久久99中文字幕久久_易觀(guān)國際高級分析師符星華看移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)_移動(dòng)增值

易觀(guān)國際高級分析師符星華看移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)

高少華 2005/12/15

　　易觀(guān)國際TMT產(chǎn)業(yè)年會(huì )的第五個(gè)專(zhuān)場(chǎng)——淘金中國TMT產(chǎn)業(yè)投資機會(huì )在上海拉開(kāi)帷幕，今天出席會(huì )議的有Sequoia Capital CHINA副總裁計越、匯豐直接投資董事Victor Leung、蘭馨國際副總裁楊瑞榮、Granite Global Ventures執行董事李宏偉、凱雷投資集團副總裁趙寧和戈壁副總裁朱璘等多位嘉賓，天極Chinabyte作為此次會(huì )議的獨家直播媒體，對會(huì )議進(jìn)行了全程現場(chǎng)圖文直播。

　　符星華:Web 2.0的RSS在互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式還未成型的時(shí)候，在手機終端里邊已經(jīng)定位了移動(dòng)的RSS，將我們每天要看的股票信息、新聞和其他信息有機地整合到了一塊兒。

　　今天我們再來(lái)看移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)盤(pán)子到底有多大。在2004年中國的整個(gè)增值移動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)的規模179億。根據易觀(guān)統計，在2009年這個(gè)數字會(huì )達到270億。270億在每年移動(dòng)運營(yíng)商每年的收入里面不到9%，但是為什么移動(dòng)運營(yíng)商要做相關(guān)的投入呢?在2004年移動(dòng)運營(yíng)商的新增收入規模350億，在移動(dòng)運營(yíng)商的新增收入里面增值服務(wù)站到了11%，而這個(gè)比例將在2008年占到91%。在2005年，整個(gè)移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)最后的最大一塊是音樂(lè )，無(wú)線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)到底有多大?請大家看，在2003年，整個(gè)無(wú)線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)僅有1.88億，到了2004年其同比增長(cháng)翻了14倍，在2005年預計這個(gè)數字將達到64億，但是同樣我們看到，在179億的2004年移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域無(wú)線(xiàn)音樂(lè )僅占到了14.34%，而在2005年快速增長(cháng)，達到了23.74%，主要的增長(cháng)動(dòng)力來(lái)源于彩鈴、Web鈴聲歌曲的下載。高速增長(cháng)的動(dòng)力到底來(lái)自于何方?剛才各位嘉賓都提到，截止到今天，中國的移動(dòng)用戶(hù)數已經(jīng)突破了3.8億，在2005年，整個(gè)無(wú)線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)的快速發(fā)展歸功于對龐大用戶(hù)資源的撬動(dòng)。讓我們來(lái)看看傳統內容提供商、內容二級開(kāi)發(fā)商、原創(chuàng )內容提供商和運營(yíng)商是如何開(kāi)發(fā)這個(gè)市場(chǎng)的。

　　首先我們來(lái)看移動(dòng)運營(yíng)商，在2004年到2005年間，整個(gè)無(wú)線(xiàn)音樂(lè )帶來(lái)的收入里面，其中有60%奉獻給了運營(yíng)商，而且像彩鈴、鈴聲、歌曲下載，以及IER的歌曲電波已經(jīng)成為了運營(yíng)商的主要移動(dòng)增值服務(wù)來(lái)源，為運營(yíng)商帶來(lái)的可觀(guān)的收入和高利潤。以彩鈴為例，去年中國彩鈴的實(shí)際分成比例，加上服務(wù)費和信息費用，僅僅是7:3，而到了今年，運營(yíng)商的比例已經(jīng)增長(cháng)到了90%，無(wú)論是信息費加上服務(wù)費，從消費者口袋里掏出的10元錢(qián)里邊有9元錢(qián)交給了運營(yíng)商。

　　第二，產(chǎn)業(yè)鏈的構建，合作機制進(jìn)一步充實(shí)完善。隨著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷細分、完善，有關(guān)鍵性的問(wèn)題也得到了有效的解決，例如說(shuō)版權問(wèn)題、盈利分成模式、流通渠道，在盈利模式這一塊，中國移動(dòng)的夢(mèng)網(wǎng)模式已經(jīng)有了較大的改變，從原來(lái)的8515調整到了73和55的比例。

　　第三，內容資源的挖掘。第一點(diǎn)，對傳統內容資源的挖掘。原來(lái)對于傳統的內容，尤其是音樂(lè )資源提供商來(lái)說(shuō)，他靠賣(mài)唱片、賣(mài)CD、賣(mài)卡帶掙錢(qián)，有了互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)成了一個(gè)流通渠道，在移動(dòng)，尤其是從2003年起，2004年到2005年，移動(dòng)的整體無(wú)線(xiàn)音樂(lè )產(chǎn)品形態(tài)的不斷演變。注意，這里是產(chǎn)品形態(tài)的演變，為什么要強調這個(gè)詞?因為同一首歌在無(wú)線(xiàn)平臺上面可以有十幾種變換，今天當我在手機上搜索某一首歌，例如孫燕姿的天黑黑，它提供的是七到八個(gè)版本的下載，這種不同產(chǎn)品形態(tài)的打包為用戶(hù)提供了更豐富的體驗。

　　接下來(lái)看渠道和營(yíng)銷(xiāo)平臺。今天我們講的渠道是大渠道的概念，什么是大渠道的概念呢?那就是圍繞用戶(hù)體驗為核心，從用戶(hù)的交互界面，用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)渠道，用戶(hù)的登錄、支付、流通、交付，以及最后的反饋，整體圍繞用戶(hù)體驗為核心的大渠道構建的產(chǎn)業(yè)鏈的合作模式、分成模式、運營(yíng)模式，包括在終端線(xiàn)上線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)等等，這也是我們所強調的今天的渠道和整合營(yíng)銷(xiāo)的概念。隨著(zhù)用戶(hù)認知的不斷提升，用戶(hù)的習慣培養和建立，圍繞著(zhù)用戶(hù)體驗為核心的成為了無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)最核心的價(jià)值。請問(wèn)，為什么消費者選擇了無(wú)線(xiàn)，而不是互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )呢?在這張圖上我們看到，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )由于其全程全網(wǎng)的特性，以及移動(dòng)終端相對的移動(dòng)性、個(gè)性化和隱私性，其帶來(lái)的用戶(hù)個(gè)性化的價(jià)值是非常不一般的，而對于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)數在今年僅達到1.34個(gè)億，而PC普及率不超過(guò)7000萬(wàn)，CMP的保有量也不超過(guò)1000萬(wàn)，這與存量市場(chǎng)有3.8億的移動(dòng)終端相比微乎其微。同時(shí)在這張圖上可以看到，今年根據易觀(guān)統計預計，在2005年整個(gè)移動(dòng)用戶(hù)數將達到3.95個(gè)億，而互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數僅達到1.34個(gè)億。在網(wǎng)絡(luò )終端普及率問(wèn)題上，移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)有著(zhù)質(zhì)的差別，剛才幾位嘉賓也提到了這一點(diǎn)，基本上是1:3的比率。

　　在這里我們還要再看看版權問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )的免費下載已經(jīng)成為了中國土地上人們的一種消費行為，版權問(wèn)題雖然我們看到在2005年得到了良好的解決，例如推出了華旗的模式，以及其他的相關(guān)版權問(wèn)題得到一定的解決，但是我們也不要忽略?xún)蓚€(gè)很重要的問(wèn)題:第一，價(jià)格，價(jià)格差帶來(lái)的是什么?我在美國下載一首歌99美分，和在中國下載一首歌99人民幣分，這里有可能人們用這樣的漏洞做一個(gè)海外經(jīng)銷(xiāo)。這也是前一段時(shí)間我跟一些朋友聊天時(shí)他們提到的，他說(shuō)只要做幾個(gè)跳轉，我完全可以把中國廉價(jià)的音樂(lè )兜售到國外去，這樣的版權漏洞誰(shuí)來(lái)控制?相關(guān)的監管體系誰(shuí)來(lái)建立?這才是版權問(wèn)題需要解決的本質(zhì)性問(wèn)題。

　　第四，渠道，剛才我們也在講，SP提供服務(wù)的時(shí)候渠道是通過(guò)什么建立的?我們更多的是在互聯(lián)網(wǎng)上篩選我們要的東西，手機作為一個(gè)支付平臺和渠道，去年終端定制規模已經(jīng)達到500萬(wàn)，今年將會(huì )翻三倍，會(huì )達到1500萬(wàn)，但是這個(gè)終端定制業(yè)務(wù)里面有80%已經(jīng)被三大SP壟斷掉，以后尤其是音樂(lè )渠道的終端定制以及訪(fǎng)問(wèn)渠道的終端定制等等，這些問(wèn)題并沒(méi)有得到良好有效的解決。在這里我們可以看到，對于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )來(lái)說(shuō)，首先全程全網(wǎng)的特性，以及終端的移動(dòng)性，雖然在很多問(wèn)題上還是存在著(zhù)一些問(wèn)題，但是它畢竟實(shí)現了全程全網(wǎng)，畢竟實(shí)現了個(gè)性化、隱私化。

　　今天我們來(lái)探討音樂(lè )新媒體的商業(yè)模型。這個(gè)圖可能大家前面已經(jīng)看到了，今天在面向消費者服務(wù)所構建的商業(yè)模型里面不要忽略一個(gè)很重要的，就是社會(huì )發(fā)展趨勢。在2005年，全中國人民最驚訝的莫過(guò)于超級女生，超級女生實(shí)現的是什么?圍繞著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)產(chǎn)業(yè)所構建的互動(dòng)性、原創(chuàng )性和分眾市場(chǎng)。前幾天有一個(gè)上海天娛下面的一個(gè)公司說(shuō)，2006年我們圍繞著(zhù)超級女生除了延續去年的互動(dòng)性和原創(chuàng )性外，我們要開(kāi)分眾市場(chǎng)，而且要在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的背景上建立這種網(wǎng)絡(luò )效益，今天我要參加超女比賽，你來(lái)我的網(wǎng)站上報名，我來(lái)給你做培訓。這種線(xiàn)上線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)以及傳播實(shí)際上已經(jīng)覆蓋了這三個(gè)要點(diǎn)。無(wú)線(xiàn)音樂(lè )模式不能取代傳統的商業(yè)模式，但是通過(guò)手機平臺他能夠更有效地到達和傳播，而同時(shí)無(wú)線(xiàn)音樂(lè )時(shí)代的品牌效應以及產(chǎn)品策略發(fā)生變化，音樂(lè )內容傳播需要更強的實(shí)時(shí)性，在這里我們看到有三個(gè)特色:第一，內容資源的整合。內容資源的整合不會(huì )像原來(lái)一樣，而是要圍繞用戶(hù)的體驗和需求去構建你的產(chǎn)品打包。第二，音樂(lè )類(lèi)型的品牌。在傳播音樂(lè )內容的同時(shí)要想好你的用戶(hù)在哪里。在前兩天A8融資2000萬(wàn)美金，除了TTI和IDG投資以外，還有另外三家投行，我和A8這邊的管理層在討論的時(shí)候他們就在講，為什么一定是孫燕姿等等，請問(wèn)，他們四五十歲的人應該聽(tīng)什么，譚詠鱗和張學(xué)友，其他還有沒(méi)有可以聽(tīng)的?沒(méi)有。對原創(chuàng )內容的挖掘成為了這個(gè)核心構建分眾市場(chǎng)和聚眾效應的平臺。

　　在無(wú)線(xiàn)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)，如果我們把它形成一個(gè)水龍頭的話(huà)，上游除了有傳統的內容提供商之外還有越來(lái)越多的原創(chuàng )力量，無(wú)論是版權的技術(shù)提供商，設備的提供商SP、CP，以及內容二次開(kāi)發(fā)商，水龍頭開(kāi)了以后流向的是消費者，水龍頭的管理者是誰(shuí)，誰(shuí)說(shuō)開(kāi)就開(kāi)，誰(shuí)說(shuō)關(guān)就關(guān)。在昨天上午到達上海的時(shí)候，下了飛機開(kāi)了手機收到一條短信，中國移動(dòng)UA監管又再一次開(kāi)始。大家知道，前端時(shí)間中國移動(dòng)對第三方Web的管制趨嚴，在Web這邊關(guān)閉了一部分第三方免費的官方服務(wù)平臺，在上個(gè)星期8、9、10日，包括昨天12日，都分別發(fā)了相關(guān)禁令。運營(yíng)商在傳統的無(wú)線(xiàn)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)上是一個(gè)水龍頭。因為我們都知道，移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)的最本質(zhì)差別是，移動(dòng)的入口和出口是可以找得到的，但是互聯(lián)網(wǎng)找不到，運營(yíng)商是否在未來(lái)還是這個(gè)管理者，還是這個(gè)進(jìn)口和出口呢?讓我們看看，在2005年，大家可以看到，互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)、互聯(lián)網(wǎng)游戲運營(yíng)商，像盛大，移動(dòng)功能提供商，互聯(lián)網(wǎng)搜索運營(yíng)商，包括百度、雅虎，移動(dòng)運營(yíng)商包括中國移動(dòng)、中國聯(lián)通，傳統內容提供商包括各大商品公司，以及內容提供商例如A8，都分別推出了自己的音樂(lè )門(mén)戶(hù)。在這張圖上大家可以看到，我們對于他們的核心競爭力在未來(lái)做了一個(gè)判斷，在運營(yíng)商的無(wú)線(xiàn)音樂(lè )門(mén)戶(hù)當中大家可以看到，中國移動(dòng)將推出的音樂(lè )門(mén)戶(hù)里面包括了哪些服務(wù)，除了原有的彩鈴、IER、Web下載，還有其他的下載以外，更重要的是音樂(lè )搜索、彩畫(huà)，以及相關(guān)的捆綁在一起的新應用。在這里我們看到，運營(yíng)商的無(wú)線(xiàn)音樂(lè )門(mén)戶(hù)，當然手機如果作為一個(gè)支付渠道的話(huà)，運營(yíng)商的盈利能力和流量費是在那里的，對于手機應用特性來(lái)講，運營(yíng)商由于掌握了龐大的用戶(hù)資源以及營(yíng)銷(xiāo)資源，這個(gè)它是最強的，而對于SP和CP的音樂(lè )門(mén)戶(hù)來(lái)講我們可以看到，在這種支付靈活性和手機應用特性的挖掘上有很大的優(yōu)勢。今天我要在A(yíng)8或者是玩樂(lè )吧購買(mǎi)一個(gè)曲目的話(huà)，我可以通過(guò)點(diǎn)卡支付、手機支付，甚至可以通過(guò)我的IP支付，對于移動(dòng)運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，在支付上可以把他們的郵箱積分、博客積分集合到一塊兒。對于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，不知道大家有沒(méi)有注意到，其實(shí)雅虎是一個(gè)很聰明的做法，雅虎的做法一方面是規避了一個(gè)版權問(wèn)題，另外一個(gè)很重要的理念是它把SNS引進(jìn)來(lái)，而且這套方式不僅在它的IM上，也會(huì )傳播到它其他的平臺，包括C2C和B2B。

　　除了無(wú)線(xiàn)音樂(lè )以外，2005年或2006年還有什么值得我們興奮的。在今天我來(lái)之前，上午查了一下股票，盛大的股票已經(jīng)跌破了16元，上個(gè)星期我還查了一下，是16.12元，今天已經(jīng)到了15.99元。但是大家不要忘記，2003年的時(shí)候盛大的收入是2.7億人民幣，去年5月13日盛大上市，股票發(fā)行價(jià)是11美金，到今年1月份的時(shí)候是45.5美金，市值超過(guò)了200億，但是短短8個(gè)月之內市值縮水了60%。前段時(shí)間盛大的轉型，從基礎服務(wù)改到增值服務(wù)，很多人看衰，包括在國外的一些分析師也不看好。易觀(guān)怎么去看?我們首先回顧一下互動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，我記得小時(shí)候我們玩的是任天堂的游戲機，到了2000年我們有了很多選擇，基于PC的單機版游戲以及基于PC的聯(lián)網(wǎng)游戲，包括從2002年到2003年開(kāi)始推出的短信游戲、Web游戲、JAVA游戲都非常流行，到了2005年平臺游戲已經(jīng)出現，聯(lián)網(wǎng)的電視游戲、在線(xiàn)游戲、聯(lián)網(wǎng)的掌機游戲已經(jīng)出現，我們可以看到，在不久的將來(lái)，2010年的時(shí)候互動(dòng)性強的聯(lián)網(wǎng)游戲將成為互動(dòng)游戲市場(chǎng)的主流。但是大家有沒(méi)有想過(guò)，我們整天玩游戲，到底什么是游戲，游戲滿(mǎn)足了我們什么需求?事實(shí)上游戲就是一種體驗，它通過(guò)不同的方式滿(mǎn)足人民交互、競技、視聽(tīng)的感受，根據易觀(guān)研究發(fā)現，影響用戶(hù)體驗的重要因素包括個(gè)性化、地區化、實(shí)時(shí)互動(dòng)性、多媒體感受，現在讓我們從這四個(gè)方面看一下不同的終端上游戲的差異。大家可以看到，手機游戲，由于手機的便攜式以及隱私性，手機游戲和掌機游戲相比，互聯(lián)網(wǎng)游戲和電視游戲給大家帶來(lái)的多媒體感受是很豐富的，電視游戲的終端在多媒體上雖然是略勝一籌，但是社區的實(shí)時(shí)互動(dòng)性還有較強的路要走，綜合來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)游戲還是一個(gè)體驗最全面最豐富，而手機游戲效果相對來(lái)講是較差的。我們?yōu)槭裁匆v用戶(hù)體驗，用戶(hù)體驗對游戲的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的影響重要。整個(gè)電信行業(yè)是技術(shù)驅動(dòng)性的行業(yè)，但是到了社會(huì )發(fā)展的今天，技術(shù)驅動(dòng)性行業(yè)已經(jīng)變成技術(shù)驅動(dòng)加用戶(hù)需求拉動(dòng)。首先我們看單機版，單機版游戲缺少了實(shí)時(shí)互動(dòng)性和社區性，對用戶(hù)的黏性比較小，在網(wǎng)絡(luò )游戲當中用戶(hù)雖然可以建立各種各樣的社區，但是它的實(shí)時(shí)互動(dòng)性積極體驗還是較差的。到最后是實(shí)時(shí)互動(dòng)游戲，實(shí)時(shí)互動(dòng)游戲不僅發(fā)揮了這兩大游戲的特性，而且可以通過(guò)結合的方式，進(jìn)一步通過(guò)用戶(hù)的多樣化增強吸引力。單機版游戲和實(shí)時(shí)互動(dòng)性游戲對終端和網(wǎng)絡(luò )的要求是不一樣的，因此我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)游戲的收入是最能夠滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求的。

　　2002年到2005年中國整體游戲市場(chǎng)的規模。在2002年的時(shí)候，中國的整體游戲市場(chǎng)規模僅僅3億，到到2004年發(fā)展到了3.56億，預計2005年會(huì )突破4億。但是我們可以看到在目前的游戲市場(chǎng)里面還是以互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)為主，在目前的45.56億當中，互聯(lián)網(wǎng)游戲占到了79.01%，手機游戲僅僅是17.6%，8.4億。到了2005年互聯(lián)網(wǎng)游戲市場(chǎng)雖然有了一定的下滑，手機游戲市場(chǎng)有了一定的發(fā)展，但是僅僅占到了19.17%。其他游戲市場(chǎng)，包括掌機、電視、單機版的規模，在2005年中國的互聯(lián)網(wǎng)游戲市場(chǎng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的成熟期，增長(cháng)速度明顯放緩，主要的廠(chǎng)商紛紛轉型。事實(shí)上，剛才我有講到，盛大的轉型只是一部分，讓我們來(lái)看看中國互聯(lián)網(wǎng)游戲市場(chǎng)的發(fā)展。中國互聯(lián)網(wǎng)游戲目前的收費群體是消費者，還有一部分沒(méi)有挖掘出來(lái)，就是互聯(lián)網(wǎng)廣告，收費的面向對象并沒(méi)有得到充分的挖掘。第二，目前的互聯(lián)網(wǎng)游戲市場(chǎng)是一個(gè)破壞性的市場(chǎng)還是一個(gè)建設性的市場(chǎng)?什么叫破壞性?什么叫建設性?破壞性是說(shuō)你是不是一個(gè)存量市場(chǎng)遞增，魔獸世界2005年進(jìn)來(lái)，增加了19倍，但是我們可以同樣看到在Q3的財報里面盛大的網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)份額是有所下降的，魔獸世界的引入并未帶來(lái)很大的增量市場(chǎng)。第二是手機游戲，中國的手機保有量突破3.8億，但是為什么手機游戲市場(chǎng)只有14.4億，這在270億的移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)里邊比例很小，為什么?他們什么時(shí)候才能突破瓶頸?這也是下面我們要著(zhù)重講的主題。在這里看一下電視游戲，盜版問(wèn)題是不是電視游戲和掌機游戲不可逾越的障礙?在PS3以后，大家可以看到，聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很大的趨勢，到2010年，這種媒體性強和實(shí)時(shí)互動(dòng)性強的聯(lián)網(wǎng)游戲將成為趨勢。像電視游戲和掌機游戲圍繞著(zhù)這個(gè)新的機遇和挑戰也是非常重要的。

　　手機游戲市場(chǎng)。2004年手機游戲市場(chǎng)8.04億，2005年手機游戲市場(chǎng)14.41億。但是在這14.41個(gè)億里邊數據業(yè)務(wù)占不到60%，更多的還是傳統短信。在這里可以看到幾點(diǎn):一，支持數據業(yè)務(wù)的用戶(hù)有限，3.8億的用戶(hù)到底有多少能用數據業(yè)務(wù)?我們算幾筆帳，在2004年只有三分之一的用戶(hù)能夠使用數據業(yè)務(wù)。二，終端普及率低，手機普及率從2003年底開(kāi)始快速發(fā)展起來(lái)，而JAVA的滲透率在2005年11月份根據我們統計的情況來(lái)，已經(jīng)達到了24%這樣一個(gè)臨界點(diǎn)。接下來(lái)是商業(yè)模式單一，因為大家都知道，中國移動(dòng)和中國聯(lián)通始終大范圍地追求夢(mèng)網(wǎng)分成模式，分成模式是相對固定的，而在產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，由于參與到手機游戲市場(chǎng)的還是以中小SP為主，自有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力較弱，運營(yíng)商又未投入大量的力量去支持，而且產(chǎn)品面臨著(zhù)同質(zhì)化的局面，這些都是整個(gè)游戲市場(chǎng)受限的因素。在2005年，我們可以看到，很多中小的SP因為在2004年中國移動(dòng)抬高了全網(wǎng)資質(zhì)以后很多紛紛退出市場(chǎng)，很多中型的SP在2005年這個(gè)市場(chǎng)未能得到打開(kāi)的情況下，更多大型的SP持有觀(guān)望的態(tài)度。在2006年我們看到了一些變化，其實(shí)大家可以關(guān)注到，在第三季度到第四季度前兩個(gè)月，整個(gè)中國的JAVA手機游戲的增長(cháng)幅度非常快，每個(gè)月的增長(cháng)率超過(guò)20%左右。在2.5G網(wǎng)絡(luò )緩慢發(fā)展的有機游戲實(shí)際上在3G網(wǎng)絡(luò )的平臺上會(huì )得到一些突破。在3G網(wǎng)絡(luò )上基本的技術(shù)平臺的壁壘會(huì )得到一定的解決，資費、體驗、終端，尤其是智能手機的普及都會(huì )帶來(lái)一些新的發(fā)展機遇，而商業(yè)模式的創(chuàng )新，除了原有的夢(mèng)網(wǎng)模式的創(chuàng )新以外，像《無(wú)極》，15日發(fā)行，同步發(fā)行的還有掌上靈通的無(wú)極游戲，這種線(xiàn)上線(xiàn)下的寬媒體的營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)際上也是產(chǎn)業(yè)模式合作的很好案例。在2005年到2008年，大家看手機游戲市場(chǎng)的整體發(fā)展規模，雖然今年只有14.41億，但是到2008年將達到16.82億，活躍用戶(hù)數到2008年將達到3280萬(wàn)。

　　最后我們總結一下，在2005年，中國無(wú)論是移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)，還是內容傳媒產(chǎn)業(yè)，最核心的三個(gè)關(guān)鍵詞，互動(dòng)、原創(chuàng )、分眾市場(chǎng)，這些都是微少用戶(hù)體驗為核心的。大家雖然看到這三個(gè)是一個(gè)文學(xué)性的詞，當然大家可以看到，互動(dòng)性，無(wú)論是線(xiàn)上線(xiàn)下的互動(dòng)，傳媒與手機的互動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)與手機的互動(dòng)，還是互聯(lián)網(wǎng)與傳媒媒體的互動(dòng)實(shí)際上都包含在了這里面，而且在2005年，這3個(gè)三角形都有非常好的案例去印證，超級女生是原創(chuàng )、博客是原創(chuàng )、SMS是原創(chuàng )，還有更多的原創(chuàng )將會(huì )在3G牌照發(fā)放以后、3G商用以后得到更多的應用，比如說(shuō)第三方的博客服務(wù)平臺，如果我還是用我的PC去博客貼上去，但是只要有第三方的博客平臺，我只要發(fā)一張就可以傳到我的三個(gè)博客上面。分眾市場(chǎng)大家今天已經(jīng)講得很多了，對于企業(yè)運營(yíng)來(lái)講，分眾市場(chǎng)的選擇是非常重要的。但是無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)和手機的結合，無(wú)論是無(wú)線(xiàn)音樂(lè )還是手機，第一我們要看到技術(shù)平臺演進(jìn)的機遇，第二是多元化內容的整合，第三是商業(yè)模式的創(chuàng )新。在這里我們要強調的是2006年，第一，圍繞用戶(hù)體驗為核心，構建你的大渠道，以及整合營(yíng)銷(xiāo)思路;第二，把握技術(shù)平臺演進(jìn)的機遇，不要放棄有可能會(huì )成為很重要機遇的這樣一些新的技術(shù)理念的引進(jìn);第三，內容資源始終是有效刺激用戶(hù)需求的重要因素。因此，把握多元化內容資源的整合以及商業(yè)模式的構建是發(fā)展的主旋律。謝謝大家!

　　主持人:謝謝星華。這里有一個(gè)問(wèn)題，運營(yíng)商對移動(dòng)增值服務(wù)的監管越來(lái)越嚴，請問(wèn)易觀(guān)國際如何看待運營(yíng)商政策導向這個(gè)問(wèn)題。

　　符星華:實(shí)際上大家看到，尤其是在2004年Q2開(kāi)始，中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的運營(yíng)商監管是趨嚴的，但是在2005年，我們看到在監管趨嚴的同時(shí)，合作方式、盈利模式以及相互的產(chǎn)業(yè)合作是在逐步放開(kāi)的。前端時(shí)間我們也跟一些朋友在聊，為什么移動(dòng)要對第三方的免費Web資源這一塊進(jìn)行監管，事實(shí)上移動(dòng)收回它的自由營(yíng)銷(xiāo)渠道這是無(wú)可厚非的，但是必須要堅信的是，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是產(chǎn)業(yè)的主導力量一個(gè)人就能推動(dòng)的，它是需要產(chǎn)業(yè)各方一起推動(dòng)的這樣一個(gè)事情，因此作為產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)力量來(lái)講，它需要的是讓大家一起動(dòng)起來(lái)，然后讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

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