在線(xiàn)管理軟件有望破解中小企業(yè)信息化建設軟肋
2009/07/23
有行業(yè)在金融危機中受益匪淺高歌猛進(jìn)嗎？答案是肯定的。SaaS就是其中之一。當記者如約在中關(guān)村一座寫(xiě)字樓的頂層見(jiàn)到八百客（北京）軟件技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“八百客”）首席應用專(zhuān)家高少義時(shí)，他對八百客及SaaS行業(yè)表現出的熱情，一如窗外的天氣，激情迸發(fā)，一覽無(wú)余。
“SaaS”是近年來(lái)中國軟件行業(yè)最熱門(mén)的詞匯，SaaS是Software－as－a－service（軟件即服務(wù)）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應用軟件的成熟，而在21世紀開(kāi)始興起的一種完全創(chuàng )新的軟件應用模式。這一新型軟件模式能滿(mǎn)足國內中小企業(yè)低成本、零風(fēng)險的信息化建設要求。作為國內第一家也是最大的SaaS服務(wù)提供商，八百客其實(shí)剛剛走過(guò)5年的歷程
。
今年1月，隨著(zhù)曾任用友軟件高級副總裁高少義的加盟，一直默默耕耘的八百客一下子變得底氣十足。“我首先帶著(zhù)團隊做了一份漂亮的商業(yè)計劃書(shū)，并開(kāi)始找投資。”在高少義看來(lái)，SaaS廠(chǎng)商沒(méi)有資金支持是做不下去的。接下來(lái)，美國風(fēng)險投資Sierraven-tures聯(lián)合常春藤資本給了八百客1700萬(wàn)美元的投資，這是國內SaaS企業(yè)第一次得到來(lái)自國外的風(fēng)險投資。“我們的現金流能力是沒(méi)有問(wèn)題的，只要省著(zhù)點(diǎn)兒花，足以撐下去。”高少義表示。
高少義透露：“今年八百客爭取做到八九百萬(wàn)元的業(yè)績(jì)，預虧損是500萬(wàn)元。”據悉，目前八百客的付費用戶(hù)不到1000家企業(yè)，其中集團用戶(hù)近100家，這離風(fēng)險投資人設定的“3年之內兩萬(wàn)個(gè)正式用戶(hù)”的目標依然很遙遠。
雖然“錢(qián)”景道阻且遙，但高少義在信息化建設方面長(cháng)期落后一直是中小企業(yè)的軟肋。顯然，SaaS在服務(wù)中小企業(yè)信息化建設方面有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢——可按照客戶(hù)需求定制；使用中功能模塊隨時(shí)靈活變換；實(shí)施快捷方便，時(shí)間短，費用低；零硬件投入，零維護費用；不用擔心軟件無(wú)人維護、二次開(kāi)發(fā)等難題。這些“物美價(jià)廉”的種種優(yōu)勢使得SaaS對中小企業(yè)有著(zhù)巨大的吸引力。
所以，當金融危機到來(lái)時(shí)，一批中小企業(yè)首當其沖地死掉了，還有一批中小企業(yè)在突如其來(lái)的生存危機面前，迫切認識到提升管理水平、轉變營(yíng)銷(xiāo)方式的必要性，于是，他們寄望于投入成本低卻應用靈活的SaaS。正如高少義介紹的那樣：“我們珠三角的一批用戶(hù)死掉了，但又有一批用戶(hù)跟進(jìn)來(lái)，所以我們的用戶(hù)在總體上是持平的。”
高少義表示，八百客的優(yōu)勢在于能夠幫中小企業(yè)“在降低成本的前提下建立自己獲得商業(yè)機會(huì )的能力”——對于在金融危機中苦苦掙扎的中小企業(yè)而言，這的確是一個(gè)令人心動(dòng)的說(shuō)法。有行業(yè)在金融危機中受益匪淺高歌猛進(jìn)嗎？答案是肯定的。SaaS就是其中之一。當記者如約在中關(guān)村一座寫(xiě)字樓的頂層見(jiàn)到八百客（北京）軟件技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“八百客”）首席應用專(zhuān)家高少義時(shí)，他對八百客及SaaS行業(yè)表現出的熱情，一如窗外的天氣，激情迸發(fā)，一覽無(wú)余。
“SaaS”是近年來(lái)中國軟件行業(yè)最熱門(mén)的詞匯，SaaS是Software－as－a－service（軟件即服務(wù)）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應用軟件的成熟，而在21世紀開(kāi)始興起的一種完全創(chuàng )新的軟件應用模式。這一新型軟件模式能滿(mǎn)足國內中小企業(yè)低成本、零風(fēng)險的信息化建設要求。作為國內第一家也是最大的SaaS服務(wù)提供商，八百客其實(shí)剛剛走過(guò)5年的歷程。
今年1月，隨著(zhù)曾任用友軟件高級副總裁高少義的加盟，一直默默耕耘的八百客一下子變得底氣十足。“我首先帶著(zhù)團隊做了一份漂亮的商業(yè)計劃書(shū)，并開(kāi)始找投資。”在高少義看來(lái)，SaaS廠(chǎng)商沒(méi)有資金支持是做不下去的。接下來(lái)，美國風(fēng)險投資Sierraven-tures聯(lián)合常春藤資本給了八百客1700萬(wàn)美元的投資，這是國內SaaS企業(yè)第一次得到來(lái)自國外的風(fēng)險投資。“我們的現金流能力是沒(méi)有問(wèn)題的，只要省著(zhù)點(diǎn)兒花，足以撐下去。”高少義表示。
高少義透露：“今年八百客爭取做到八九百萬(wàn)元的業(yè)績(jì)，預虧損是500萬(wàn)元。”據悉，目前八百客的付費用戶(hù)不到1000家企業(yè)，其中集團用戶(hù)近100家，這離風(fēng)險投資人設定的“3年之內兩萬(wàn)個(gè)正式用戶(hù)”的目標依然很遙遠。
雖然“錢(qián)”景道阻且遙，但高少義在信息化建設方面長(cháng)期落后一直是中小企業(yè)的軟肋。顯然，SaaS在服務(wù)中小企業(yè)信息化建設方面有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢——可按照客戶(hù)需求定制；使用中功能模塊隨時(shí)靈活變換；實(shí)施快捷方便，時(shí)間短，費用低；零硬件投入，零維護費用；不用擔心軟件無(wú)人維護、二次開(kāi)發(fā)等難題。這些“物美價(jià)廉”的種種優(yōu)勢使得SaaS對中小企業(yè)有著(zhù)巨大的吸引力。
所以，當金融危機到來(lái)時(shí)，一批中小企業(yè)首當其沖地死掉了，還有一批中小企業(yè)在突如其來(lái)的生存危機面前，迫切認識到提升管理水平、轉變營(yíng)銷(xiāo)方式的必要性，于是，他們寄望于投入成本低卻應用靈活的SaaS。正如高少義介紹的那樣：“我們珠三角的一批用戶(hù)死掉了，但又有一批用戶(hù)跟進(jìn)來(lái)，所以我們的用戶(hù)在總體上是持平的。”
高少義表示，八百客的優(yōu)勢在于能夠幫中小企業(yè)“在降低成本的前提下建立自己獲得商業(yè)機會(huì )的能力”——對于在金融危機中苦苦掙扎的中小企業(yè)而言，這的確是一個(gè)令人心動(dòng)的說(shuō)法。
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