CRM在系統集成行業(yè)大有作為

2005/07/11

  CRM在中國經(jīng)過(guò)3年來(lái)的長(cháng)足發(fā)展,終于有了今天的繁榮--企業(yè)高層的充分重視、數以百計的CRM專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商、成熟的CRM產(chǎn)品、廣泛的行業(yè)應用等等。據IDC集團新研究報告顯示,全球CRM服務(wù)市場(chǎng)將出現18.6%的年度復合式成長(cháng)率(CAGR),在2006年將達到455億美元。屆時(shí)美國的CRM市場(chǎng)預計將攀升至180億美元,其增長(cháng)率將遠遠高出美國IT服務(wù)市場(chǎng)的平均增長(cháng)速度。做為中國CRM領(lǐng)域的領(lǐng)先廠(chǎng)商之一的北京立友信科技有限責任公司(下稱(chēng):立友信科技)認為,未來(lái)國內的CRM市場(chǎng)較之過(guò)去3年,將會(huì )有更加迅猛的發(fā)展。同時(shí),在眾多行業(yè)中,IT行業(yè)更將有望成為CRM應用最先成熟的行業(yè)。因為,IT行業(yè)較之其它行業(yè)擁有三個(gè)突出的優(yōu)勢:其一,良好的IT應用基礎;其二,相對合理的CRM系統實(shí)施預期;其三,更加有效的CRM系統實(shí)施過(guò)程。而系統集成(SI)做為IT行業(yè)的重要代表成員,對于CRM的需求,更是尤為突出。

  立友信科技認為,系統集成行業(yè)由于其特別的業(yè)務(wù)模式,在業(yè)務(wù)發(fā)展和管理方面具備以下主要特點(diǎn):目標客戶(hù)明確,一般以行業(yè)客戶(hù)為主;客戶(hù)數量少、采購規模大,客戶(hù)對企業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗和客戶(hù)化定制能力非常重視。銷(xiāo)售與工程實(shí)施具有項目(project)特點(diǎn),過(guò)程復雜、周期長(cháng),需要全過(guò)程的管理、控制、協(xié)同。客戶(hù)對于產(chǎn)品和服務(wù)的購買(mǎi),具有分步實(shí)施的特點(diǎn);同時(shí)業(yè)內口碑對于系統集成公司的生存與發(fā)展極為重要,因此工程質(zhì)量與售后服務(wù)的是否卓越,將是關(guān)鍵。

  隨著(zhù)競爭的加劇,進(jìn)度、費用與成本的控制已成為系統集成企業(yè)的核心能力之一。系統集成企業(yè)目前最關(guān)鍵的需要是:
  1. 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,保持與客戶(hù)的長(cháng)期合作關(guān)系
  2. 有效管理項目進(jìn)程與質(zhì)量(包括費用與成本控制)
  3. 改善能力

  這其中,對項目的有效管理更是重中之重,項目管理的難度來(lái)自于項目合作與協(xié)同以及項目實(shí)施與控制兩方面。

  首先,系統集成所包含的技術(shù)與管理內容愈復雜,企業(yè)也就愈需要對眾多的合作參與者加以協(xié)調,這中間不但有企業(yè)自身的部門(mén)、團隊和客戶(hù),也有合作伙伴、上游供應商、政府部門(mén)和其他利益方,甚至還包括競爭對手以及其他制約方。要贏(yíng)得有價(jià)值的客戶(hù)和相關(guān)合作方的信賴(lài),必須對上述各方面及其行為加以全面的掌控,保證相關(guān)合作方工作協(xié)同的有效性,并做出及時(shí)的應對,才能使客戶(hù)充分認識公司的核心能力和優(yōu)勢,從而放心把項目工程交給公司。否則,將大大地降低營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)贏(yíng)得客戶(hù)的能力,即使 "煮熟的鴨子"也會(huì )飛掉。

  其次,項目實(shí)施是系統集成公司向客戶(hù)提供實(shí)際價(jià)值并獲取營(yíng)業(yè)利潤的核心過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,系統集成公司需要明確項目的范圍、預算、階段、任務(wù)和成果,控制項目所需的人力、財力和物資資源以及項目的進(jìn)程與質(zhì)量,保持與合作各方的有序溝通并了解對項目的意見(jiàn)和建議,降低項目可能的風(fēng)險,保障能夠最終交付使客戶(hù)滿(mǎn)意的項目成果。如果不能確保項目的成功實(shí)施,系統集成公司就無(wú)法獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意,甚至企業(yè)的商譽(yù)、收益也會(huì )造成嚴重的損失。

CRM做為新型的先進(jìn)管理方法和工具,對于上述問(wèn)題和關(guān)鍵應用需求,是最適合的解決方案:

  1. 建立以客戶(hù)為中心的企業(yè)級協(xié)同工作平臺。
      其中包括:建立客戶(hù)導向的業(yè)務(wù)組織;CRM以客戶(hù)任務(wù)與項目為主線(xiàn),實(shí)現跨部門(mén)的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同,從根本上消除了部門(mén)屏障,保障企業(yè)實(shí)現以客戶(hù)為中心的資源組織與扁平化管理。建立多應用的整合平臺;建立以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)協(xié)同,實(shí)現貫穿全過(guò)程的項目協(xié)同與控制,共享知識、復制能力,有效提升企業(yè)競爭能力。建立協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)平臺;設置合適的共享規則,從而有效消除信息盲區;同時(shí)設置業(yè)務(wù)路由規則,可以根據業(yè)務(wù)類(lèi)別,自動(dòng)分配任務(wù)。

  2. 實(shí)現貫穿全過(guò)程的項目協(xié)同與控制。
      CRM以項目為主線(xiàn),貫穿整個(gè)項目生命周期,協(xié)同管理不同階段的相關(guān)業(yè)務(wù)。項目管理包括售前項目管理、工程實(shí)施項目管理兩類(lèi)。在項目管理中,關(guān)鍵環(huán)節的"起點(diǎn)"與"終點(diǎn)"是非常重要的控制點(diǎn),如售前項目的"立項"、"合同評審"以及"工程實(shí)施項目"的驗收。CRM將為不同角色提供信息共享和評審功能,對控制點(diǎn)進(jìn)行管理;項目階段按統一的規范設置,便于統計分析;項目各階段可以設置里程碑及提醒與報警功能(可向預定的管理者報警);在項目過(guò)程中,能夠管理合作伙伴與競爭者、項目文檔、項目團隊組建(包括權限管理)、項目計劃和預算與費用(收益)。

  3. 基于知識共享與復制的能力建設和管理
      包括:建立項目管理模板;提供項目階段劃分、關(guān)鍵任務(wù)與里程碑設置、階段標準耗時(shí)(提醒與報警)等,可以將企業(yè)已有的項目運作經(jīng)驗固化為管理和執行模板。實(shí)現信息交流與工作協(xié)同;相關(guān)人員可以通過(guò)系統提供的BBS方式進(jìn)行信息交流與業(yè)務(wù)討論,并可進(jìn)行任務(wù)、日程的安排。實(shí)現知識管理;"知識庫"按"目錄"和"關(guān)鍵詞"分類(lèi);從"知識文檔"升級為"知識庫"時(shí),可以設置"查詢(xún)權限";同時(shí),系統提供自動(dòng)關(guān)聯(lián)方式,可以將"知識庫"中的相關(guān)文檔(如行業(yè)解決方案)與實(shí)際業(yè)務(wù)對象建立關(guān)聯(lián)。


  很多實(shí)踐證明,CRM能夠有效解決系統集成企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理需求,并能夠對企業(yè)業(yè)務(wù)的正常、高效推進(jìn)提供保障,進(jìn)而產(chǎn)生顯著(zhù)的效能。隨著(zhù)系統集成企業(yè)和中國CRM產(chǎn)業(yè)自身的并肩發(fā)展,更多、更精彩的CRM應用實(shí)例將會(huì )不斷涌現, CRM在系統集成行業(yè)的廣闊發(fā)展前景,我們拭目以待。

立友信公司供稿 CTI論壇編輯



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