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愛(ài)立信奪愛(ài)諾西拿下北電 全球電信格局再變

馬曉芳 2009/07/27

　　11.3億美元拿下北電CDMA及LTE資產(chǎn)，愛(ài)立信“奪愛(ài)”諾西 全球電信格局再變。　

　　對諾基亞西門(mén)子(下稱(chēng)“諾西”)而言，煮熟的鴨子竟然真的飛了！

　　7月25日，在北電無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)收購戰中，最后的優(yōu)勝者——全球最大通信設備商愛(ài)立信志得意滿(mǎn)地走出了拍賣(mài)會(huì )。盡管早在一個(gè)月前就與北電達成了資產(chǎn)收購協(xié)議，但諾西最終還是在拍賣(mài)中被“橫刀奪愛(ài)”。愛(ài)立信斥資11.3億美元成功競得北電集團CDMA和LTE(長(cháng)期演進(jìn))業(yè)務(wù)資產(chǎn)， 一直是GSM陣營(yíng)旗手的愛(ài)立信，將由此大張旗鼓切入CDMA領(lǐng)域。

　　上月，北電曾同意將無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)以6.5億美元底價(jià)出售給諾西。不過(guò)，隨后愛(ài)立信等加入競購行列，以更高出價(jià)一錘定音。“我們最終出價(jià)是公平的，我們還沒(méi)有到為了獲得最終勝利而不計任何成本的地步。”拍賣(mài)結束之后，諾西首席市場(chǎng)官 Bosco Novak這樣解釋競標策略。

　　“愛(ài)立信將進(jìn)一步拉大與其他競爭對手的差距，特別是會(huì )對阿爾卡特朗訊和諾西形成直接挑戰，將其遠遠拋在身后。”BDA電信分析師張宇認為。

　　北美！北美！

　　諾西收購北電CDMA和LTE的意圖再明顯不過(guò)，就是北美市場(chǎng)以及未來(lái)LTE客戶(hù)資源，不幸的是，愛(ài)立信同樣看到了這個(gè)機會(huì )。

　　“這項收購與前不久剛剛宣布的與Sprint達成的服務(wù)合同，已經(jīng)使愛(ài)立信成為北美市場(chǎng)領(lǐng)導者。”愛(ài)立信CEO思文凱表示。7月初，愛(ài)立信與美國第三大移動(dòng)運營(yíng)商Sprint達成服務(wù)合同，價(jià)值40億～50億美元。這大大增加了愛(ài)立信在北美的市場(chǎng)份額，而收購北電的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)無(wú)疑將使其再進(jìn)一步。

　　愛(ài)立信指出，收購北電的CDMA和LTE將明顯加強愛(ài)立信在北美市場(chǎng)的表現，特別是基于LTE演進(jìn)路線(xiàn)的市場(chǎng)地位。北美是目前全球范圍內最早開(kāi)始部署LTE網(wǎng)絡(luò )的市場(chǎng)。多年以來(lái)，愛(ài)立信放棄了CDMA，放棄了Wismax，將其全部精力和所有賭注都放在了WCDMA以及LTE上面。

　　通過(guò)收購，愛(ài)立信獲得2500名北電員工，其中包括400名LTE研發(fā)人員，以及北電與北美運營(yíng)商的CDMA和LTE訂單，比如Verizon、 Sprint、 U.S. Cellular、 Bell Canada 以及 Leap等。特別重要的是北電手中的CDMA和LTE專(zhuān)利。

　　據愛(ài)立信了解，北電的CDMA業(yè)務(wù)2008年在北美市場(chǎng)產(chǎn)生了20億美元的收入，而且CDMA與其他技術(shù)相比擁有更低的研發(fā)成本，和良好的利潤率；愛(ài)立信2008年的北美市場(chǎng)收入為27億美元，這意味著(zhù)愛(ài)立信在北美市場(chǎng)的收入將呈現倍數增長(cháng)。

　　愛(ài)立信預計，收購將在交易結束后的一年之內就對愛(ài)立信的財務(wù)有所體現。“北美將成為愛(ài)立信的第一大市場(chǎng)。”愛(ài)立信在聲明中表示，愛(ài)立信在北美的員工總數將達到1.4萬(wàn)人。

　　與此同時(shí)，愛(ài)立信還將得以重返CDMA市場(chǎng)。以中國市場(chǎng)為例，愛(ài)立信將有望取代北電，成為中國電信的CDMA供應商，這使愛(ài)立信全面進(jìn)入中國三大運營(yíng)商，而不是在華為、中興激戰電信的CDMA訂單時(shí)只是一個(gè)看客，整體3G份額也遠低于華為、中興。

　　雖然愛(ài)立信早在2005年就已經(jīng)退出了CDMA，但在2008年，高通突然宣布CDMA在未來(lái)演進(jìn)方向上放棄UMB，轉向LTE，讓形勢有了微妙的變化。

　　北美的CDMA市場(chǎng)接近50%，多家運營(yíng)商都是全球TOP10的運營(yíng)商，“對于愛(ài)立信而言，拿下這些運營(yíng)商就相當于拿到了未來(lái)的LTE客戶(hù)，這也非常符合愛(ài)立信習慣領(lǐng)先一步布局的市場(chǎng)戰略。”張宇認為。

　　誰(shuí)是輸家？

　　表面來(lái)看，愛(ài)立信的得手與諾西的失意形成鮮明對比，以至于競標之初就有分析師指出，愛(ài)立信是不是為了“攪黃”諾西的如意算盤(pán)才出手，不過(guò)愛(ài)立信新聞發(fā)言人表示，這只是市場(chǎng)的“猜測”。

　　“我們參加競標是為了支撐和配合我們過(guò)去18個(gè)月在北美市場(chǎng)的重要進(jìn)展，而且我們相信，即使沒(méi)有這個(gè)交易，我們這種勢頭還會(huì )繼續。”諾西首席市場(chǎng)官Bosco Novak表示。在過(guò)去的一年多時(shí)間里，諾西分別從Bell Canada、TELUS、Videotron以及Globalive Wireless等北美運營(yíng)商處獲得訂單。

　　諾西CEO Mika Vehvilainen則指出，憑借諾西的研發(fā)實(shí)力、利潤率、服務(wù)能力以及全球的規模，諾西仍將在未來(lái)整合后的電信市場(chǎng)維持前三大設備商的地位。

　　但是不可否認的是，收購失敗讓諾西進(jìn)入北美市場(chǎng)的路程變得更加漫長(cháng)。根據諾基亞的第二季度財報，北美市場(chǎng)是諾西唯一實(shí)現正增長(cháng)的市場(chǎng)，而且增長(cháng)率達到31.6%。其他五大市場(chǎng)均出現了不同幅度的下滑。

　　“由于缺乏固網(wǎng)業(yè)務(wù)的支撐，特別倚重移動(dòng)業(yè)務(wù)的諾西局面將會(huì )非常艱難。”一位中國設備商內部人士表示，諾西目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)在歐洲和南美，亞太已經(jīng)受到了中國設備商的有力阻擊，南美的壓力也很大，沒(méi)能如愿進(jìn)入中國設備商的“空白市場(chǎng)”北美，這使其面臨的形勢更加嚴峻。

　　與諾西一樣對愛(ài)立信和北電的交易感到“陣陣寒意”的則是阿爾卡特朗訊。愛(ài)立信在北美的市場(chǎng)份額一直只有10%左右，如今收購之后將達到20%，這使其有了更大的競爭力。

　　由于北美市場(chǎng)相對比較封閉，長(cháng)期以來(lái)，占據北美市場(chǎng)的設備商只有阿爾卡特朗訊、北電、摩托羅拉等幾家本土設備商，隨著(zhù)北電和摩托羅拉的沒(méi)落，現在可以說(shuō)是北美第一大設備商的阿朗將與“過(guò)江龍”愛(ài)立信展開(kāi)直接的“過(guò)江龍”與“地頭蛇”之戰。

　　“對華為的影響相對比較中性。”張宇認為，畢竟華為在北美的份額本來(lái)就只有1%，因此不會(huì )對其收入產(chǎn)生影響。

　　在多年的競爭中，華為終于能在LTE領(lǐng)域與愛(ài)立信一爭高下，首次形成“并駕齊驅”的格局，但愛(ài)立信卻通過(guò)并購的方式再次走在了前面。

　　“不過(guò)，愛(ài)立信的優(yōu)勢將使諾西和阿爾卡特朗訊更加艱難，這對華為而言是一個(gè)好的競爭環(huán)境。”張宇表示，華為的市場(chǎng)份額主要來(lái)自北電、摩托羅拉等沒(méi)落的設備商，在下一階段的競爭中，華為與諾西和阿朗的爭奪會(huì )更加激烈，但超越的可能性也在增大。

第一財經(jīng)日報