動(dòng)業(yè)務(wù)平臺的支撐,移動(dòng)業(yè)務(wù)平臺需要建立一支專(zhuān)門(mén)的團隊,同時(shí)進(jìn)行獨立運營(yíng)與單獨考核。

  同時(shí),信元公司在經(jīng)過(guò)調整后,將主要負起三大職責。第一是承擔中國電信集中運營(yíng)的、全國性的互聯(lián)網(wǎng)(含移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))平臺、增值業(yè)務(wù)平臺和內容應用平臺的建設、運行維護、系統開(kāi)發(fā)、持續改進(jìn)和完善工作。

  其次,承擔服務(wù)中國電信全網(wǎng)的、集中運營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)應用業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)的運營(yíng)和日常持續開(kāi)發(fā)工作,包括與SP、CP之間的業(yè)務(wù)合作,各類(lèi)內容應用業(yè)務(wù)的客戶(hù)服務(wù),并處理對SP/CP的投訴。

  第三,受相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)委托,對與全國平臺及各省平臺和業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)指導。

  分析認為,在中國電信向“綜合信息服務(wù)提供商”轉型的過(guò)程中,互聯(lián)網(wǎng)以及增值業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國電信新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)



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