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NGN剛剛萌芽 預(yù)言2004投資熱潮為時(shí)尚早

吳海菁 2004/03/08

　　在中國3G牌照發(fā)放仍然不明朗的時(shí)候，NGN（下一代網(wǎng)絡(luò)）似乎正在成為一個(gè)新的電信熱點(diǎn)，不過NGN盡管具有美好的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，但實(shí)際上，NGN離我們?nèi)匀贿b遠(yuǎn)，對(duì)于電信運(yùn)營商而言，2004年還不是投巨資的時(shí)候，而通信設(shè)備制造商也需要象等待3G一樣等待NGN市場的開啟。

　　NGN剛剛開始萌芽

　　NGN的概念最早來自美國1997年提出的“下一代互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃”。按照設(shè)想，它幾乎是一個(gè)無所不包的網(wǎng)絡(luò)，將固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)都涵蓋進(jìn)來，目的是為了解決現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的缺陷和不足，滿足人類對(duì)移動(dòng)性和大數(shù)據(jù)量信息的需求。這是一個(gè)寬泛的名詞，包括了軟交換網(wǎng)絡(luò)、下一代互聯(lián)網(wǎng)以及下一代移動(dòng)網(wǎng)的所有含義。正是因?yàn)镹GN的長“觸角”，決定了其各個(gè)層面的技術(shù)不可能一下子都成熟起來，也不可能一夜之間就取代了現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)，必然要經(jīng)過一個(gè)循序漸進(jìn)的演進(jìn)過程。

　　按照我國對(duì)NGN研究和發(fā)展的部署，2004工作的重心是研究和跟蹤。第一，軟交換：從技術(shù)實(shí)驗(yàn)和業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)向試商用；第二，寬帶接入網(wǎng)：ADSL已進(jìn)人大規(guī)模發(fā)展階段，其他新型寬帶接入技術(shù)正在研究實(shí)驗(yàn)；第三，IP網(wǎng)：正在重點(diǎn)研究IPv6網(wǎng)絡(luò)，將按國家CNGI的部署進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)；第四，3G：正從室內(nèi)測試轉(zhuǎn)向外場試驗(yàn)；第五，傳送網(wǎng)：MSTP已完成16個(gè)廠家的互聯(lián)互通測試，具備大規(guī)模商用的條件。

　　很多專家一直將軟交換技術(shù)視為NGN的發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，因?yàn)檐浗粨Q網(wǎng)絡(luò)最有可能取代現(xiàn)有的PSTN網(wǎng)絡(luò)，并能承載更多PSTN所難以達(dá)到的新業(yè)務(wù)。經(jīng)過長時(shí)間的準(zhǔn)備工作，國內(nèi)運(yùn)營商已經(jīng)開通了若干軟交換的試驗(yàn)局。但是隨著軟交換試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大，其暴露出許多意想不到的問題，如終端匱乏、消耗IP地址資源、新業(yè)務(wù)缺乏和PSTN網(wǎng)的難互通等。其中最難解決的問題就是如何實(shí)現(xiàn)NGN與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的長期共存。

　　在網(wǎng)絡(luò)制造商各式各樣的解決方案中，最常使用的“招數(shù)”就是采用“網(wǎng)絡(luò)疊加模式”來實(shí)現(xiàn)兩代網(wǎng)的平滑演進(jìn)。這意味著，新建立的交換節(jié)點(diǎn)都將采用軟交換方式，而軟交換端局首先要與傳統(tǒng)交換機(jī)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。當(dāng)軟交換端局的業(yè)務(wù)類型和盈利模式已經(jīng)穩(wěn)定之后，再慢慢取代原有的傳統(tǒng)交換機(jī)。當(dāng)然，這僅僅是軟交換的典型演進(jìn)步驟之一，這里面就涉及到很多復(fù)雜的技術(shù)問題和協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。舉例而言，光是NGN的核心網(wǎng)絡(luò)，就有很多課題值得研究。比如說，核心網(wǎng)的控制層應(yīng)該采用ATM還是IP網(wǎng)，或者兩者長期共存？NGN試圖統(tǒng)一各種通信網(wǎng)絡(luò)、將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中所有媒體流統(tǒng)一承載在IP網(wǎng)上的做法是否存在一定的市場風(fēng)險(xiǎn)？

　　更糟糕的是，風(fēng)云一時(shí)的“NGN速勝PSTN”的論斷已經(jīng)被事實(shí)證明不可能。至少在很長一段時(shí)間內(nèi)，運(yùn)營商還要倚重PSTN網(wǎng)來承載各種各樣的業(yè)務(wù)。甚至有人懷疑，NGN需要多長時(shí)間才能完全模擬出PSTN網(wǎng)的200余種功能。假如NGN連PSTN原有業(yè)務(wù)都不能做到，又何必奢談“取代”二字？

　　任何新技術(shù)都有一個(gè)完善和自我更新的過程，PSTN網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過上百年的磨礪，以其成熟、可靠和廉價(jià)的特點(diǎn)，煥發(fā)出勃勃的生命力。應(yīng)該說，PSTN網(wǎng)還有足夠的潛力可供挖掘，相比而言，NGN需要更長的時(shí)間來解決問題，并苦苦等待新業(yè)務(wù)和新市場所帶來的新機(jī)會(huì)。

　　NGN形成規(guī)模仍需時(shí)日

　　不可否認(rèn)，2003年國內(nèi)運(yùn)營商對(duì)NGN的商用實(shí)驗(yàn)確實(shí)掀起了一個(gè)小高潮。繼中國電信在上海等四個(gè)城市，中國網(wǎng)通在山東開展NGN商用實(shí)驗(yàn)之后，中國衛(wèi)通和中國鐵通也對(duì)NGN的成熟度和業(yè)務(wù)模式做了有益的嘗試。站在這些運(yùn)營商背后的是“摩拳擦掌”的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商。華為、北電、上海貝爾阿爾卡特和中興等公司為運(yùn)營商“搖旗吶喊”，提供及時(shí)的技術(shù)支持，同時(shí)也在媒體中大肆渲染NGN的種種好處。試想一下，大規(guī)模建設(shè)NGN之后，最先受益者將會(huì)是誰，或許就能明白設(shè)備制造商的種種急迫心情。

　　事實(shí)上，新建設(shè)的NGN試驗(yàn)局與國內(nèi)眾多網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容項(xiàng)目相比，無論從規(guī)模還是金額上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。數(shù)據(jù)顯示，2003年中國的電信固定投資大約為2000億，而NGN的建設(shè)投資資金不到3億元。以這種反差懸殊的比例計(jì)算，NGN僅僅在幾個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)內(nèi)完成戰(zhàn)略布局，離真正大規(guī)模商用投資階段還有相當(dāng)大的差距。

　　傳統(tǒng)固網(wǎng)運(yùn)營商跟蹤NGN技術(shù)的初衷在于，利用軟交換推出許多PSTN網(wǎng)絡(luò)難以承載的新業(yè)務(wù)；而小型運(yùn)營商試驗(yàn)NGN的目的是節(jié)省建設(shè)資金，迅速開拓新興市場。從上海電信和山東通信測試NGN后反饋的信息來看，在時(shí)間進(jìn)度上才剛剛結(jié)束NGN試驗(yàn)工程的技術(shù)試驗(yàn)，目前進(jìn)入業(yè)務(wù)試驗(yàn)階段。測試中，暴露出來NGN標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，NGN與PSTN網(wǎng)絡(luò)的難互通，終端與系統(tǒng)的難互通等諸多問題。在全國范圍內(nèi)，并未出現(xiàn)一個(gè)真實(shí)意義的NGN商用局，所以討論2004年投資重點(diǎn)似乎有點(diǎn)早了。

　　從國際電信市場反饋來的情況看，NGN同樣未脫離研究和試驗(yàn)階段。據(jù)媒體報(bào)道，最早采用軟交換技術(shù)的美國第四大McLeoUSA以及全球著名IP電話提供商GlobalCrossing，已經(jīng)宣布破產(chǎn)；美國Level公司用軟交換提供長途話音業(yè)務(wù)也似乎舉步艱難；西班牙Telefonica、英國電信（BT）、英國大東（Cable ＆ Wireless）和巴西電信在對(duì)軟交換設(shè)備測試之后，認(rèn)為NGN的各方面條件都不夠成熟，放緩了建設(shè)NGN的步伐。

　　可以說，國內(nèi)外尚無大型軟交換網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，國內(nèi)運(yùn)營商必然要選擇一種較為穩(wěn)妥的投資形式。

　　投資NGN比3G更需要慎重

　　隨著電信市場競爭的加劇，各大運(yùn)營商對(duì)投資行為更加謹(jǐn)慎和小心。NGN在建網(wǎng)的初期，其性價(jià)比不是最佳，所帶來的建網(wǎng)成本必然很高。從現(xiàn)有的推進(jìn)模式來看，運(yùn)營商不可能脫離現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)憑空建立一個(gè)新NGN，而且建設(shè)NGN是一個(gè)長期的工程，如何用較少的投資實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡才是每個(gè)運(yùn)營商必須思考的問題。

　　從NGN的廣義含義來講，涵蓋了3G的范疇，而3G大規(guī)模投資的一再推后，從某種程度上說也制約了NGN的發(fā)展。2003年初，GSM網(wǎng)絡(luò)的發(fā)源地歐州開始艱難的3G之旅，預(yù)示著全球3G建設(shè)高潮的即將來臨。無論是業(yè)務(wù)模式、技術(shù)成熟度和關(guān)注度來看，3G都比狹義的NGN更有吸引力，因此3G必然會(huì)在NGN的平滑演進(jìn)過程中，扮演“急先鋒”的角色。移動(dòng)運(yùn)營商如果拋開牌照和政策等客觀因素，應(yīng)該優(yōu)先保證3G的投資。

　　中國的電信投資總額在經(jīng)歷了2002年的低潮之后，于2003年出現(xiàn)一定的反彈，預(yù)計(jì)2004年的總投資額將與2003年基本持平，不會(huì)產(chǎn)生新的震蕩。在固定資產(chǎn)投資方面，固網(wǎng)運(yùn)營商將繼續(xù)加大小靈通和寬帶的投資力度，而移動(dòng)運(yùn)營商的重點(diǎn)將是原有網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)容和優(yōu)化。

　　隨著價(jià)格戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)的激烈，運(yùn)營商的大筆投資將會(huì)更加小心，在支出方面會(huì)顯得更加“節(jié)儉”。在硝煙彌漫的營銷大戰(zhàn)背后，運(yùn)營商加大了電信軟件和服務(wù)營銷的投入。新業(yè)務(wù)的層出不窮對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營支撐體系和營銷體系提出更高要求，為此運(yùn)營商將在硬件投資中節(jié)衣縮食，以付出更多的“軟性”投資。

　　NGN的曙光和對(duì)運(yùn)營商的機(jī)會(huì)

　　中國電信南北分拆之后，兩大固網(wǎng)運(yùn)營商的“分江而治”，雙方都迫切需要一種嶄新的方式迅速滲透到對(duì)方的領(lǐng)域。而NGN具有分步驟實(shí)現(xiàn)、集中監(jiān)控管理、提供綜合業(yè)務(wù)等特點(diǎn)，同時(shí)還有節(jié)省建設(shè)資金和縮短建設(shè)周期的優(yōu)勢，因此成為南方網(wǎng)通和北方電信優(yōu)先發(fā)展的技術(shù)之一。

　　中國衛(wèi)通和中國鐵通雖然“身體小，力量弱”，但是同樣可以利用NGN，產(chǎn)生“后發(fā)制人”的獨(dú)特效果。衛(wèi)通于2002年采用華為的NGN的解決方案，建成首個(gè)IP電話網(wǎng)，不僅能提供當(dāng)前PSTN網(wǎng)絡(luò)所支持的話音業(yè)務(wù)、智能業(yè)務(wù)，而且還可以提供多媒體視頻業(yè)務(wù)、為第三方開放業(yè)務(wù)等。衛(wèi)通建設(shè)NGN無疑是考慮實(shí)際情況，揚(yáng)長避短的正確選擇，同時(shí)也為承載更多更新的業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　NGN作為鐵通快速切入市場的秘密武器而寄以厚望。2003年10月，重慶鐵通在經(jīng)過一年多的商用試驗(yàn)之后，將寬帶電話推向市場，正式開啟了NGN商用之旅。值得注意的是，鐵通一方面急市場之需，局部開始NGN商用；另一方面，繼續(xù)進(jìn)行NGN的商用試驗(yàn)。鐵通正是采用“兩條腿”走路的方式，以前所未有的速度迅速向NGN靠攏。

　　中國聯(lián)通作為國內(nèi)唯一一家全業(yè)務(wù)運(yùn)營商，對(duì)NGN的需求具有特殊的緊迫性。NGN融合了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和PSTN網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，能夠有效節(jié)省建設(shè)投資，同時(shí)可以將部分移動(dòng)業(yè)務(wù)和固定應(yīng)用業(yè)務(wù)平臺(tái)結(jié)合起來，便于靈活開展業(yè)務(wù)，從而全面提升運(yùn)營商的競爭優(yōu)勢。2004年3月，聯(lián)通宣布，將于2004年上半年建成基于IPv6的七城市骨干網(wǎng)，7月份左右開始試運(yùn)行并提供部分商業(yè)應(yīng)用，這意味著聯(lián)通已經(jīng)在NGN的建設(shè)上先行了一步。從得到的信息來看，該工程的投資力度雖然不大，但由此帶來的示范效應(yīng)將很快擴(kuò)展到全國范圍。

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