SAP收購S(chǎng)ybase 四大產(chǎn)品策略入駐中國市場(chǎng)
2010/09/13
9月1日，SAP和Sybase在京舉行收購后的首個(gè)亞太區新聞發(fā)布會(huì )；9月3日，SAP 2010北京峰會(huì )在京召開(kāi)，SAP聯(lián)席CEO孟鼎銘明確表示，中國是我們重要的戰略市場(chǎng)，SAP將繼續加大對中國市場(chǎng)的投入。如此頻繁的合作發(fā)布和媒體曝光，足以證明SAP這家全球規模最大的企業(yè)管理軟件廠(chǎng)商在中國市場(chǎng)的驕人業(yè)績(jì)和持續投入的決心。
“包括我在內的整個(gè)SAP管理層都對中國市場(chǎng)的巨大潛力深信不疑，中國這個(gè)快速發(fā)展的新興市場(chǎng)將為SAP帶來(lái)更多機遇，目前SAP已在全球130個(gè)國家的25個(gè)核心行業(yè)中占據領(lǐng)先地位，在商務(wù)智能和業(yè)務(wù)分析領(lǐng)域卓有成效，下一步SAP的戰略則專(zhuān)注于移動(dòng)業(yè)務(wù)。收購S(chǎng)ybase將為SAP提供更加完善的結合商業(yè)應用、商務(wù)智能以及移動(dòng)特性的企業(yè)信息化解決方案。”孟鼎銘如是說(shuō)。
優(yōu)勢互補打造端到端移動(dòng)平臺
根據Gartner的預測，截至2014年，移動(dòng)終端的普及率將達到90%，通過(guò)手機上網(wǎng)的用戶(hù)數量將達到65億。新一代的企業(yè)用戶(hù)將更加強調信息傳遞的“隨時(shí)隨地”，拓展現有程序和提供全新應用在各種移動(dòng)平臺和終端設備的使用范圍，同時(shí)加速企業(yè)移動(dòng)解決方案的創(chuàng )新步伐，無(wú)疑成為軟件企業(yè)的明智之舉。
SAP和Sybase的合并就是其中一例。不過(guò)，目前在中國的企業(yè)軟件管理市場(chǎng)中，看到這樣發(fā)展趨勢的廠(chǎng)商并不在少數，用友、金蝶甚至中國移動(dòng)這類(lèi)的電信運營(yíng)企業(yè)都已早已看準了企業(yè)移動(dòng)信息化這塊潛力市場(chǎng)。中國移動(dòng)早在去年就推出了企業(yè)郵箱、企業(yè)ERP以及企業(yè)移動(dòng)建站等集團客戶(hù)業(yè)務(wù)。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，Sybase技術(shù)專(zhuān)家告訴記者，盡管同為企業(yè)移動(dòng)信息化方案，但各廠(chǎng)商間的技術(shù)手段卻不盡相同，其信息化程度也是參差不齊。“很多企業(yè)提供的移動(dòng)解決方案往往過(guò)于單一且缺乏關(guān)聯(lián)性，比如企業(yè)郵箱只能收發(fā)郵件，無(wú)法與自動(dòng)化辦公軟件互聯(lián)互通，同時(shí)能夠提供實(shí)時(shí)郵件推送的廠(chǎng)商也是寥寥無(wú)幾，而這些都是SAP和Sybase合并后的優(yōu)勢所在。”
據介紹，在兩家合并后，SAP將把 NetWeaver Mobile組件和SAP Business Objects Mobile軟件與Sybase的無(wú)線(xiàn)平臺整合，提供一個(gè)融合分析功能的單一移動(dòng)開(kāi)發(fā)和部署平臺，用戶(hù)可隨意訪(fǎng)問(wèn)SAP商務(wù)套件，加速SAP應用程序的移動(dòng)化。同時(shí)，SAP內存計算技術(shù)能夠使得業(yè)務(wù)用戶(hù)隨時(shí)隨地使用任何終端設備，在一個(gè)單一環(huán)境中實(shí)時(shí)訪(fǎng)問(wèn)、探索、建模和分析交易性、分析性和基于網(wǎng)絡(luò )的數據。
開(kāi)放戰略 與中國集成商共謀發(fā)展
談及中國市場(chǎng)，SAP中國總裁蕭潔云則難掩熱情：“技術(shù)進(jìn)步速度之快，使我們不能只注重基礎架構，更要尋求協(xié)同合作，而企業(yè)在如此趨勢下，其整個(gè)業(yè)務(wù)流程將變得更加透明、協(xié)調和一致，以保障決策的正確性。由此SAP定制了四大產(chǎn)品策略：企業(yè)預置型、按需隨選型、移動(dòng)應用型和協(xié)調運營(yíng)型。”
其中，以預置型為代表的ERP、CRM等產(chǎn)品在SAP初進(jìn)中國時(shí)憑借豐富的國際性實(shí)戰經(jīng)驗成為中國市場(chǎng)的核心產(chǎn)品；而后，SAP逐漸拓展國內諸多大型企業(yè)，企業(yè)預置型成為了大型企業(yè)的首選；隨即，中小企業(yè)市場(chǎng)也進(jìn)入SAP視野，靈活、高效的產(chǎn)品組合方案使得SAP形成了按需隨選的產(chǎn)品理念；當下，移動(dòng)終端數量在中國的迅速膨脹又讓SAP看到了商機，SAP深信通過(guò)收購S(chǎng)ybase來(lái)增強自身移動(dòng)性將進(jìn)一步深耕中國市場(chǎng)。
這四大產(chǎn)品策略的成功實(shí)施，除了依托SAP的統一架構，也有賴(lài)于自身開(kāi)放的生態(tài)環(huán)境。孟鼎銘告訴記者：“SAP相信產(chǎn)業(yè)鏈上合作價(jià)值，雖然有些公司非常強調垂直整合—從硬件到服務(wù)都要自己包辦。但SAP不同，我們將注意力放在核心競爭力上，也就是說(shuō)，我們只做自己最在行的部分，其他都交由合作伙伴完成來(lái)做。”
通信世界周刊
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