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第一線(xiàn)安萊外包呼叫中心助力北京吉野家訂單外送

2011/04/20

  CTI論壇(ctiforum)4月20日消息(記者 張潔): 吉野家是一家享有百年歷史的著(zhù)名日本牛肉飯專(zhuān)門(mén)店,始創(chuàng )于1899年,在日本筑地魚(yú)市場(chǎng)開(kāi)設第一間分店。“吉野家”的名字來(lái)源于此地地名。作為國內少數以米食為主的餐飲品牌連鎖,吉野家在西方速食連鎖中突圍的經(jīng)驗,無(wú)疑地已成為餐飲界傳頌的成功故事。目前,北京吉野家已在北京、天津、石家莊、廊坊、內蒙、沈陽(yáng)、大連和香港特區等地共設有150多家分店餐廳,員工人數已達2,600多人。

  隨著(zhù)北京吉野家門(mén)店規模的擴張,特別在北方的一些主要城市都有覆蓋,它已經(jīng)滿(mǎn)足了集團化訂單外送的地理條件,因而近年與第一線(xiàn)安萊合作,利用第一線(xiàn)安萊專(zhuān)業(yè)的外包呼叫中心服務(wù)成立外送中心,開(kāi)展其訂單外送的業(yè)務(wù),預計可為北京吉野家帶10%業(yè)績(jì)的提升。

  外包呼叫中心對連鎖餐飲企業(yè)的作用

  很多餐飲企業(yè)都有訂單外送業(yè)務(wù),但是常常僅局限于特定門(mén)店附近區域的外送,若范圍增大,則無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。而對于連鎖餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),若該連鎖餐飲企業(yè)覆蓋城市比較多,則可以成立集團的外送中心,以專(zhuān)業(yè)的呼叫中心來(lái)接待訂餐電話(huà),再利用現代的信息通信技術(shù),將信息反饋至門(mén)店,從而迅速送單至客戶(hù)。這樣一來(lái),與單打獨斗式的訂單外送不同,這樣的外送中心很顯然能為餐飲企業(yè)形成一個(gè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

  但是對于餐飲連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),他們的核心競爭力畢竟還是提供可口的飲食,為食客們提供服務(wù),要求其投入巨資成立專(zhuān)門(mén)的呼叫中心需要周詳考慮,一方面餐飲業(yè)的資金應該用于門(mén)店的擴張,另一方面,要運營(yíng)成功一個(gè)呼叫中心絕非易事。

  因此,第一線(xiàn)安萊作為專(zhuān)業(yè)的外包呼叫中心服務(wù)的提供商對這樣的餐飲連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),則無(wú)疑是雪中送炭了。

  低投入,低風(fēng)險的外包呼叫中心運營(yíng)方式

  第一線(xiàn)安萊的外包呼叫中心,完全根據吉野家需求定制,由經(jīng)驗豐富的呼叫中心管理團隊設計并開(kāi)展運營(yíng),加上按訂單收費的靈活的付費方式,對于吉野家來(lái)說(shuō),可謂是完全低投入,低風(fēng)險的外包呼叫中心,得到的每一筆外呼訂單,便意味著(zhù)一筆新增收入,因而說(shuō)這是北京吉野家的一個(gè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)并不為過(guò)。

  對于第一線(xiàn)安萊來(lái)說(shuō),因為本身?yè)碛兄?zhù)規模龐大的呼叫中心系統、座席、以及運營(yíng)管理的經(jīng)驗,有效利用現有資源為北京吉野家提供服務(wù)。由于對自身管理經(jīng)驗的充分信心,從而確保最終可以得到項目的傭金。

  北京吉野家外包呼叫中心項目運營(yíng)

  在連鎖餐飲外送項目中,人員的配備與管理是關(guān)鍵,坐席需要了解到不同城市的地理知識和外送訂餐的經(jīng)驗。

  度身定制呼入話(huà)務(wù)系統,并與客戶(hù)原有配餐系統進(jìn)行無(wú)縫連接,實(shí)現數據的互為轉換。另外,第一線(xiàn)安萊提供每天詳盡的呼入報告,實(shí)時(shí)監聽(tīng)、多方通話(huà)、現場(chǎng)管理、錄音及品質(zhì)監控的功能配置和培訓專(zhuān)業(yè)項目工作人員,并對話(huà)務(wù)處理過(guò)程進(jìn)行監視。豐富的報表反映中心運作狀態(tài)、坐席表現及KPI結果。除此之外,每天接收當日天氣預報的3次報告,特殊天氣(如暴雨警報)每15分鐘更新一次,以便有效應對客戶(hù)外賣(mài)需求的訂單處理。

  在北京不同地點(diǎn)分別設置主、次呼叫中心和主、次服務(wù)器互為備份,有效處理業(yè)務(wù)高峰導致的臨時(shí)人員不夠的問(wèn)題。提供7*12*365的訂餐服務(wù),避免系統臨時(shí)出現問(wèn)題。第一線(xiàn)安萊同時(shí)對數據進(jìn)行預估、運營(yíng)等管理,預測訂餐可能的高峰時(shí)期和相應的響應方案。除此之外,他們還安排了特殊時(shí)間的排班制度,應付隨時(shí)突如其來(lái)話(huà)務(wù)高峰。

  訂餐外送項目從立項至順利上線(xiàn),僅用了短短7個(gè)月的時(shí)間,第一線(xiàn)安萊規劃、實(shí)施及運營(yíng)能力得到北京吉野家的一致好評。

  第一線(xiàn)安萊在項目初期集中力量對客戶(hù)外賣(mài)服務(wù)流程及管理現狀進(jìn)行評估,從復雜的管理活動(dòng)中梳理出核心的流程,逐步使這些流程規范化、標準化,明確定義各個(gè)流程的目標和范圍、成本和效益、運營(yíng)步驟、關(guān)鍵成功因素和績(jì)效指標、有關(guān)人員的職責權利以及各個(gè)流程之間的關(guān)系,從而使得訂餐系統順利運行。

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