華為市場(chǎng)份額同比增近一倍 成第二大移動(dòng)設備商
馬曉芳 2009/11/16
金融危機在一定程度上加快了移動(dòng)設備制造商洗牌的步伐。來(lái)自中國的華為公司，已經(jīng)在這場(chǎng)牌局中占據全球老二位置。
日前，來(lái)自市場(chǎng)調研公司Dell'Oro 的統計數據顯示，到今年第三季度為止，華為的市場(chǎng)份額已經(jīng)從去年同期的11%上升到了20%左右，幾乎增長(cháng)了一倍，按照份額計算，華為已經(jīng)成為電信市場(chǎng)第二大移動(dòng)設備商。
根據諾基亞西門(mén)子公布的第三季度業(yè)績(jì)，其市場(chǎng)份額已經(jīng)從26%下降到了20%，不過(guò)Dell'Oro的統計顯示，諾基亞西門(mén)子的份額事實(shí)上略低于華為。
市場(chǎng)老大愛(ài)立信仍然保持了份額的穩定。根據統計，去年以來(lái)，愛(ài)立信的市場(chǎng)份額保持在32%～33%之間，與第二名有較大差距。到上周五為止，愛(ài)立信正式完成了對北電CDMA和LTE業(yè)務(wù)11.3億美元的收購，進(jìn)一步鞏固了其優(yōu)勢地位。
去年以來(lái)，華為市場(chǎng)份額的增長(cháng)非常迅速。從去年三季度的11%，到今年第一季度的15%，增長(cháng)到第二季度的17%，再到第三季度的20%，華為的份額在節節攀升。
“我們的市場(chǎng)份額主要來(lái)自北電、摩托羅拉以及阿爾卡特朗訊。”一位華為內部人士對CBN記者表示。
“除了華為和中興以外，幾乎全球的設備商都出現了收入下滑，甚至虧損。”諾基亞西門(mén)子中國總裁張志強上周對CBN記者表示。
競爭對手正在被華為一個(gè)個(gè)超越。從去年第四季度開(kāi)始，按照市場(chǎng)份額計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第五大移動(dòng)設備商；今年第一季度，華為又以15%相對于14%的優(yōu)勢，順利超過(guò)了阿爾卡特朗訊，再到如今以微小優(yōu)勢超越了諾基亞西門(mén)子。
不過(guò)，華為與諾西之間的競爭估計還有一定的膠著(zhù)期。上周諾西公布了一個(gè)全球架構調整戰略，同時(shí)宣布裁員5800人以節省5億歐元的開(kāi)支，并計劃在采購成本上再節省5億歐元。
自從諾基亞與西門(mén)子的通信業(yè)務(wù)合并以來(lái)，諾西過(guò)分追求利潤而放棄了市場(chǎng)份額，不過(guò)從現在開(kāi)始，這個(gè)策略將進(jìn)行調整。“電信設備市場(chǎng)一定規模的‘量’是很重要的，我們已經(jīng)重新確定增長(cháng)為我們最主要的戰略之一。”張志強說(shuō)。
愛(ài)立信近期也關(guān)閉了其在英國的研發(fā)中心，并裁員700人。外資運營(yíng)商大手筆的成本縮減計劃正是應對中國設備商成本優(yōu)勢的重要手段。傳統觀(guān)點(diǎn)認為，中國設備商的成本比外資設備商低兩成到三成。
BDA電信分析師張宇認為，華為最初在海外市場(chǎng)的成功主要靠的還是低價(jià)優(yōu)勢，但近幾年來(lái)，隨著(zhù)華為國際化程度的提高，這種成本優(yōu)勢其實(shí)已經(jīng)被逐漸抹平，華為更大的優(yōu)勢在于能向運營(yíng)商提供“baby-sitting”(保姆式服務(wù))，華為能在最短的時(shí)間內對運營(yíng)商需求做出回應，這是其他設備商做不到的。此外，擴張需要非常大的資金，而華為還有國內金融機構的保駕護航，這也是外資設備商無(wú)法比擬的。
路透社指出，電信市場(chǎng)之所以發(fā)生這樣的變化就是因為中國設備商的崛起，目前的電信競爭已經(jīng)發(fā)展到貼身肉搏的階段，從未來(lái)趨勢看，競爭還會(huì )進(jìn)一步激烈。
到第三季度為止，愛(ài)立信的利潤驟減71%，而諾基亞西門(mén)子則出現了11.07億歐元的虧損，不過(guò)華為近期重申了其2009年將實(shí)現300億美元銷(xiāo)售額的目標，這比2008年增長(cháng)了28%。
近期在歐洲和北美市場(chǎng)的突破或將進(jìn)一步支撐華為的增長(cháng)數據。本月初，華為剛剛通過(guò)替換愛(ài)立信和諾西的設備，為挪威運營(yíng)商建設LTE網(wǎng)絡(luò )。除此之外，據華為透露，其今年北美市場(chǎng)的增長(cháng)將超過(guò)60%。
第一財經(jīng)日報
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