夢(mèng)網(wǎng)現象系列報道二：充滿(mǎn)希望的生態(tài)圈
2002/11/15
在浩瀚無(wú)際的互聯(lián)網(wǎng)中，夢(mèng)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )的崛起也許還是一種局部現象，然而人民郵電報社網(wǎng)絡(luò )趨勢研究院互聯(lián)網(wǎng)戰略研究部在分析移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、互聯(lián)星空、聯(lián)通在信、i－mode、NATE這些模式的成功案例后認為，它們是一個(gè)個(gè)———
為什么夢(mèng)網(wǎng)這樣的模式能夠在一個(gè)比較困難的市場(chǎng)環(huán)境中逐步發(fā)展壯大？它是通過(guò)怎樣的方法凝聚各個(gè)層面力量的？它是通過(guò)怎樣的方法達到突圍目的的呢？這些模式對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展具有怎樣的意義呢？
夢(mèng)網(wǎng)現象的確值得研究。它宛如沙漠中的片片綠洲、可以燎原的星星之火，已形成有戰略希望的“生態(tài)圈”。這些生態(tài)圈正在深刻地改善著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的局部環(huán)境。而這種改變對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)界而言，具有十分重要的戰略意義。我們在分析了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的四大悲劇因素后，也許對這一結論會(huì )有更深刻的認識。
網(wǎng)絡(luò )神話(huà) 何以破滅
2000年3月，當納斯達克指數達到5068點(diǎn)的歷史最高點(diǎn)時(shí)，IT界乃至整個(gè)社會(huì )都以為“世界從此改變”。然而，正當人們?yōu)樾陆?jīng)濟歡呼的時(shí)候，全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢急轉直下、一瀉千里。一年后，納斯達克指數跌破2000點(diǎn)大關(guān)。從那時(shí)起，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進(jìn)入了持續低迷狀態(tài)，直到現在也沒(méi)有恢復過(guò)來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)結束了一個(gè)童話(huà)時(shí)代，人們?yōu)樗目駸岷陀字筛冻隽藨K重的代價(jià)，同時(shí)也給未來(lái)留下了一筆珍貴的遺產(chǎn)。對癥下藥必須找到病根。互聯(lián)網(wǎng)的悲劇是怎樣釀成的？業(yè)界專(zhuān)家認為，除了顛倒社會(huì )經(jīng)濟的主體關(guān)系外，互聯(lián)網(wǎng)在自身運作上還存在四大悲劇因素。
以概念代替經(jīng)營(yíng)。這其實(shí)就是風(fēng)險資本催化下的一場(chǎng)全社會(huì )的“燒錢(qián)”運動(dòng)———編夢(mèng)、融資、燒錢(qián)、上市、再燒錢(qián)……互聯(lián)網(wǎng)提供了一個(gè)實(shí)現夢(mèng)想的伊甸園，.COM編夢(mèng)、編故事。一方面是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟沒(méi)有現成的經(jīng)驗可借鑒，資本需要.COM的創(chuàng )造；另一方面，好的概念能夠打動(dòng)投資者的心，從而為.COM在股市中募得大量資金。.COM就這樣在高燒中用概念代替了經(jīng)營(yíng)。所以一旦概念受到“微軟被判決”這樣不利消息的影響，沒(méi)有“鋼筋的大廈”立即倒塌。
一味的免費早餐模式。我們知道，供方可以創(chuàng )造消費需求，但決定其生存的最終還是市場(chǎng)。初期免費的迅速普及、推廣了互聯(lián)網(wǎng)，但作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)不能永遠免費。一個(gè)健康市場(chǎng)的最基本的條件是消費者的購買(mǎi)，即有償使用。而直到目前互聯(lián)網(wǎng)上市場(chǎng)空間最大的內容服務(wù)基本上還處在免費階段。對互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，永遠免費的結果是企業(yè)倒閉。免費的早餐，免費的午餐，最終必然導致“最后的晚餐”。
產(chǎn)業(yè)合作鏈的斷裂。互聯(lián)網(wǎng)是一種內容信息服務(wù)，要求產(chǎn)業(yè)鏈各方必須合作。互聯(lián)網(wǎng)大潮涌動(dòng)之初，來(lái)自信息產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節的力量迅速介入其中，聚集了人類(lèi)經(jīng)濟史上罕見(jiàn)的人氣。遺憾的是，不少參與方在沒(méi)有準確定位的情況下就全面向各個(gè)層面的業(yè)務(wù)滲透。于是，社會(huì )分工被搞亂了，關(guān)于客戶(hù)與競爭對手的判斷被顛倒了，尤其是社會(huì )信息服務(wù)所必需的運營(yíng)業(yè)、制造業(yè)、集成商、服務(wù)業(yè)和用戶(hù)間的縱向合作被忽略了，造成產(chǎn)業(yè)鏈的嚴重斷裂。
過(guò)度開(kāi)放造成的環(huán)境無(wú)序。互聯(lián)網(wǎng)是在自由與開(kāi)放的基礎上發(fā)展起來(lái)的，有人把互聯(lián)網(wǎng)形容成沒(méi)有政府、沒(méi)有法律、沒(méi)有警察、沒(méi)有國家的“自由王國”。但過(guò)度的自由與開(kāi)放造成的無(wú)序經(jīng)營(yíng)擾亂了市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)本來(lái)是信息交換的一種模式，有償交換信息、保護知識產(chǎn)權，是互聯(lián)網(wǎng)繁榮發(fā)展必不可少的條件。可是在這個(gè)最需要文明和秩序的市場(chǎng)上，過(guò)度的自由、無(wú)序經(jīng)營(yíng)惡化了環(huán)境，而最終貽害了互聯(lián)網(wǎng)。
醒來(lái)迷茫 路在何方？
現在，導致互聯(lián)網(wǎng)悲劇的因素已逐漸被人們所認識，但人們醒來(lái)后發(fā)現，后遺癥不少，前途仍是一片迷茫。
———戰略投資不足。泡沫過(guò)后，大家明白發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)要做實(shí)業(yè)，可資本熱情已經(jīng)完全冷淡了。互聯(lián)網(wǎng)今天遇到的問(wèn)題是，付出過(guò)沉痛代價(jià)的資本市場(chǎng)對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提心吊膽，在整個(gè)行業(yè)沒(méi)有明顯好轉跡象之前，是不會(huì )有人投入太多資金來(lái)冒險的。然而，互聯(lián)網(wǎng)又是戰略性的事業(yè)，缺乏戰略性投資，如何重新起步？在資本“不在”的日子，產(chǎn)業(yè)從何處獲得戰略投資呢？
———服務(wù)收費缺少手段。互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)期的免費使用，培養起用戶(hù)“免費有理”的消費心理，而扭轉這種心理，需要時(shí)間、需要精力、需要磨合。不過(guò)，令人興奮的是，經(jīng)過(guò)努力，這種狀況已逐步得到改變。從網(wǎng)民目前上網(wǎng)的習慣看，網(wǎng)民上網(wǎng)行為更加理性，有償消費意識更加成熟。CNNIC最新統計報告顯示，47.6％的人將獲取信息作為上網(wǎng)的主要目的；有超過(guò)40％的網(wǎng)民表示最近一年內打算申請收費郵箱；58.5％的用戶(hù)對電子郵箱服務(wù)由免費轉向收費表示“完全接受”或“可以理解”。
問(wèn)題是，消費市場(chǎng)已經(jīng)“半熟”起來(lái)，而懸在半空的ICP卻依然缺少與用戶(hù)消費水平相適應的收費手段來(lái)使`企業(yè)贏(yíng)利。
———縱向合作群龍無(wú)首。曾幾何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上競相爭“王”：“網(wǎng)絡(luò )為王”、“內容為王”、“軟件為王”……而現在無(wú)力為王，就好像撒了一地的珠子，沒(méi)人穿針引線(xiàn)將其串成項鏈。產(chǎn)業(yè)的現狀是：許多企業(yè)的環(huán)節界面不清，企業(yè)戰線(xiàn)太長(cháng)，容易分散精力。怎樣才能形成縱向合作，充分利用各自的優(yōu)勢，形成充滿(mǎn)生氣的產(chǎn)業(yè)鏈呢？這必須有企業(yè)出來(lái)穿針引線(xiàn)。
———大環(huán)境亟待治理。互聯(lián)網(wǎng)過(guò)度開(kāi)放，使得本來(lái)最應該受到保護的知識產(chǎn)權疆土被嚴重踐踏。這種狀況加大了綜合治理的難度。雖然國家相關(guān)部門(mén)和產(chǎn)業(yè)界為此簽訂了無(wú)數的條約和盟約，但并沒(méi)有取得根本性的效果。看來(lái)，要想在短時(shí)間內對大環(huán)境進(jìn)行根本治理的確十分困難。
如何才能治理好大環(huán)境，促進(jìn)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為當務(wù)之急。必須運用新的辦法來(lái)解決目前存在的問(wèn)題，“刻舟求劍”顯然行不通。夢(mèng)網(wǎng)模式辟出新徑
在整個(gè)產(chǎn)業(yè)苦苦尋求突破的時(shí)候，以夢(mèng)網(wǎng)為代表的產(chǎn)業(yè)各方搭建起來(lái)的一個(gè)個(gè)生態(tài)圈的成功給產(chǎn)業(yè)發(fā)展指出了一條新路。
———生態(tài)圈激活了存量資源。生態(tài)圈首先是一種盤(pán)活產(chǎn)業(yè)各方資源存量的模式，它在互聯(lián)網(wǎng)戰略資本不足的情況下，有效盤(pán)活了產(chǎn)業(yè)各方的資源存量：運營(yíng)商拿出存量帶寬組成了信息傳輸交互的平臺，內容提供商則提供很好的內容服務(wù)，這種合作可以達到共贏(yíng)的目的，使得生態(tài)圈在短時(shí)間內從無(wú)到有、從小到大、健康發(fā)展。
中國移動(dòng)利用原有的信令網(wǎng)，同時(shí)增加了少量投入就開(kāi)通以SMS為平臺移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，而內容提供商SP幾乎不需要新的投入，只要用自己的智力資源和內容資源，就可以通過(guò)中國移動(dòng)的平臺為用戶(hù)提供內容服務(wù)。即使是目前剛剛開(kāi)通運營(yíng)的“彩信”業(yè)務(wù)，中國移動(dòng)也只是利用原有的網(wǎng)絡(luò )加了四個(gè)服務(wù)節點(diǎn)，就可以提供豐富多彩的服務(wù)產(chǎn)品。
———生態(tài)圈解決了“收費無(wú)門(mén)”的問(wèn)題。目前，互聯(lián)網(wǎng)消費者的心理已得到了一定的改觀(guān)，在市場(chǎng)處于“半熟”的狀況下，通過(guò)生態(tài)圈的建設，可以解決收費的問(wèn)題。電信運營(yíng)商有著(zhù)良好的用戶(hù)群、成熟的計費平臺、收費手段和收費渠道，并且負責收費。生態(tài)圈一開(kāi)始就按照商品經(jīng)濟的原則運作，通過(guò)大家的合作，將圓滿(mǎn)解決“收費無(wú)門(mén)”和“信息有償使用”的問(wèn)題。
———生態(tài)圈連起縱向合作產(chǎn)業(yè)鏈。生態(tài)圈之所以取得如此大的成功，是它有效地整合了縱向產(chǎn)業(yè)鏈———從內容提供者、行銷(xiāo)、商業(yè)模式、網(wǎng)絡(luò )到末端用戶(hù)，層層相關(guān)。每個(gè)部分是縱向合作的關(guān)系，形成相對封閉的生態(tài)圈，從而使每部分都能相互依靠、健康發(fā)展。
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內部，電信運營(yíng)商和網(wǎng)站各自擁有不同的資源優(yōu)勢。由電信運營(yíng)商提供普遍接入手段和足夠的帶寬，由網(wǎng)站提供最上層的內容和應用，彼此之間合理分工，將發(fā)揮出各自的資源優(yōu)勢。其中，占據中心位置的“通信網(wǎng)”，將像金針銀線(xiàn)那樣，把產(chǎn)業(yè)各方串接起來(lái)形成活躍的產(chǎn)業(yè)鏈條。
———生態(tài)圈是較易于治理的“小環(huán)境”。生態(tài)圈對產(chǎn)業(yè)鏈各方有明確的規范，其中運營(yíng)商對生態(tài)圈的發(fā)展將起主導和規范作用。NATE就是這樣成功的典范。韓國SK電訊對其產(chǎn)業(yè)鏈有嚴格的規范，通過(guò)制訂行業(yè)標準和優(yōu)勝劣汰的競爭機制，在NATE范圍內確立了其在移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值鏈中對上下游的企業(yè)的絕對主導地位，同時(shí)也使NATE獲得一個(gè)良性的發(fā)展。
中國移動(dòng)也將通過(guò)獎懲機制對移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)服務(wù)內容進(jìn)行整合，以求全面提升網(wǎng)上信息層次。這包括：獎勵排名靠前的SP，激勵他們進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新；建立審核監督機制，對發(fā)錯信息的SP進(jìn)行罰款等。
星星之火必將燎原
夢(mèng)網(wǎng)現象也許還只是局部的，但是，這樣有希望的事業(yè)終將像星星之火一樣形成燎原之勢。這是因為：
首先，它是有著(zhù)良性機制的生態(tài)圈。今天互聯(lián)網(wǎng)要解決所面臨的系列問(wèn)題———資本撤離、資源匱乏、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、網(wǎng)絡(luò )不規范……已在夢(mèng)網(wǎng)得到很好的解決，夢(mèng)網(wǎng)在贏(yíng)利、收費、合作和聯(lián)盟等方面有著(zhù)良好的機制，其中最重要的是它們建立在利益共享的基礎上，這是一個(gè)機制完善的多贏(yíng)的生態(tài)圈，它不僅解決了生存問(wèn)題，還破解了發(fā)展的難題。
辯證法告訴我們，事物的發(fā)展靠?jì)纫蚝屯庖蚬餐苿?dòng)，外因是條件，內因是根本。互聯(lián)網(wǎng)在外部環(huán)境不太成熟的情況下，內部的機制就顯得尤為重要。而今天這些有著(zhù)完善內部機制的生態(tài)圈，已經(jīng)在驅動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，并且為.COM公司擺脫困境指明了方向。以“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”為代表的生態(tài)圈模式，已經(jīng)給眾多互聯(lián)網(wǎng)內容提供商及服務(wù)提供商指明了通往贏(yíng)利的大道，給在嚴冬里苦苦支撐的.COM公司帶來(lái)了絲絲暖意。人們從網(wǎng)易、搜狐那里就可以感受到這種影響：網(wǎng)易今年第二季度首次實(shí)現小幅贏(yíng)利，數額為3.8萬(wàn)元人民幣。網(wǎng)易短信收入超過(guò)1500萬(wàn)人民幣，其經(jīng)濟收入的40％來(lái)自于手機短信。而另?yè)押镜牡诙径蓉攧?wù)報告，搜狐已成功實(shí)現營(yíng)運現金流贏(yíng)利，而其經(jīng)濟收入的三分之一來(lái)自于手機短信。
其次，它將導致互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獲得局部突圍。小流域治理帶動(dòng)大流域，小氣候影響大氣候的生態(tài)圈建設，將通過(guò)局部突圍，最終改善生態(tài)環(huán)境。對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)界特別是互聯(lián)網(wǎng)而言，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、聯(lián)通在信、互聯(lián)星空以及NTTDoCoMo、SKNATE是通過(guò)締結生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)局部突圍所取得的一個(gè)個(gè)成功。盡管夢(mèng)網(wǎng)只是一個(gè)小小社區，但這種模式卻是建設整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的一種新思路，人們有理由相信，隨著(zhù)夢(mèng)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈模式不斷被克隆和借鑒，互聯(lián)網(wǎng)終將在局部環(huán)境得到突圍。
辯證法還告訴我們，局部和整體是統一的，量變最終將導致質(zhì)變。正如“引來(lái)天山水，治得吐魯番”。引天山水灌溉，才使得今天的吐魯番成為沙漠中的綠洲，才有大坂城漂亮迷人的景色。正如有一個(gè)個(gè)小小的防護林建設，才有今天的“綠色海洋”來(lái)抵擋大漠風(fēng)沙的擴散。“綠洲經(jīng)濟”的成功被吐魯番人、華北治沙人引以為豪，他們正是通過(guò)局部的治理，最終改善了大環(huán)境。
生態(tài)圈已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢，其星星之火終將形成燎原之勢。一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)希望的生態(tài)圈在得到壯大和發(fā)展的同時(shí)，必將深刻地改善互聯(lián)網(wǎng)的現狀，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的共同繁榮。
中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)
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