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HP電信企業(yè)CRM解決方案

2009/05/12

  CRM (Customer Relationship Management,客戶(hù)關(guān)系管理),這個(gè)概念最初由Gartner Group提出來(lái),伴隨著(zhù)因特網(wǎng)和電子商務(wù)的大潮進(jìn)入中國。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭以及信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)體制,經(jīng)營(yíng)理念等方面也發(fā)生了很大變化,CRM的理念也逐漸被大家接受。

  CRM的核心思想是以"客戶(hù)為中心",提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,改善客戶(hù)關(guān)系,從而提高企業(yè)的競爭力。從就其功能來(lái)看,CRM系統是通過(guò)應用現代信息技術(shù),使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售管理、客戶(hù)服務(wù)和支持等從以客戶(hù)為中心來(lái)重新設計業(yè)務(wù)流程信息化,實(shí)現客戶(hù)資源有效利用的管理軟件系統。 目前,電信運營(yíng)商同樣正面臨如何競合,提高企業(yè)核心競爭力、提高顧客滿(mǎn)意度、獲取最大利潤率等問(wèn)題。

  方案構成

  電信企業(yè)級CRM是一個(gè)非常復雜的實(shí)踐。不象通常的后端系統的實(shí)施,如計費項目通常只需要計費和/或IT 部門(mén)參與,而CRM項目的實(shí)施將觸及整個(gè)組織架構中多個(gè)職能部門(mén)。成功的CRM實(shí)施將涉及到人、流程和技術(shù)這三個(gè)方面。HP CRM實(shí)施方法論包含完整的實(shí)施方法,能夠幫助客戶(hù)完成與業(yè)務(wù),技術(shù),流程和人員相關(guān)的CRM各項關(guān)鍵任務(wù)。

  圖1. HP的CRM框架圖表  


  HP CRM規劃方法論(如圖2所示):

  圖2. HP 的CRM規劃方法論 


階段一:當前CRM能力評估:

  在此階段,將進(jìn)行以下兩方面的工作:

  CRM流程 系統架構

  HP的CRM業(yè)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)將同客戶(hù)負責CRM的高層領(lǐng)導進(jìn)行交流,討論當前的CRM現狀以及將要實(shí)現的CRM目標。訪(fǎng)談也將涉及客戶(hù)計費,客服,市場(chǎng)的有關(guān)領(lǐng)導。HP將評估CRM業(yè)務(wù)模式的現狀,以及銷(xiāo)售,市場(chǎng)和服務(wù)的當前CRM業(yè)務(wù)流程。

  與此同時(shí),HP的CRM解決方案架構師將與客戶(hù)主管IT 的高層進(jìn)行交流,從應用、數據和技術(shù)架構等角度討論當前技術(shù)基礎架構和系統現狀。

  階段二:未來(lái)CRM能力開(kāi)發(fā)

  本階段,HP將指導客戶(hù)進(jìn)行未來(lái)CRM能力的開(kāi)發(fā),具體操作由HP的CRM專(zhuān)家通過(guò)一系列的workshop來(lái)完成。

  未來(lái)CRM能力workshop將包括一下內容:

  CRM的業(yè)務(wù)視圖

  CRM的功能視圖

  CRM的技術(shù)視圖

  CRM的實(shí)施視圖

  客戶(hù)的高層主管以及計費帳務(wù),客服,銷(xiāo)售/市場(chǎng),IT 的主要領(lǐng)導都將參加這些workshop。

  HP 將派具備電信行業(yè)知識的CRM 專(zhuān)家主持這些 workshop。HP的項目小組將由以下專(zhuān)業(yè)人員組成:CRM 業(yè)務(wù)變革咨詢(xún)顧問(wèn),電信行業(yè)顧問(wèn),CRM解決方案架構師和CRM項目經(jīng)理。

  階段三:CRM能力計劃:

  在這個(gè)階段,HP將給客戶(hù)提供CRM戰略計劃。CRM戰略計劃包括以下清晰的指導原則:

  CRM愿景及目標

  差距分析(Gaps Analysis)

  CRM路線(xiàn)圖(CRM Roadmap)

  CRM技術(shù)架構藍圖(包括集成方法)

  列出每個(gè)階段CRM關(guān)鍵功能點(diǎn)

  細化實(shí)施計劃及轉化策略(Broad Implementation Plan and Transition Strategy)

  這個(gè)過(guò)程將形成給客戶(hù)的一個(gè)建議報告,同時(shí)會(huì )有一個(gè)建議演示給參與CRM規劃的關(guān)鍵領(lǐng)導。

  總而言之,CRM規劃的工作流可以參見(jiàn)圖3。

  圖3. HP 的CRM規劃工作流 


客戶(hù)收益

  歸納起來(lái),成功地實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)可以給企業(yè)帶來(lái)很多收益:

  提高效率:通過(guò)采用信息技術(shù),可以提高業(yè)務(wù)處理流程的自動(dòng)化程度,實(shí)現企業(yè)范圍內的信息共享,提高企業(yè)員工的工作能力,并有效減少培訓需求,使企業(yè)內部能夠更高效的運轉。

  拓展市場(chǎng):通過(guò)新的業(yè)務(wù)模式(電話(huà)、網(wǎng)絡(luò ))擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍,及時(shí)把握新的市場(chǎng)機會(huì ),占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。

  保留客戶(hù):客戶(hù)可以自己選擇喜歡的方式,同企業(yè)進(jìn)行交流,方便的獲取信息得到更好的服務(wù)。客戶(hù)的滿(mǎn)意度得到提高,可幫助企業(yè)保留更多的老客戶(hù),并更好的吸引新客戶(hù)。

CIO時(shí)代


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