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思科系統(tǒng)公司榮獲2005年度企業(yè)慈善卓越獎(jiǎng)

2006/04/04

　　創(chuàng)新的企業(yè)慈善計(jì)劃、來(lái)自CEO的高度關(guān)注和對(duì)成果評(píng)估的重視使得思科系統(tǒng)公司獲得了2005年度企業(yè)慈善卓越獎(jiǎng)。思科系統(tǒng)公司的總裁兼CEO約翰·錢伯斯在紐約市接受這個(gè)由企業(yè)慈善促進(jìn)委員會(huì)頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)。它是全球最著名的慈善獎(jiǎng)項(xiàng)之一。

　　第4屆年度頒獎(jiǎng)典禮適逢全國(guó)企業(yè)慈善日。由美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)Carlos Gutierrez、紐約州州長(zhǎng)George Pataki 和紐約市市長(zhǎng)Michael Bloomberg共同創(chuàng)建的這個(gè)紀(jì)念日旨在獎(jiǎng)勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)在全球各地開(kāi)展卓有成效的慈善工作。此舉的目標(biāo)是宣傳企業(yè)慈善活動(dòng)的益處，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)在慈善事業(yè)方面取得的成就，并鼓勵(lì)美國(guó)企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)慈善計(jì)劃。

　　回報(bào)社會(huì)是企業(yè)文化的重要組成部分

　　從企業(yè)創(chuàng)立以來(lái)，回報(bào)社會(huì)和積極融入社區(qū)一直都是思科企業(yè)文化的重要原則。目前，該公司的慈善活動(dòng)主要關(guān)注于三個(gè)社會(huì)投資領(lǐng)域：基本人類需求、教育機(jī)會(huì)和公民責(zé)任。

　　“我們對(duì)此次獲獎(jiǎng)感到非常榮幸。這是我們?nèi)w員工共同努力和奉獻(xiàn)的結(jié)果。我始終認(rèn)為，回饋社會(huì)是我們的責(zé)任，也是思科企業(yè)文化的一個(gè)基本原則。” 錢伯斯表示。“我們投入的不僅僅是資金和設(shè)備，還有思科員工的對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)。這有效地加強(qiáng)了思科慈善事業(yè)的成效。”

　　創(chuàng)新的企業(yè)慈善計(jì)劃

　　思科系統(tǒng)公司負(fù)責(zé)行政事務(wù)的副總裁Tae Yoo解釋了該公司的慈善策略。該策略已經(jīng)從最初的只關(guān)注資金和產(chǎn)品的捐贈(zèng)，發(fā)展到強(qiáng)調(diào)員工的積極參與。“思科的企業(yè)文化一直都要求員工積極地參與社區(qū)的建設(shè)。我們相信，我們的員工可以在社區(qū)發(fā)揮比捐款更加重要的作用。”她表示。“我們的員工通過(guò)在新技術(shù)的采用方面提供有力的支持，以及協(xié)助開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)流程改造，為非盈利性機(jī)構(gòu)提供了重要的幫助。這種支持可以為他們所服務(wù)的機(jī)構(gòu)和社區(qū)帶來(lái)顯著的成效和長(zhǎng)期的改進(jìn)。”

　　思科系統(tǒng)公司為很多重要的社區(qū)活動(dòng)提供了支持，例如美國(guó)紅十字會(huì)、21世紀(jì)學(xué)校計(jì)劃等。21世紀(jì)學(xué)校計(jì)劃目前正在協(xié)助美國(guó)海灣地區(qū)很多受到颶風(fēng)影響的社區(qū)重建教育系統(tǒng)。思科員工還在通過(guò)公民委員會(huì)和思科領(lǐng)袖合作計(jì)劃為社區(qū)提供服務(wù)。思科領(lǐng)袖合作計(jì)劃讓高層管理人員有機(jī)會(huì)與非盈利性機(jī)構(gòu)分享他們寶貴的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

　　除此以外，該公司還擁有很多針對(duì)教育界的全球性計(jì)劃，包括共同資助約旦教育計(jì)劃和創(chuàng)建思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院。

　　慈善事業(yè)是思科企業(yè)文化的核心

　　除了坦誠(chéng)交流、充分授權(quán)、信任和誠(chéng)實(shí)以外，思科的企業(yè)文化非常強(qiáng)調(diào)回饋社會(huì)的重要性。這種對(duì)慈善事業(yè)的重視體現(xiàn)在整個(gè)公司之中――從董事會(huì)主席John Morgridge 、CEO約翰·錢伯斯到每一級(jí)員工。“我們的慈善計(jì)劃得到了全球非盈利性合作伙伴的支持，來(lái)自董事會(huì)主席和約翰·錢伯斯的高度重視，以及坦誠(chéng)的交流等方面的支持。”Yoo表示。

　　去年，為了紀(jì)念公司成立20周年，Morgridge和約翰·錢伯斯希望員工為全球社區(qū)貢獻(xiàn)時(shí)間相當(dāng)于20年（即175200小時(shí)）的志愿者服務(wù)。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，思科系統(tǒng)公司將為社區(qū)發(fā)展計(jì)劃捐獻(xiàn)300萬(wàn)美元。結(jié)果呢？超過(guò)40%的思科員工――包括Morgridge和錢伯斯在內(nèi)――都志愿參加了該計(jì)劃。在不到七個(gè)月的時(shí)間里，員工的服務(wù)時(shí)間就比預(yù)定的目標(biāo)超出了25%。

　　“因?yàn)橹驹刚呋顒?dòng)是我們的企業(yè)慈善計(jì)劃的核心，我們創(chuàng)建了一個(gè)資源網(wǎng)絡(luò)來(lái)鼓勵(lì)整個(gè)公司的員工參與慈善活動(dòng)。”Yoo補(bǔ)充指出。這些工具讓員工可以選擇符合他們的日程安排、興趣和專長(zhǎng)的志愿者活動(dòng)。這些志愿者活動(dòng)的范圍非常廣泛――從單日完成的工作，到一些長(zhǎng)期項(xiàng)目，例如為非盈利性機(jī)構(gòu)提供技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品支持，以及加入他們的董事會(huì)。

　　“我們采取的做法是與社區(qū)機(jī)構(gòu)開(kāi)展高水平的、長(zhǎng)期的合作。” 錢伯斯補(bǔ)充道。“我們希望在多個(gè)層面上，為我們所支持的機(jī)構(gòu)提供真正的協(xié)助，確保他們?nèi)〉贸晒Α！?

　　“思科所做的一切工作都是出于一個(gè)基本的目標(biāo)：我們希望為建設(shè)更加強(qiáng)大、更有效率的全球社區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。” 錢伯斯指出。“無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，這個(gè)目標(biāo)都是思科系統(tǒng)公司向前邁進(jìn)的動(dòng)力。”

Cisco公司供稿 CTI論壇編輯

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