企業(yè)如何選擇適合自己的CRM
2004/11/29
隨著(zhù)信息化進(jìn)程的不斷深入,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始了新形勢、新環(huán)境、高競爭態(tài)勢下發(fā)展思索。如何轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,如何保持企業(yè)的增長(cháng)及發(fā)展,是擺在每個(gè)領(lǐng)導者面前的一道課題,回首數年前的發(fā)展規則有產(chǎn)品就有市場(chǎng),可如今這條法則似乎不在發(fā)生了改變,企業(yè)需要停下來(lái)站在更高的高度,對拿產(chǎn)品作市場(chǎng),還是維系客戶(hù)資源二者間做出抉擇,以"產(chǎn)品為中心"作為企業(yè)的生存之道,弊端在于經(jīng)營(yíng)模式是主觀(guān)的,缺少客觀(guān)的預測和對未來(lái)趨勢的把握,過(guò)分的強調產(chǎn)品的重要性,必然會(huì )忽略客戶(hù)的價(jià)值,往往流失的不僅僅是增長(cháng)和利潤。而"以客戶(hù)為中心"作為企業(yè)的發(fā)展戰略,其原因顯而易見(jiàn),只要企業(yè)發(fā)展就要有客戶(hù)作為基礎,做產(chǎn)品也好,為產(chǎn)品定位也好,最終面對的還是我們的客戶(hù),客戶(hù)是企業(yè)的資源、客戶(hù)是企業(yè)的衣食父母,有了他才可以樹(shù)立企業(yè)形象,有了他才能維系企業(yè)的發(fā)展和生存。試想只有產(chǎn)品沒(méi)有客戶(hù)的企業(yè)是什么樣子,我們不難想象其發(fā)展的結果。北京商能公司供稿 CTI論壇編輯
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