Avaya陳宇新:構建高效的保險業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心
2006/10/19
。。2006年10月18日,2006保險業(yè)呼叫中心應用暨電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)高峰研討會(huì )在北京天鴻科園大酒店隆重召開(kāi),以下是K2主題演講實(shí)錄:
陳宇新(Avaya中國公司CM顧問(wèn)):
各位尊敬的來(lái)賓,上午好!很高興跟各位交流,我的題目是:構建高效的保險業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心。從幾個(gè)方面來(lái)看:通過(guò)保險業(yè)客服現狀和面臨的挑戰,Avaya在哪幾個(gè)方面能夠幫助客戶(hù)和合作伙伴,能做一些什么。從五個(gè)方面,最后是總結和目標。
Avaya在朗訊之前,一直關(guān)注呼叫中心。這些多年來(lái),我們在保險行業(yè)的客戶(hù)有很多,根據和客戶(hù)的交流和我們的經(jīng)驗來(lái)看,我們列出了幾條現在保險行業(yè)中的客服現狀,首先看客戶(hù)的平臺。大多數中小保險公司現在呼叫中心還是基于板卡式的呼叫中心。原來(lái)PC上安裝一些語(yǔ)音板卡,還有一部分,越來(lái)越多的呼叫中心已經(jīng)把原有語(yǔ)音板卡式的呼叫中心過(guò)渡到排隊機、交換機的平臺。從坐席數量來(lái)看,大多數呼叫中心坐席處于一百以下、幾十個(gè)的規模,可能大公司已經(jīng)超過(guò)上千的坐席,呼叫量還是比較低,從報表統計來(lái)看,更多的電話(huà)…當然呼叫方式不同,從呼叫量來(lái)看,他和金融銀行和運營(yíng)商比還是比較低的。
從傳統結構來(lái)看,更多呼叫中心現在處于一個(gè)點(diǎn)。運營(yíng)商的接入和坐席的分布是在一個(gè)物理的位置,IP呼叫中心還不是完全普及。接入渠道更多是做語(yǔ)音接入,對于外撥、多媒體的呼叫中心,還是處于剛剛起步的階段。從外撥來(lái)看,更多是預覽式外撥,還有比較原始的手動(dòng)外撥。對于這些績(jì)效管理和呼叫中心運營(yíng)水平來(lái)看,更多呼叫中心水平還需要提高、改善。
(圖)呼叫中心經(jīng)理面臨一個(gè)問(wèn)題,買(mǎi)了交換機、買(mǎi)了CTI、買(mǎi)了外撥,管理是不同的,報表也是不同的。本身企業(yè)的維護部門(mén)水平也是參差不齊的,從管理角度來(lái)看,要看報表,可能要看交換機的報表、看CTI的報表,有不同的報表。怎么整合,對企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨一個(gè)很大的挑戰。我們交流過(guò)很多不同級別的客戶(hù),從CSO管理層到下面的IT部門(mén),他們所關(guān)心的問(wèn)題也是不同的。從管理層來(lái)看,他關(guān)心呼叫中心怎么從成本帶來(lái)利潤,關(guān)心的是他真正的VIP客戶(hù)用多少,客戶(hù)背景是怎么樣的,增值潛力如何,這些將來(lái)會(huì )通過(guò)更多的CIM的公司通過(guò)數據的分析、挖掘,可以拿到更多的數據和報表展示和解決這些問(wèn)題。
從戰術(shù)層來(lái)看,中層關(guān)注的是提高客戶(hù)的忠誠度,保證現有的客戶(hù)不會(huì )被其他的競爭對手搶走。同時(shí)在現有的基礎上做更多利潤的挖掘,做主動(dòng)銷(xiāo)售、客戶(hù)關(guān)懷的事情,幫助企業(yè)達到更好的利潤增長(cháng)點(diǎn),同時(shí)盡可能把對手的客戶(hù)搶過(guò)來(lái)。
實(shí)施層:IT客戶(hù)更關(guān)心系統一定要穩定,IT并不想為了補丁或者是維護問(wèn)題加班,他希望系統穩定,同時(shí)在上面做更多模塊化的應用,把這些東西平滑的過(guò)渡到將來(lái)的趨勢。企業(yè)呼叫中心建設的目的:一個(gè)是提高收入保持客戶(hù)的滿(mǎn)意度,利用呼叫中心降低整體的成本,最終達到利潤的增長(cháng),同時(shí)保證系統是穩定的,低風(fēng)險。
從2002—2008年,內部資料看出從呼叫中心發(fā)展趨勢是必然會(huì )慢慢淘汰語(yǔ)音板卡式,將來(lái)呼叫中心基于A(yíng)CD,ACD基于交換機強大的作用。交換機要有比較好的建造性,將來(lái)可以拓展,除了保護現有電話(huà)和模擬TDM投資之外,將來(lái)可以很平滑的過(guò)渡到IT平臺。大多數保險公司的外撥是基于預覽式的外撥。當將來(lái)數據量有一定存儲的時(shí)候,將來(lái)有很多的客戶(hù)群,外撥的需求必然向預測式外撥過(guò)渡。這也是將來(lái)提高利潤增長(cháng)點(diǎn)的手段。
對于簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)咨詢(xún)需求,更多可以通過(guò)自助的方式實(shí)現。作為多媒體,現在是voice,將來(lái)過(guò)渡到多媒體呼叫中心,包括語(yǔ)音、郵件甚至VOIP多媒體的方式,降低運行成本、降低投入成本,同時(shí)提高整個(gè)銷(xiāo)售機會(huì )和銷(xiāo)售效率。
報表:
在報表的基礎上,將來(lái)可以拓展延伸到自動(dòng)的坐席的排班系統,這是提升績(jì)效提升和團隊建設的自動(dòng)化手段。呼叫中心并不是僅僅幾十個(gè)或者是幾百個(gè)坐席為客戶(hù)服務(wù),整體的呼叫中心是全員的呼叫中心。企業(yè)的每一個(gè)員工、銷(xiāo)售、經(jīng)理都是客服代表,這是我們的最終目標。
通過(guò)之前講的我們所面臨挑的戰,總結了五點(diǎn)。Avaya是整體解決方案的廠(chǎng)商,首先看平臺。
我指的IPCC并不是某一個(gè)廠(chǎng)商的技術(shù)。現在呼叫中心大多數已經(jīng)都是IP了,基于IP的呼叫中心,很多廠(chǎng)商都可以做這個(gè)平臺。對于企業(yè)或者說(shuō)保險公司,我們要做的是除了把呼叫中心作為對外服務(wù)窗口之外,比如后臺的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)—當坐席不夠的時(shí)候,完全可以通過(guò)全員銷(xiāo)售的方式達到統一的拓展的IP多媒體聯(lián)絡(luò )中心。因為企業(yè)是分布式的企業(yè),銷(xiāo)售也是流動(dòng)的銷(xiāo)售。通過(guò)移動(dòng)辦公、集中可控管理和IP分布式部署的方式,可以實(shí)現擴展的IP聯(lián)絡(luò )中心。
Avaya的交換機:我們的平臺已經(jīng)被很多客戶(hù)使用,國內比較大的保險公司比如中國人保、平安保險,他們都使用Avaya的平臺作為呼叫中心。現在我們推薦基于IP的方式,我們是統一的媒體服務(wù)器和分布式的媒體網(wǎng)關(guān)達到IP呼叫中心。同時(shí)都是基于IP的,現在IP越來(lái)越好,但IP還是有一定的不穩定性,所以在我們模塊上有很高的自動(dòng)的備份方案。
現在IP越來(lái)越多,分布越來(lái)越廣,通過(guò)IP方式整體投入成本會(huì )比以前下降很多。以前呼叫中心如果是多點(diǎn)的,每個(gè)地方都要部署PBX,但純的電話(huà)終端必須有IP,這樣成本很高。現在A(yíng)vaya是混合的方式,這對投資成本會(huì )下降,是非常的顯而易見(jiàn)。除了呼叫中心,企業(yè)的通訊系統也可以架構在這個(gè)平臺上,呼叫中心平臺跟統一的系統,可以達成全員銷(xiāo)售的目的。
舉一個(gè)例子,這是我們在美國的保險公司。當初在美國有313個(gè)辦公室,每個(gè)辦公室人員坐席并不多,不少于10個(gè)人。上Avaya之前,他會(huì )發(fā)現放棄率很多。對保險公司來(lái)說(shuō),放棄率的提高意味著(zhù)銷(xiāo)售機會(huì )丟掉了,也意味著(zhù)成本很高。他采取了Avaya的IP解決方案,把全美國313個(gè)辦公室的人員—他們并不是專(zhuān)門(mén)的坐席代表,有坐席代表,還有辦公室的銷(xiāo)售,都集中在一個(gè)辦公室里。利用Avaya的體系,還有撥入式的IP電話(huà)會(huì )議,利用這些技術(shù)把呼叫放棄率降低。放棄率降低以后,真正接進(jìn)的電話(huà)很多。
從呼入的角度來(lái)看,經(jīng)常會(huì )遇到客戶(hù)分層的概念,VIP客戶(hù)自然由專(zhuān)家坐席服務(wù),對于低價(jià)值的客戶(hù)可以在自動(dòng)服務(wù)系統里解決。但我們坐席經(jīng)常遇到一個(gè)問(wèn)題,怎么對他們分類(lèi),很多電話(huà)是轉人工的,很難對電話(huà)進(jìn)行分類(lèi)。通過(guò)Avaya內置的ACD和CTI技術(shù),完全可以實(shí)現客戶(hù)分類(lèi)。客戶(hù)分類(lèi)的最終目標是把真正有價(jià)值的客戶(hù)區分出來(lái),把每個(gè)客戶(hù)的價(jià)值體現在呼叫中心后臺運營(yíng)的數據庫中,從報表中體現出來(lái),實(shí)現最終的不同銷(xiāo)售方式。
這個(gè)例子也是一個(gè)客戶(hù)實(shí)施Avaya產(chǎn)品之前,最佳客戶(hù)到金牌的坐席效率只有19%,但上了Avaya系統以后,效率從19%提升到71.1%,這是通過(guò)交換機內置技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)排隊。偏技術(shù),不講了。
還有是降低成本的手段—多媒體。要做全部是語(yǔ)音的呼叫中心,要買(mǎi)交換機、買(mǎi)座機。對于企業(yè)來(lái)看,客戶(hù)中心完全可以建立在網(wǎng)上。他所面對的客戶(hù)越來(lái)越年輕化,他們可以接受新興的事物,可以通過(guò)網(wǎng)上自助服務(wù)實(shí)現目的。現在網(wǎng)上也可以買(mǎi)保險,網(wǎng)上買(mǎi)保險,比如代理處或者是多網(wǎng)點(diǎn)買(mǎi)保險有更好的實(shí)惠和折扣。比如一個(gè)技術(shù)手段是協(xié)同瀏覽,填保單很復雜,很多客戶(hù)不知道怎么填,可以通過(guò)網(wǎng)上協(xié)同瀏覽的方式幫助客戶(hù)填,這樣不需要雇很多代理公司,不需要打電話(huà)。
對于坐席來(lái)說(shuō)也是多技能的,坐席每天接很多東西,接電話(huà)是重復勞動(dòng),可以讓他換一個(gè)工作方式,接電話(huà)中可以穿插郵件或者是聊天,這樣可以增加新鮮感,對于將來(lái)工作強度和工作理解來(lái)說(shuō),也是很好的改善。
多媒體呼叫中心,很多客戶(hù)都在做,比如金融、保險也在做多媒體客服。對于報表也很頭疼,買(mǎi)了交換機報表,又買(mǎi)了CTI報表,到底應該用哪個(gè)?對于他來(lái)說(shuō),他需要的是統一報表,并不關(guān)心哪個(gè)報表怎么樣,我關(guān)心哪些是自助客戶(hù),哪些是金牌客戶(hù)。
CMS和OA,很多數據統一到后臺,將來(lái)交換機、CTI等等會(huì )統一到一個(gè)平臺,CCR。所有產(chǎn)品通過(guò)一個(gè)平臺展示報表就可以了。包括企業(yè)自己的通訊報表也可以展示出來(lái),在報表的基礎上,是不是每天要做很多的排班?報表是一個(gè)數據的基礎,在數據基礎上Avaya有排班的功能,可以幫助客戶(hù)做排班。坐席可以自主的靈活的排自己的工作表,坐席的跳槽頻率很高,通過(guò)這樣的手段挽留更多的客服。對客服的評價(jià)體系也是通過(guò)這個(gè)系統做,這個(gè)包括服務(wù)水平、每個(gè)通話(huà)時(shí)多長(cháng),根據這個(gè)發(fā)每個(gè)月的工資,很電子化的手段。
說(shuō)成本轉到利潤中心,很多方式是通過(guò)外撥,可以轉化為利潤中心。像電信、銀行都在做外撥的事情。保險業(yè)可以通過(guò)外撥做續約。根據我們的統計,如果在30天之內連續跟客戶(hù)通過(guò)電話(huà)連續,他的續約率達到70%,不至于被其他競爭對手搶走。現在很多外撥用的是預覽式的,當他過(guò)渡到預測式的外撥會(huì )遇到很多問(wèn)題,工作流程差了很多。Avaya在外撥做的很好,排名第一,我們專(zhuān)門(mén)的獨立系統,可以跟第三方鏈接,不需要鏈接Avaya自己的交換機。財富五百強中前20家都是用Avaya的外撥,電信前十位用的都是Avaya的外撥,我們的外撥在市場(chǎng)中的排名排第一。具體技術(shù)不講了。
最后的總結,為什么選擇Avaya?我們并不是一定要賣(mài)一些東西,賣(mài)交換機給客戶(hù),我們是要跟客戶(hù)一起成長(cháng)。大家認為Avaya是賣(mài)交換機的,我們是平臺供應商,我們一直專(zhuān)注在呼叫中心,如果僅僅做交換機我們沒(méi)有太多的生存方案。CALL
CENTER有將近1/3的市場(chǎng)份額,在這個(gè)市場(chǎng)中有很多的競爭者。Avaya不管在CTI還是在交換機、外撥,我們產(chǎn)品市場(chǎng)份額都很多,不是第一就是第二。這些都是第三分評測機構做出來(lái)的數據。
我們的交換機平臺,市場(chǎng)份額已經(jīng)很大了。保險和金融,80%的客戶(hù)都是用Avaya的交換平臺。多媒體渠道,我們IS可以做多媒體的呼叫中心。報表有CCR,將來(lái)如果擴展有平滑過(guò)渡的排班系統。對于坐席的績(jì)效考核,可以通過(guò)錄音做。錄音可以把每個(gè)坐席的工作狀況抓過(guò)來(lái)。對于好的坐席可以編輯做成一個(gè)小電影,幫助新進(jìn)來(lái)的坐席培訓。接通和錄音都可以實(shí)現。對銷(xiāo)售系統來(lái)看,外撥是很好的服務(wù)手段。(圖)這個(gè)圖是我們的整體解決方案。看金融業(yè),銀行只有兩三家,其他的都是Avaya平臺。
我的演講就到這里,謝謝!
本文根據大會(huì )記錄整理。
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