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華為總裁任正非：讓用戶(hù)像用電一樣享受云計算

2010/11/30

圖：華為總裁任正非

　以下為演講全文：

　　云計算是一種新的技術(shù)，它像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計算也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。未來(lái)信息的廣闊包容，規模無(wú)比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風(fēng)起云涌，煙消云散……，多么變幻無(wú)窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來(lái)的信息浪潮。獲得信息需要技術(shù)的變革，商業(yè)模式的創(chuàng )新，它的特性決定了，任何人都無(wú)力獨攬狂瀾。開(kāi)放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來(lái)的最重要的標志。

　　華為廿年來(lái)，從青紗帳里走出來(lái)，一個(gè)孤獨的“農民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(cháng)矛，單打獨斗，跌跌撞撞地，走到今天。當我們打開(kāi)眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長(cháng)期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個(gè)現狀，要開(kāi)放、合作、實(shí)現共贏(yíng)。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團結越來(lái)越多的人一起做事，實(shí)現共贏(yíng)，而不是一家獨秀。

　　以我為主，加強開(kāi)發(fā)，以人為主，我們愿意積極合作；我們期待基于開(kāi)放的云平臺和各行各業(yè)應用服務(wù)合作伙伴攜手共創(chuàng )未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問(wèn)題。我們以前靠著(zhù)西方公司領(lǐng)路，現在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻。每年我參加巴塞羅那3GPP大會(huì )，我都感觸良多，感謝那些領(lǐng)路人的遠見(jiàn)與胸懷博大。這種無(wú)私開(kāi)放、友善合作、胸懷博大，構筑了3GPP在全球的勝利。領(lǐng)路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話(huà)人物，他把自己的心掏出來(lái)，用火點(diǎn)燃，為后人照亮前進(jìn)的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。這是一個(gè)探索的過(guò)程，在過(guò)程中，因為對未來(lái)不清晰、不確定，可能會(huì )付出了極大的代價(jià)。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個(gè)世界的路，這條路就是“以客戶(hù)為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。我們并將這些探索更多的開(kāi)放與伙伴共享。我們不僅會(huì )有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價(jià)值觀(guān)的對手加強合作與理解。

　　在云平臺上我們要更加開(kāi)放，同時(shí)將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來(lái)的雨。我們的開(kāi)放要像黃河、長(cháng)江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點(diǎn)、任何方式流入一樣的方便的接入。我們在風(fēng)起云涌的云業(yè)務(wù)上，要更多的包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵云，千萬(wàn)朵云要靠千萬(wàn)個(gè)公司來(lái)做。云的價(jià)值是市場(chǎng)來(lái)決定，只有為客戶(hù)使用的云，才會(huì )生存下來(lái)。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強，浸潤著(zhù)大地，服務(wù)于社會(huì )。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時(shí)代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當發(fā)現這種現象時(shí)，華為公司將支持他個(gè)人對其想法的擴張，并授予我們的知識產(chǎn)權，讓他沒(méi)有后顧之憂(yōu)，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎。當“蘋(píng)果皮”出現時(shí)，我也讓有關(guān)人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負面的，看華為過(guò)去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個(gè)開(kāi)放的、社會(huì )的“貝爾”實(shí)驗室。你怎么知道他們就不是這個(gè)時(shí)代的梵高，這個(gè)時(shí)代的貝多芬，未來(lái)的谷歌……

　　信息網(wǎng)絡(luò )的未來(lái)其實(shí)就簡(jiǎn)單化到兩個(gè)東西，一個(gè)是管道，一個(gè)是云。未來(lái)管道的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長(cháng)江。電影《2012》，是虛構的，但信息社會(huì )是真實(shí)的，這就是想象不到的信息網(wǎng)絡(luò )的未來(lái)。我們認為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩定的流態(tài)，有嚴格的程序與代碼。而云是飄渺的，時(shí)有時(shí)無(wú)的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千變萬(wàn)化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒(méi)有了，變成五彩云霞了。怎么適應未來(lái)新世界，華為面臨著(zhù)很大的挑戰，我認為華為是不適應的，因為華為大多數的人是修萬(wàn)里長(cháng)城的，踏踏實(shí)實(shí)做事華為很合適，但是做云用過(guò)去修萬(wàn)里長(cháng)城的辦法，修完了導彈一來(lái)，長(cháng)城就沒(méi)有用了。所以要開(kāi)放，要合作，站在長(cháng)城上，多抓幾多云。心胸開(kāi)放，對一個(gè)成功公司來(lái)說(shuō)，有多么的困難啊。

　　華為長(cháng)期堅持的戰略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰略，從不離開(kāi)傳統去盲目創(chuàng )新，而是基于原有的存在去開(kāi)放，去創(chuàng )新。鮮花長(cháng)好后，又成為新的牛糞，我們永遠基于存在的基礎上去創(chuàng )新。在云平臺的前進(jìn)的過(guò)程中，我們一直強調鮮花要插在牛糞上，綁定電信運營(yíng)商去創(chuàng )新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運營(yíng)商需求來(lái)做云平臺、云應用。與其他廠(chǎng)家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運營(yíng)商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

　　我們在云平臺上要在不太長(cháng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務(wù)。

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