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中興融合短消息中心打造增值業(yè)務(wù)統一平臺

2009/12/25

圖一：中興通訊融合短消息中心系統組成

四階段打造統一增值平臺

　　中興通訊提供的融合改造服務(wù)分為網(wǎng)絡(luò )評估、方案制定、項目實(shí)施、運行評估四個(gè)階段。

現網(wǎng)評估階段

　　采集現網(wǎng)多網(wǎng)性能統計數據等歷史數據，根據現場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )架構、網(wǎng)絡(luò )設計容量，分析現網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )狀態(tài)，宏觀(guān)評測現網(wǎng)的運行狀態(tài)，確認融合短消息中心的業(yè)務(wù)流量等關(guān)鍵數據。采取分析現網(wǎng)數據，和用戶(hù)溝通等方式，明確CDMA、SIP、PHS各短消息中心的業(yè)務(wù)功能，評估各功能實(shí)現的方式，給出初步建議，確保在融合后，各功能運行正常。分析現網(wǎng)各個(gè)短消息中心與信令網(wǎng)的連接方式，七號信令鏈路的組網(wǎng)；短信中心與各ESME、互通網(wǎng)關(guān)、業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)的連接方式；短信中心和網(wǎng)管、計費、營(yíng)帳的網(wǎng)絡(luò )組網(wǎng)；確認融合短消息中心的網(wǎng)絡(luò )拓撲，統一與營(yíng)帳的開(kāi)戶(hù)接口和話(huà)單格式。

方案制定階段

　　首選明確融合短消息中心的配置，融合多個(gè)短消息中心的功能接口、功能配置。調整短消息中心組網(wǎng)方案，調整涉及網(wǎng)絡(luò )設備硬件以及各相關(guān)網(wǎng)元的路由。短消息中心服務(wù)根據各短信中心的業(yè)務(wù)割接，劃分為不同的階段，制定詳細的服務(wù)實(shí)施方案。

　　1）明確整個(gè)服務(wù)的項目實(shí)施計劃，明確CDMA、SIP、PHS各短消息中心割接的里程碑。

　　2）明確各階段的工作計劃，確保各階段順利完成，對現網(wǎng)業(yè)務(wù)不造成影響。

　　3）明確各階段用戶(hù)所需要提供的數據，需要進(jìn)行的配置，包括：LSTP/HSTP、的七號信令數據調整，SS側數據調整，互通網(wǎng)關(guān)、業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)的數據調整，原有CDMA/SIP/PHS短消息中心的數據配合。網(wǎng)絡(luò )設備調整所涉及的數據調整。

項目實(shí)施階段

　　對選定的用以改造的短消息中心進(jìn)行版本升級，支持融合短消息中心功能，輸出升級方案和升級總結。按照項目實(shí)施計劃分階段完成現網(wǎng)各個(gè)短消息中心的融合，明確各階段的詳細步驟、數據制作、用戶(hù)的配合等方面內容。供完整的業(yè)務(wù)測試方案和功能測試方案，確保各短信中心原有業(yè)務(wù)功能的實(shí)現，以及融合短消息中心功能的實(shí)現。輸出業(yè)務(wù)測試報告、功能測試報告。

運行評估階段

　　在項目實(shí)施完成后一定時(shí)間內，對融合短消息中心的運行情況進(jìn)行評估，定期輸出運行評估報告：對用戶(hù)意見(jiàn)和反饋進(jìn)行分析；對起呼成功率、終呼成功率、短信時(shí)延等KPI指標進(jìn)行評估，對運行情況進(jìn)行分析；根據運行分析，對系統再次實(shí)施必要的優(yōu)化。

　　通過(guò)四個(gè)階段完成融合短信息中心改造，改造后的短消息中心具有簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò )、共享系統資源、降低成本、統一運營(yíng)等優(yōu)勢。短消息中心為三種網(wǎng)絡(luò )提供短消息業(yè)務(wù)服務(wù)，它能夠將系統資源共享、合理分配，改變各個(gè)短消息中心系統負荷輕重不均，及軟硬件重復投資、設備冗余度高的現狀。同時(shí)可以減少設備機房占地，縮減到一套短消息中心占地，有效降低系統能耗、噪音排放，達到綠色環(huán)保、節能減排的作用。融合后，為統一網(wǎng)管、統一報表、統一查詢(xún)、統一運營(yíng)維護提供了基礎，有效提高維護效率，節省維護人力成本。

　　中興通訊融合短消息方案立足于全網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化和簡(jiǎn)化，在實(shí)現短消息業(yè)務(wù)融合的過(guò)程中，有效推動(dòng)周邊網(wǎng)元的融合改造，推動(dòng)短消息中心與其他網(wǎng)元接口的統一，為中國電信短消息業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)的縱深化發(fā)展，徹底打破傳統網(wǎng)絡(luò )體制帶來(lái)的束縛，提供更輕松強大的業(yè)務(wù)平臺。在簡(jiǎn)化的基礎上能夠更有效的實(shí)施網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化。而且省內的互通短消息不再需要經(jīng)過(guò)短消息網(wǎng)關(guān)互通轉發(fā)，而由融合短消息中心內部處理后直接下發(fā)，減少了流程環(huán)節，可以降低互通短消息延時(shí)，提高用戶(hù)感知。

中國電信輕松運營(yíng)增值業(yè)務(wù)

　　中國電信云南分公司各短消息中心獨立建設，共有7套短消息中心系統，由多個(gè)廠(chǎng)家共同承建。多套短消息中心導致業(yè)務(wù)流程復雜，與IT系統接口復雜，業(yè)務(wù)支撐困難。同時(shí)，計費采集點(diǎn)分散，增加了業(yè)務(wù)計費系統復雜度和數據稽核難度。各短消息中心系統融合前，管理、維護難度大，維護成本高，多種接口與多套短消息中心進(jìn)行互聯(lián)，聯(lián)調及排障難度大。中國電信急需要改造短信平臺，改變資源浪費大的現狀。

　　目前業(yè)界只有中興通訊能提供融合短消息中心改造方案，中國電信考察之后選定了中興通訊可以幫助其解決目前的問(wèn)題。而中國電信云南分公司各短消息中心的功能及相關(guān)的接口等都有些差異，為了保證該項目的順利實(shí)施，中興通訊采取了分步實(shí)施，經(jīng)過(guò)189短消息業(yè)務(wù)割接、CDMA 1.9G短消息業(yè)務(wù)割接、版本升級、系統擴容、SIP短消息業(yè)務(wù)融合割接、PHS短消息業(yè)務(wù)割接，先易后難逐步推進(jìn)，最終成功實(shí)現了三網(wǎng)短消息業(yè)務(wù)的統一運營(yíng)，為客戶(hù)創(chuàng )造了巨大收益，增強了市場(chǎng)競爭力。

　　融合短消息中心的建設，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、方案改造和工程實(shí)施，開(kāi)辟出了新的短消息網(wǎng)絡(luò )建設模式。短消息業(yè)務(wù)融合化集中化的改造，改變了以往短消息業(yè)務(wù)松散、流程復雜、環(huán)節眾多的現狀。推動(dòng)整個(gè)短消息網(wǎng)絡(luò )的融合改造，建立起簡(jiǎn)潔清晰的網(wǎng)絡(luò )架構，為短消息業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)的縱深化發(fā)展，徹底打破傳統網(wǎng)絡(luò )體制帶來(lái)的束縛，提供更加輕松卻強大的平臺。

　　中興通訊 “短消息中心融合改造服務(wù)”降低了短消息系統建設成本，增強軟硬件設備利用率，更加合理分配資源，減少機房占地和系統能耗、噪音排放，打造綠色環(huán)保服務(wù)。統一運營(yíng)維護、統一管理，統一查詢(xún)，有效提供工作效率，降低維護復雜度和管理成本。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷推進(jìn)，相信“融合短消息中心”一定會(huì )成為 3G網(wǎng)絡(luò )時(shí)代短消息業(yè)務(wù)運營(yíng)維護的主流模式。

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