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華為進(jìn)軍云計算將挑戰誰(shuí)？

2010/12/08

　　近日，全球領(lǐng)先的電信設備商華為也發(fā)布了自己的云計算戰略及解決方案，平時(shí)很少拋頭露面的華為總裁任正非不僅出席了這次發(fā)布會(huì )，還專(zhuān)門(mén)做了主題演講。他詩(shī)興大發(fā)地宣稱(chēng)，華為在云平臺上要在不太長(cháng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上要追趕谷歌。

　　一般來(lái)說(shuō)，云計算從技術(shù)層到服務(wù)層可以分為四個(gè)層次，每個(gè)層次對應的主要供應商分別是：

  　　從上圖可以看出，在云計算的四個(gè)層次中，華為在三個(gè)層次中都有投入，也有不少的產(chǎn)品，因此華為是全球少數幾家具備端到端云計算解決方案能力的廠(chǎng)商之一。其實(shí)第四個(gè)層次的SaaS（軟件即服務(wù)）華為也有涉足，華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線(xiàn)的新業(yè)務(wù)部門(mén)就曾經(jīng)做過(guò)SNS社區網(wǎng)站，還做過(guò)云存儲網(wǎng)站，只不過(guò)由于顧忌與運營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)生沖突，一直也沒(méi)有正式推出。

　　華為內部也早就推出了屬于SaaS的辦公云，華為辦公云的一期已經(jīng)覆蓋了華為上海研究所的新辦公區和1萬(wàn)名員工，二期將覆蓋華為所有的海外研究所和華為深圳總部的業(yè)務(wù)部門(mén)，共計有6萬(wàn)人。華為內部估計，通過(guò)采用辦公云，僅僅服務(wù)器就能夠節省40%的投資。當然，SaaS還不是華為關(guān)注的業(yè)務(wù)；至少到目前為止，華為的角色還是下面三層：IaaS、PaaS和技術(shù)供應商。

　　如果從行業(yè)上來(lái)說(shuō)，電信運營(yíng)商仍然是華為最重要的市場(chǎng)。目前我所了解的情況，華為內部涉及到云計算的主要有核心網(wǎng)、數據通信、業(yè)務(wù)與軟件等產(chǎn)品線(xiàn)。華為能夠提供給電信運營(yíng)商的有刀片服務(wù)器，加上軟交換、HLR平臺等軟件就組成了一個(gè)全IP核心網(wǎng)，足以取代運營(yíng)商現在的核心網(wǎng)。

　　未來(lái)，IP取代傳統電信網(wǎng)是大勢所趨。舉個(gè)例子，你現在就可以通過(guò)比如VOIP、MSN、QQ、Skype等方式而不是電話(huà)機撥打電話(huà)，他們走的都是IP網(wǎng)絡(luò )。而且，搞IP的互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商對電信運營(yíng)商的沖擊已經(jīng)非常猛烈，要不然中移動(dòng)董事長(cháng)王建宙也不會(huì )說(shuō)：“不進(jìn)入谷歌的地盤(pán)，遲早會(huì )被谷歌干掉。”

　　但是，電信運營(yíng)商本質(zhì)上還是服務(wù)商，他們畢竟不像谷歌那樣有深厚的技術(shù)實(shí)力，要開(kāi)展云計算服務(wù)，自己在技術(shù)能力上力有不逮。這個(gè)時(shí)候，華為站出來(lái)說(shuō)我幫你全部搞定，他們當然欣喜若狂了。目前，國內三大運營(yíng)商都在與華為合作云數據中心，華為也已經(jīng)在歐洲做了一些云計算的試點(diǎn)，據說(shuō)效果還不錯。

　　當然，發(fā)布云計算也許是華為全面進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)的信號，很多廠(chǎng)商早就已經(jīng)在企業(yè)市場(chǎng)上開(kāi)始云計算服務(wù)了，例如亞馬遜的EC2，IBM的藍云計劃，等等。華為既然要做云計算，肯定不會(huì )只盯著(zhù)電信運營(yíng)商市場(chǎng)。實(shí)際上，有著(zhù)技術(shù)供應商、PaaS和IaaS三重身份的華為完全可以給企業(yè)客戶(hù)提供端到端的云計算解決方案。

　　互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商對于云計算的需求就挺大的，至少不比電信運營(yíng)商小。其中，谷歌等具有較強技術(shù)實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商都是自給自足：自己攢服務(wù)器，自己開(kāi)發(fā)中間件，自己做云發(fā)布平臺。華為除了能賣(mài)點(diǎn)白牌服務(wù)器之外，似乎沒(méi)有別的機會(huì )。

　　由于國內互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商沒(méi)有那么強的技術(shù)實(shí)力，華為的機會(huì )也就來(lái)了。據我了解，國內前三大互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商都部署了華為的數萬(wàn)臺刀片服務(wù)器，華為再向他們推廣云計算解決方案，也就是順理成章的事情了。未來(lái)，金融、政府也會(huì )成為云計算用戶(hù)，華為會(huì )有很多的機會(huì )。

　　從這次任老板的話(huà)中可以看出，華為已經(jīng)不再把愛(ài)立信作為自己的追趕目標了，因為只要華為把云計算搞成了，電信運營(yíng)商和企業(yè)市場(chǎng)通吃的話(huà)，超過(guò)還沒(méi)跑出電信圈的愛(ài)立信應該不在話(huà)下。

　　任老板之所以把思科作為超越對象，就是因為思科是最主要的IP硬件產(chǎn)品提供商，華為將會(huì )與思科在交換機、路由器和服務(wù)器（思科剛剛涉足不久）上一較高低。由于思科在IaaS和PaaS上積累不多，感覺(jué)任老板對于超越思科還是挺有信心的吧！

　　至于任老板說(shuō)要追趕谷歌，我想可能有兩個(gè)方面的含義：

　　一層含義就是華為與谷歌在IaaS上確實(shí)有競爭。早在2008年谷歌就推出了Google App Engine Web運行平臺，使得客戶(hù)的業(yè)務(wù)系統能夠運行在谷歌的全球分布式基礎設施上。除了在自己的云平臺上推出Gmail和Google Docs等SaaS服務(wù)之外，谷歌也開(kāi)放了應用接口和SDK，鼓勵用戶(hù)采用谷歌的云平臺做更多的事情。

　　這其實(shí)才是華為要學(xué)習的地方。用任老板的話(huà)說(shuō)，華為是黑寡婦，是修萬(wàn)里長(cháng)城的，不知道怎么跟別人合作。而對于平臺廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，不懂得合作，也就不可能成功。谷歌和蘋(píng)果的智能手機能夠擊敗諾基亞，也是因為他們創(chuàng )造了一個(gè)合作共贏(yíng)的軟件和應用平臺。但愿華為能夠改變思維模式，懂得利益分享，這樣才能做好云平臺。

　　另一層含義就是合縱連橫的意思了。華為與國內三大互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商都有合作，有的還建有聯(lián)合實(shí)驗室；同行是冤家，他們或多或少與谷歌有競爭關(guān)系。華為不做面向消費者的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，因此不直接與谷歌競爭。但是，華為可以做三大互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商背后的軍火商，通過(guò)向他們輸送炮彈的方式，幫助他們追趕谷歌。

　　過(guò)去這么多年，華為一直把自己定位成“管道工”；如今，管道工卻要騰云駕霧了，這個(gè)難度確實(shí)比較大，最難的倒不是技術(shù)，而是人的意識。轉型的后果如何，也許再過(guò)幾年才能看得出來(lái)。

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