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集時(shí)通訊呼叫中心滿(mǎn)足于不同代理人不同發(fā)展階段

2011/06/14

  CTI論壇(ctiforum)6月14日消息(記者 潘婷婷): 機票代理行業(yè)經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展成為比較成熟的行業(yè)。代理人的經(jīng)營(yíng)模式,也出現了日益顯著(zhù)的差異和分化。隨著(zhù)航空公司政策的調整,結算周期的縮短,行業(yè)政策的變化,和業(yè)內一些龍頭企業(yè)的擴張,代理人之間的競爭越來(lái)越激烈。一些資金不足、服務(wù)不規范、管理手段落后的代理人走向衰退,一些中型代理人依靠先進(jìn)的管理模式 和完善的服務(wù)手段躋身大型公司之列,整個(gè)行業(yè)逐步形成了兩極化格局:大型集團票務(wù)公司和小型機票代理人。

  票務(wù)行業(yè)是典型的依靠電話(huà)呼入或互聯(lián)網(wǎng)與客戶(hù)溝通,直至業(yè)務(wù)成交及將票務(wù)送達的行業(yè)。在進(jìn)行旅游和票務(wù)預訂的時(shí)候,客戶(hù)關(guān)注的除了及時(shí)、快速、有效的票務(wù)信息,還有良好的服務(wù)態(tài)度與及時(shí)的配送服務(wù)。如今隨著(zhù)電子機票的普及、航空公司政策的調整、大型電子竟價(jià)平臺的推出給代理人帶來(lái)了前所未有的壓力.整個(gè)行業(yè)面臨著(zhù)重新的洗牌,怎樣在激烈的競爭中脫穎而出是目前所有代理人都在思考的問(wèn)題。

  代理人在不同發(fā)展階段對票務(wù)呼叫中心的需求是不同的。最早期公司剛成立時(shí),業(yè)務(wù)量較少,可能不需要建設呼叫中心。發(fā)展到一定規模,話(huà)務(wù)繁忙,接不過(guò)來(lái)時(shí)可能就必須需要呼叫中心來(lái)處理,這一階段呼叫中心的主要應用價(jià)值就在于話(huà)務(wù)的快捷處理,保障話(huà)路的暢通。票務(wù)代理人一天內要接待大量的訂票、咨詢(xún)電話(huà),話(huà)路的暢通就是財路的暢通。很多代理人一擲千金去購買(mǎi)好的服務(wù)號碼,但一個(gè)好號碼的背后必然需要一個(gè)好系統。例如,系統應該具備智能分配話(huà)務(wù)的功能,客戶(hù)第一次和話(huà)務(wù)員A通話(huà),如果此客戶(hù)第二次來(lái)電時(shí),系統將自動(dòng)將電話(huà)轉接至話(huà)務(wù)員A;系統還應有錄音、統計報表、CRM客戶(hù)關(guān)系管理、來(lái)電彈屏等呼叫中心的基本功能,以改善管理、暢通話(huà)務(wù)、提升客戶(hù)感受。集時(shí)通訊普及型呼叫中心就可滿(mǎn)足此種需求,而且經(jīng)濟實(shí)惠。

  當代理人發(fā)展到更高階段,每天有成千上萬(wàn)張票售出時(shí),則不僅需要呼叫中心,還需要呼叫中心和企業(yè)自身的訂票管理信息系統結合起來(lái)使用,從而良好的運作整個(gè)內部信息系統,清晰的顯現出每天的銷(xiāo)售情況和銷(xiāo)售利潤。集時(shí)通訊的航空票務(wù)版呼叫中心綜合了大量代理人的實(shí)際需求形成一個(gè)標準化的產(chǎn)品,具備從電話(huà)訂票、出票到配送、財務(wù)結算等一整套的處理流程,適合這一階段的絕大多數代理人使用。

  當代理人進(jìn)一步發(fā)展,未來(lái)可能需要量身定制呼叫中心和業(yè)務(wù)管理系統,而集時(shí)通訊具備自主研發(fā)的能力,同樣可以幫助此類(lèi)客戶(hù)量身打造適合其發(fā)展需要的呼叫中心系統。

  代理人對呼叫中心的需求不是一成不變的,是隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展階段的不同動(dòng)態(tài)發(fā)展的,無(wú)論處在何種階段,集時(shí)通訊都可以提供適合的產(chǎn)品。

  集時(shí)通訊歷經(jīng)四年,積累了一定數量的客戶(hù)和客戶(hù)需求,對于商旅票務(wù)行業(yè),不僅在于將其納入重點(diǎn)開(kāi)拓行業(yè),收集了大量行業(yè)客戶(hù)的實(shí)際需求和開(kāi)發(fā)完成了航空票務(wù)行業(yè)軟件版本,更在于公司整體實(shí)力的準備上。擁有從普及型呼叫中心到航空票務(wù)專(zhuān)業(yè)版呼叫中心再到根據客戶(hù)需求量身定制呼叫中心一系列的產(chǎn)品,能夠滿(mǎn)足不同代理人不同發(fā)展階段的建設需求。

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