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NGN規(guī)模商用造就固網(wǎng)復(fù)蘇打造和諧產(chǎn)業(yè)鏈

伊佳 2005/10/27

　　自2004年底中國移動率先完成長途匯接網(wǎng)的軟交換改造后， NGN規(guī)模商用的浪潮一浪高過一浪，長途網(wǎng)、本地網(wǎng)、端局……一系列網(wǎng)改項目造就了2005這個NGN的商用元件。從本期起“數(shù)據(jù)通信”欄目將連續(xù)推出“NGN商用之道”系列報道，邀請業(yè)內(nèi)專家探討NGN技術(shù)發(fā)展，商用模式和實施策略，共赴一場NGN盛宴。

　　NGN不僅僅對運營商的經(jīng)營理念、管理機制、支撐流程提出了挑戰(zhàn)，也對整個電信產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)提出了的要求。NGN要能成功地跨越技術(shù)和業(yè)務(wù)斷層，必須要有運營商、設(shè)備商以及其他價值鏈伙伴共同協(xié)作。

造就固網(wǎng)盛世

　　中國NGN的小規(guī)模演習(xí)已經(jīng)走過了 5年的歷程，不論是大張旗鼓，還是悄然潛行，都為NGN的發(fā)展和完善積累了豐富的經(jīng)驗。2005年，是NGN瓜熟蒂落的一年。

　　自2001年起，中國主要電信運營商都開展了 NGN實驗網(wǎng)建設(shè)，有的甚至開始了規(guī)模的商用服務(wù)。由于不同運營商的網(wǎng)絡(luò)狀況不同、客戶情況不同、業(yè)務(wù)范圍不同，因此各運營商對NGN的定位也存在差異。

　　其中，以中國聯(lián)通的NGN規(guī)劃方案出臺最早、覆蓋范圍最廣。這個被稱作城域綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) (M IS N ) 的系統(tǒng)從2003年提出到前一段時間的驗收完成，經(jīng)歷了多次的反復(fù)和修改，可以說是所有 NGN項目可能遇到問題的最集中體現(xiàn)。由于該項目覆蓋全國23個省、400多個地市，并且采用聯(lián)通自定義的軟交換技術(shù)組建全新業(yè)務(wù)網(wǎng)，所以在技術(shù)研發(fā)階段消耗了不少時間。一位參加該項目的聯(lián)通工作人員認為：軟交換技術(shù)的成熟是該項目進入快車道的一個標(biāo)志。

　　“在固網(wǎng)話音業(yè)務(wù)越來越受到來自互聯(lián)網(wǎng)和無線網(wǎng)絡(luò)的沖擊的時候，軟交換成為固網(wǎng)運營商的必然選擇。”信息產(chǎn)業(yè)部電信規(guī)劃研究院的研究員王洪嶺告訴記者。事實也的確如此，從2004年底開始，運營商在升級網(wǎng)絡(luò)時將更多的視線集中在了軟交換設(shè)備上。2005年5月，中國電信悄然開始了長途匯接網(wǎng)的改造項目，而改造的目標(biāo)就是用軟交換替換傳統(tǒng)的PSTN交換機。網(wǎng)通緊隨其后，預(yù)計將于10月底公布軟交換改造項目的招標(biāo)結(jié)果。

　　不只長途網(wǎng)的優(yōu)化改造，軟交換在本地網(wǎng)改造方面也斬獲頗多。 2004年12月，亞太地區(qū)最大的 NGN本地網(wǎng)、江蘇網(wǎng)通的NGN建成開通放號。江蘇網(wǎng)通的NGN是全新的本地通信業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，無疑對國內(nèi)的NGN市場起到一石激起千重浪的效果。稍后，上海、深圳、廣東肇慶等城市的NGN商用已經(jīng)取得了階段性成果。

　　中國各大運營商的NGN試驗結(jié)果表明，NGN的商用價值已是不爭的現(xiàn)實，下一代網(wǎng)絡(luò)將是中國電信業(yè)未來的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑。而通過NGN，固網(wǎng)運營商將以多元化的增值業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進一步提升ARPU值，帶動固網(wǎng)的再一次高速發(fā)展和贏利。

步步為營

　　從一系列的商用案例中，我們不難看出用于長途網(wǎng)的優(yōu)化改造的軟交換技術(shù)已經(jīng)爐火純青，被運營商廣泛采用。但是作為以提供更加低廉的價格、更加便利的方式、更有吸引力的業(yè)務(wù)組合方案為訴求點的NGN，僅限于對傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)的承載無疑是大材小用。而能否提供更多“殺手級”業(yè)務(wù)，也正是固網(wǎng)運營商能否復(fù)蘇的關(guān)鍵。雙方一拍即合，軟交換開始從長途網(wǎng)向本地網(wǎng)、從單一語音業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)、視頻多媒體業(yè)務(wù)的演進。

　　上海貝爾阿爾卡特副總裁胡浩將目前運營商建設(shè)NGN網(wǎng)絡(luò)的要求分為三個層次：第一層次是利用 NGN實現(xiàn)運營商長途網(wǎng)的優(yōu)化改造；第二個層次是利用NGN提供新型增值業(yè)務(wù)；第三個層次是利用 NGN實現(xiàn)新建和替換本地網(wǎng)的功能。“而第二個層次正是目前固網(wǎng)運營商的主要訴求所在。”

　　上世紀九十年代末期，部分運營商曾經(jīng)嘗試固定網(wǎng)的智能網(wǎng)建設(shè)，但因其使用上的不便，并未真正形成規(guī)模的業(yè)務(wù)增長點。近幾年，小靈通的發(fā)展雖然從一定程度上彌補了固定網(wǎng)的不足，但其在網(wǎng)絡(luò)覆蓋技術(shù)上的局限性及面向低端消費群體的定位，尚難形成長久的業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，尤其不能解決近 4億的固定網(wǎng)用戶的個性化業(yè)務(wù)需求。而作為NGN發(fā)展初級階段的固網(wǎng)智能化 (NI)技術(shù)正好填補了這一空白。“在固網(wǎng)上引入集中的數(shù)據(jù)庫既可以為固網(wǎng)用戶提供智能化業(yè)務(wù)，也可以因地制宜地在本地網(wǎng)老交換機退網(wǎng)、大客戶綜合業(yè)務(wù)提供和端局建設(shè)上逐步采用NGN軟交換技術(shù)，更重要的，節(jié)省了網(wǎng)改投資，何樂而不為呢。”北京網(wǎng)通企業(yè)信息化部的張翎看好固網(wǎng)智能化的前景。

　　今天，網(wǎng)絡(luò)智能化將變成運營商迎接挑戰(zhàn)的一大契機，它將幫助運營商解決現(xiàn)有的問題，與此同時，挖掘現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，通過新業(yè)務(wù)增加新的業(yè)務(wù)收入。“NGN一步到位的思想已經(jīng)被很多運營商所詬病，所以提出因地制宜的網(wǎng)改方案，實行按步步為營的NGN演進策略也是設(shè)備廠商的要務(wù)。”胡浩說。

　　目前，中國電信和中國網(wǎng)通已經(jīng)在福建、江蘇、上海、廣東、濟南、青島等地展開了固網(wǎng)智能化的試點工作，計劃到2006年上半年全面進行固網(wǎng)智能化推廣。

打造和諧產(chǎn)業(yè)鏈

　　盡管有了一定的實驗網(wǎng)基礎(chǔ)，但是NGN的大規(guī)模商用還受制于產(chǎn)業(yè)鏈的完善。“NGN開放、分布的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以及呼叫控制和承載相分離的特點，既可以在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營上給運營商帶來了巨大的靈活性，又大大增加了NGN產(chǎn)業(yè)價值鏈的復(fù)雜程度。”中國電信北京研究院院長趙慧玲認為打造和諧產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?NGN發(fā)展的關(guān)鍵。 NGN不僅僅對運營商的經(jīng)營理念、管理機制、支撐流程提出了挑戰(zhàn)，也對整個電信產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)提出了新的要求。NGN要能成功地跨越產(chǎn)業(yè)斷層，必須要有運營商、設(shè)備商以及其他價值鏈伙伴共同協(xié)作，發(fā)展成功的商業(yè)模式和健康的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　值得關(guān)注的是，我國主要的設(shè)備商在推動NGN產(chǎn)業(yè)價值鏈的發(fā)展上，特別是業(yè)務(wù)聯(lián)盟和終端聯(lián)盟的合作，起到了很大的作用。 NGN的規(guī)模商用離不開豐富的業(yè)務(wù)，以上海貝爾阿爾卡特、

　　IBM、微軟等為首的通信和IT企業(yè)組成了NGN業(yè)務(wù)聯(lián)盟，為運營商提供集成NGN統(tǒng)一通信能力和企業(yè)辦公自動化能力的業(yè)務(wù)平臺，大大提高了運營商吸引企業(yè)價值客戶的能力。另外，由于NGN的開放性，相當(dāng)多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)需要依賴于智能化的終端，我國設(shè)備商組建的NGN終端聯(lián)盟在其中正發(fā)揮著重要的作用。

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