從電信運營(yíng)商角度看IPTV市場(chǎng)現狀與前景
2007/11/27
11月23日：又到年底，年關(guān)難過(guò)，無(wú)論是運營(yíng)商還是廠(chǎng)家，都需要在這個(gè)時(shí)間開(kāi)始計劃著(zhù)年底的總結報告以及明年的計劃，而作為關(guān)注及投入IPTV的廠(chǎng)家而言。2007年并沒(méi)有帶給他們預期中的驚喜，更多的是在年底前的迷茫甚至是悲觀(guān)。
這段時(shí)間，也不斷接到很多IPTV方面朋友的電話(huà)，從話(huà)語(yǔ)中，這方面的感受尤其明顯。站在一個(gè)第三方的角度來(lái)看，對于IPTV我一直抱以信心，他將是未來(lái)的發(fā)展方向。未來(lái)我們將生活在信息天地，享樂(lè )在流媒體時(shí)代。IPTV就是其重要一環(huán)。但產(chǎn)業(yè)的發(fā)展滯慢是不爭的事實(shí)，有政策上的因素，有具體實(shí)施上的問(wèn)題，也有現實(shí)出現的困難。而這一切，缺乏一個(gè)強有力的推進(jìn)，結果導致了出現很多產(chǎn)業(yè)都存在的“前途光明，出路迷茫”的現狀。
一、從電信運營(yíng)商角度來(lái)看：
無(wú)論是公開(kāi)招標還是內部測試，目前國內基本上每個(gè)省都擁有或多或少的IPTV實(shí)驗局，而如上海、哈爾濱等省市，IPTV的用戶(hù)發(fā)展都突破了10萬(wàn)，形成了一定的規模。這是大勢。就IPTV全球而言，過(guò)百萬(wàn)的IPTV用戶(hù)數國家屈指可數，但在中國，人多，可以使用戶(hù)增長(cháng)變得很容易，而地大，卻使的這百萬(wàn)但過(guò)于分散的用戶(hù)價(jià)值大大降低。
中國IPTV用戶(hù)缺少集中規模化，用戶(hù)最多的上海，預計年底也只在25萬(wàn)左右，而沒(méi)有一個(gè)集中化的用戶(hù)基礎，IPTV的增值業(yè)務(wù)生存活力就會(huì )降低。
但這里面，從第三方支付到最后依靠?jì)热菔找曎M會(huì )是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在很長(cháng)一段時(shí)間，我們還將處在以前者為主的階段。
關(guān)于增值業(yè)務(wù)，我們需要的是把眼光放下，面向用戶(hù)，明確增值業(yè)務(wù)運營(yíng)主體的責、權、利，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，運營(yíng)商和廠(chǎng)家并不是最合適的運營(yíng)者。
IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，前期是通過(guò)其中的特殊功能來(lái)吸引用戶(hù)，如時(shí)移等，但之后，真正能吸引用戶(hù)的其中的某項業(yè)務(wù)。這在IPTV的宣傳策略上需要重視。
截止2007年9月，中國電信運營(yíng)商在IPTV業(yè)務(wù)上的累計收入是4298萬(wàn)，雖然不多，但潛力很大。
而2008年上海電信將再一次對IPTV系統進(jìn)行升級擴容，50萬(wàn)并發(fā)規模，希望能對廠(chǎng)家是新一輪的動(dòng)力。北京網(wǎng)通年底也以開(kāi)始了新一輪的內部測試。
當然，作為電信運營(yíng)商，由于政策的阻礙，內容的監管，使得他們很多IPTV行為都沒(méi)法在當地得到實(shí)施。被地方廣電以各種名義叫停。這對他們積極性是很大的沖擊。黨建和統一視訊盛行，也是緣于電信運營(yíng)商不甘心、不放棄的曲線(xiàn)戰略。以及為了充分發(fā)揮被擱淺了的IPTV項目硬件設備的利用率。
2008年，IPTV市場(chǎng)，因為發(fā)展速度明顯慢于了市場(chǎng)進(jìn)度和技術(shù)演進(jìn)。因此在原有的運營(yíng)商產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)形勢下，終端廠(chǎng)家推動(dòng)下的產(chǎn)品化發(fā)展模式也會(huì )得到更大的發(fā)展空間，而這在一定程度上雖會(huì )推動(dòng)用戶(hù)對IPTV的認知度，同時(shí)也會(huì )分化一部分IPTV產(chǎn)業(yè)化的動(dòng)力。
垂直的行業(yè)用戶(hù)，會(huì )是IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)突破口，結合行業(yè)用戶(hù)的特殊性，以及與家庭電視用戶(hù)的差異性，在發(fā)展思路上也可隨需而變。是1+1的思路，行業(yè)特色+IPTV內容，前者是有的放矢，后者是精挑細選，如對于直播頻道，可以以精選的頻道推薦，不需要全面，以免用戶(hù)迷失在選頻道的誤區。少而精，更便于用戶(hù)。加深印象，博得一定口碑。
站在電信運營(yíng)商的立場(chǎng)，2007年的IPTV發(fā)展，其實(shí)也凸顯了他們的一些問(wèn)題，如對于IPTV的技術(shù)推進(jìn)上還過(guò)于保守，使得一些業(yè)務(wù)發(fā)展地區后期出現了用戶(hù)申請卻放不了號的現象。對于IPTV還是過(guò)多延續以前產(chǎn)品化發(fā)展的模式，扁平化結構，使得產(chǎn)品、市場(chǎng)兩部門(mén)成為啞鈴的兩端，難以統籌全局。
說(shuō)到產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，我覺(jué)得電信的電話(huà)、寬帶業(yè)務(wù)都屬于產(chǎn)品概念，因為他為用戶(hù)提供的功能是單一、明確的。就是語(yǔ)音和數據，其延展性只是在原有基礎上的價(jià)格和提速等，收入點(diǎn)明確，產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)單，用戶(hù)對業(yè)務(wù)理解容易理解。電信運營(yíng)商的管控力度大。
而作為IPTV，他的產(chǎn)業(yè)特殊性在于，為用戶(hù)提供的業(yè)務(wù)功能是豐富的，是不斷升級的，前期可能是以影視內容為主，后續增值業(yè)務(wù)會(huì )占據一定主導性，最后走向家庭多媒體的范疇，其業(yè)務(wù)不是簡(jiǎn)單疊加，而是多元化的組合。對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，也會(huì )是一個(gè)多元化的選擇和理解過(guò)程。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，IPTV橫跨廣電、電信、互聯(lián)網(wǎng)三大版塊，電信運營(yíng)商在里面只是一個(gè)協(xié)同作戰的伙伴關(guān)系。電信在用戶(hù)端的控制和業(yè)務(wù)的傳輸有優(yōu)勢，但在內容端和業(yè)務(wù)運營(yíng)不是長(cháng)處，所以IPTV必須是一個(gè)產(chǎn)業(yè)各方取長(cháng)補短的合作關(guān)系。電信有主導性，但掌控性弱。
2007年IPTV市場(chǎng)較量的結果：勝者是廣電 ，他們借助IPTV這條鲇魚(yú)，順利的推動(dòng)了數字電視的整體平移工作，又開(kāi)始啟動(dòng)了互動(dòng)電視業(yè)務(wù)的發(fā)展。但反過(guò)來(lái)，我相信2008年，廣電的互動(dòng)電視發(fā)展策略又會(huì )成為帶動(dòng)電信IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的鲇魚(yú)效應。
2008年的IPTV市場(chǎng)：
- 用戶(hù)規模仍舊是發(fā)展關(guān)鍵，增值業(yè)務(wù)商開(kāi)始逐漸入場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)引入的通道也會(huì )逐漸開(kāi)始放開(kāi)。從技術(shù)和利益兩方面切實(shí)保障SP的利益，才能小河有水大河滿(mǎn)的共贏(yíng)。
- PC廠(chǎng)家和家電廠(chǎng)家的產(chǎn)品化戰略會(huì )為明年的IPTV市場(chǎng)增加活力和變數
- IPTV的技術(shù)不是主要困難，但如何加快技術(shù)的更新是關(guān)系到業(yè)務(wù)進(jìn)展的主要因素之一。
- 用戶(hù)家庭的無(wú)線(xiàn)布線(xiàn)是一個(gè)很大的市場(chǎng)空間
- IPTV的發(fā)展策略可以考慮，將二線(xiàn)城市作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)地區。
中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)
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