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合力金橋軟件CEO曲道俊:呼叫中心的云玩法

2011/09/23

北京合力金橋軟件技術(shù)有限責(zé)任公司

  當(dāng)你在鞋類B2C網(wǎng)站好樂買下單買了一雙涼鞋,卻遲遲沒有到貨時(shí),想起要撥打好樂買400客服電話問問情況,你不知道的是,好樂買的客服人員正在通過合力金橋軟件公司的“云呼叫中心”為你提供耐心的服務(wù)。在“云呼叫中心”漫游的還有天音等電商企業(yè),他們無需自己設(shè)計(jì)、建設(shè)一套呼叫中心IT系統(tǒng),因此無需購買服務(wù)器、帶寬,也不用怕有什么技術(shù)故障問題,只需每月繳納300-500元/座席的租賃費(fèi)用,用合力金橋提供的登錄帳號(hào)踩上“云端”,即可擁有自己的呼叫中心。

  合力金橋CEO曲道俊告訴《創(chuàng)業(yè)家》,電商企業(yè)是合力金橋“云呼叫中心”的主力使用群體,它們主要用其來解決客服難題。“電商企業(yè)要跟客戶進(jìn)行聯(lián)系,如貨物在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒到,到貨之后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不好,或者顧客想退換貨、要投訴,都需要呼叫中心來覆蓋。”


圖:合力金橋CEO曲道俊

  合力金橋一直到2008年才開始盯住電商行業(yè)做“云呼叫中心”,之前主要服務(wù)于中國聯(lián)通、蘇寧電器等大型企業(yè)集團(tuán),幫它們建設(shè)呼叫中心系統(tǒng),業(yè)務(wù)模式是典型的“吃大戶”。曲道俊在這方面駕輕就熟。

  曲道俊是遼寧丹東人,1989年進(jìn)入北京郵電大學(xué)學(xué)習(xí),后考上中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所的研究生,本科和碩士學(xué)的都是計(jì)算機(jī)專業(yè)。1996年研究生畢業(yè)后,他趕上了電信運(yùn)營商大規(guī)模IT建設(shè)的高潮,于是和另外5個(gè)朋友成立了合力金橋系統(tǒng)集成公司,做過惠普、思科等IT巨頭的代理商,最高峰年?duì)I業(yè)額達(dá)4億元。2002年,合力金橋系統(tǒng)集成公司的軟件部門獨(dú)立出來成為合力金橋軟件公司(主要做呼叫中心軟件),由曲道俊領(lǐng)銜。

  曲道俊坦言,“現(xiàn)在大客戶很難上量,小客戶可以。”做“云呼叫中心”技術(shù)上問題不大,最難的地方在于,“我們原來做大客戶,比較重銷售,市場弱一些,現(xiàn)在銷售、市場都要去做很大的投資。”更多的不同在于,大客戶談好后可以用幾年時(shí)間去磨合,而基于“云”來為中小企業(yè)提供呼叫中心服務(wù),1-2個(gè)月內(nèi)必須跟客戶磨合好,客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、后續(xù)服務(wù)能力有很高的要求,“如果這點(diǎn)做不好,客戶可能就到競爭對(duì)手那邊去了。”為減少教育市場的成本,曲道俊選擇電商作為重點(diǎn)耕耘的行業(yè)。現(xiàn)在合力金橋300多名員工里,有50-60名員工專門為“云呼叫中心”服務(wù)。曲說,雖然合力金橋現(xiàn)有的90%營收來源于大客戶,但他非常看好“云呼叫中心”的成長性。

  為配合運(yùn)營商開展3G視頻業(yè)務(wù),曲道俊曾幫中國聯(lián)通開發(fā)過3G呼叫中心,能跟視頻結(jié)合,結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)功能使用者寥寥。“招三四個(gè)漂亮妹妹在那坐著,大部分電話是聯(lián)通營業(yè)廳的營業(yè)員打來的,目的是給買了3G手機(jī)的用戶演示一下視頻功能,‘打了10010說,你看這是視頻功能,然后就掛了,回去客戶也不會(huì)用’”。

  “現(xiàn)在有很多公司的老板,像京東的老劉,他的微博有不少人關(guān)注他,也有人把投訴信息就甩到他的微博上去了,這種消息如沒人回復(fù)就影響品牌形象。通過一些語義分析,可以把投訴信息抓出來,之后交給客服,客服做一些回復(fù)帖,這樣客戶感覺就會(huì)很好。”曲道俊對(duì)呼叫中心跟微博的結(jié)合興趣盎然。

  他下一步的工作重心是通過各種宣傳讓更多中小企業(yè)知道他的“云呼叫中心”服務(wù)。

  投資人點(diǎn)評(píng)

  松禾資本創(chuàng)始合伙人 羅飛

  呼叫中心做得好壞取決于幾點(diǎn):

  1.規(guī)模,分?jǐn)偝杀臼顷P(guān)鍵。

  2.行業(yè)經(jīng)驗(yàn),呼叫中心也不能做成百業(yè)通,inbound還是outbound,定位很重要。

  3.業(yè)務(wù)系統(tǒng),流程化管理等細(xì)節(jié)很重要,細(xì)到一通電話多10秒還是少幾秒的效果考核。“路遙知馬力”是合力金橋需要重視的。

創(chuàng)業(yè)家



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