PeopleSoft:銀行CRM從“勢利”開(kāi)始
郭瑩
2004/05/10
PeopleSoft不只是ERP公司,也有自己的CRM產(chǎn)品,而鑒于目前國內的實(shí)際需求,PeopleSoft新推出的PeopleSoft Enterprise財富管理解決方案將直接面對銀行業(yè)。為了證明自己產(chǎn)品的優(yōu)勢,PeopleSoft公司亞太區CRM總監黃明明一上來(lái)就分析了銀行業(yè)的發(fā)展現狀和趨勢。
銀行:必須提供個(gè)性化產(chǎn)品
存錢(qián)到工商銀行和建設銀行有什么差別嗎?這個(gè)銀行提供的服務(wù)和那個(gè)銀行提供的有什么本質(zhì)差別嗎?利息一樣,優(yōu)惠政策差不多,甚至一些約束條例都接近,用戶(hù)會(huì )選擇誰(shuí)?
這些問(wèn)題目前在國內回答的話(huà),是沒(méi)有本質(zhì)差別。但是,隨著(zhù)銀行競爭的加劇,越來(lái)越多的客戶(hù)需要適合自己的個(gè)性化服務(wù)。有數據標明,目前金融界最有價(jià)值的客戶(hù)數量為其所有客戶(hù)的20%,而他們擁有超過(guò)80%的資產(chǎn),這就是所謂的“二八原則”。那么,對于國內銀行來(lái)說(shuō),怎么從眾多的儲戶(hù)中找到這20%的客戶(hù),甚至吸引更多的有價(jià)值用戶(hù)成為自己的用戶(hù),并通過(guò)個(gè)性化的服務(wù)獲得更多的利潤呢?
答案是顯然的,通過(guò)科學(xué)的客戶(hù)關(guān)系管理,辨別出客戶(hù)的身份,并根據他們的身份設定一些檔次不同的金融產(chǎn)品,這樣,大客戶(hù)所享受到的服務(wù)與小客戶(hù)不同,甚至一部分大客戶(hù)可以享受到單獨定制的服務(wù),沒(méi)有理由讓這些銀行不能通過(guò)個(gè)性服務(wù)獲得收入。
縱觀(guān)國外銀行,其收入的大部分已經(jīng)來(lái)源于非利息性收入,來(lái)自于它提供給客戶(hù)的品種繁多的金融產(chǎn)品,比如貸款、投資顧問(wèn)等。當銀行能夠詳細掌握客戶(hù)的信息,并將他們區別對待時(shí),他們自然會(huì )給銀行帶來(lái)利潤。
解決:“抓”數據實(shí)現整合
目前大多數國內銀行的狀況是,由于涉及到了多種領(lǐng)域,所以經(jīng)常會(huì )涉及對公銀行、對私有銀行、保險業(yè)務(wù)、投資銀行、證券、開(kāi)放式基金的管理,由于歷史的原因,同時(shí)由于業(yè)務(wù)流程上的不同,這些部門(mén)的操作是相對獨立的,每個(gè)部門(mén)都有財務(wù)系統,只能看見(jiàn)自己的財務(wù)結算。也就是說(shuō),每個(gè)部門(mén)的數據都放在一些獨立的數據庫里面,互相之間不共享、不溝通。這樣就帶來(lái)一個(gè)后果,整個(gè)銀行很難對用戶(hù)有個(gè)統一的、深入的了解,由此產(chǎn)生的客戶(hù)分析報告也非常不準確。
這個(gè)時(shí)候,PeopleSoft能提供CRM軟件,也就是他們自稱(chēng)的CRM引擎。該軟件可以自動(dòng)幫銀行用戶(hù)到原有的舊系統中把所有與某一客戶(hù)相關(guān)的信息“抓”到前端,讓查詢(xún)者從幾十個(gè)單獨的系統中找到所有和這個(gè)用戶(hù)相關(guān)的資料,然后進(jìn)行統一的分析,判定該用戶(hù)的級別和他應享受的服務(wù)。
在新的PeopleSoft CRM中包含四個(gè)模塊:PeopleSoft Client Manager(客戶(hù)管理系統)、PeopleSoft Sales(銷(xiāo)售系統)、PeopleSoft Portfolio Management(投資組合管理系統)和 PeopleSoft Strategic Account Planning(戰略客戶(hù)規劃系統)。這其中最大的特色是,對于年收入在一定范圍以上的客戶(hù),可以從系統里“抓”到所有跟這個(gè)用戶(hù)相關(guān)的數據,比如他現在的個(gè)人資產(chǎn)數目、家庭收入、資產(chǎn)負債平衡表,甚至包括他妻子、兒子在內的跟他相關(guān)的所有家庭成員的財務(wù)情況。這樣,當銀行在提供金融建議的時(shí)候,可以不只針對他個(gè)人,還可以把他整個(gè)家庭都考慮進(jìn)去。
當然,對于不同的銀行來(lái)說(shuō),區別用戶(hù)級別的標準不一樣,比如,有的銀行認為,存款超過(guò)多少就是“白金”級別用戶(hù),而有的銀行則需要用包括年齡、家庭負擔在內的很多數據來(lái)考評。甚至在國外,有的銀行專(zhuān)門(mén)開(kāi)出“潛力用戶(hù)”這樣一檔,長(cháng)期跟蹤他們設定的某一類(lèi)現在級別不高,但未來(lái)潛力無(wú)窮的用戶(hù)。
黃明明說(shuō),對于現在國內的銀行來(lái)說(shuō),已經(jīng)不是一視同仁的年代了。必須“勢利”起來(lái),找到自己最有價(jià)值的用戶(hù),通過(guò)個(gè)性化的服務(wù)留住他,只有這樣,才能在面對國外銀行巨頭的沖擊時(shí),找到自己的生存法則。當然,他也強調,因為涉及到隱私問(wèn)題,銀行收集用戶(hù)的信息非常困難,甚至有的時(shí)候會(huì )涉及個(gè)人隱私問(wèn)題。目前在國外,有些銀行之間已經(jīng)開(kāi)始互相開(kāi)放客戶(hù)資源,這樣,通過(guò)最大程度的共享,獲得最多的客戶(hù)信息,以幫助自己分出客戶(hù)級別,并為不同級別的客戶(hù)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。從這一點(diǎn)來(lái)看,國內銀行業(yè),任重道遠。
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