移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大熱 第二輪創(chuàng )業(yè)高潮已來(lái)臨
2011/11/24
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大幕拉開(kāi)。來(lái)自艾瑞咨詢(xún)的數據顯示，僅今年第三季度，國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規模已達到108.3億元，同比增長(cháng)154.6%，環(huán)比增長(cháng)38.9%。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為信息產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快、競爭最激烈、創(chuàng )新最活躍的領(lǐng)域。”工信部電信研究院發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)白皮書(shū)》如是判斷。
廣東聯(lián)通作為南都主辦的2011年3C創(chuàng )新傳媒大獎的提名企業(yè)，其總經(jīng)理喬建葆日前接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大熱，web2.0時(shí)代iPhone和Android的崛起，創(chuàng )業(yè)成功路徑發(fā)生改變，創(chuàng )業(yè)門(mén)檻降低，目前行業(yè)已迎來(lái)第二輪創(chuàng )業(yè)高潮。
運營(yíng)模式轉向以用戶(hù)為主
2009年底，我國手機網(wǎng)民規模為2.33億，2010年底增至3.03億，而到今年6月底，這一數字已躍升為3.18億，在總體網(wǎng)民中的比例達65.5%。
喬建葆指出，3G時(shí)代用戶(hù)的需求已經(jīng)從簡(jiǎn)單的話(huà)音和短信，轉變到豐富多彩的互聯(lián)網(wǎng)應用，這意味著(zhù)運營(yíng)商原來(lái)以話(huà)音為主、以我為主的運營(yíng)模式，必須轉變?yōu)橐杂脩?hù)為主的模式，“因此新的運營(yíng)模式的領(lǐng)先也決定了產(chǎn)品的領(lǐng)先，從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，運營(yíng)商都處于統一起跑線(xiàn)上”。
2011年上半年《全球移動(dòng)寬帶流量報告》顯示，VoIP(網(wǎng)絡(luò )電話(huà))和IM (即時(shí)通信)增速達101%，成為增速最快的寬帶應用；視頻流媒體應用占了全球移動(dòng)數據寬帶39%份額，排名第一。針對社交網(wǎng)絡(luò )、視頻分享、VoIP三大移動(dòng)寬帶應用的崛起，中國三大運營(yíng)商紛紛推出相應產(chǎn)品品牌，“社交網(wǎng)絡(luò )我們在做‘紅圍脖’，視頻分享我們有‘悅TV’，IP電話(huà)我們有智能通信，IM我們有‘沃友’，基本上符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向。”廣東聯(lián)通產(chǎn)品創(chuàng )新部負責人李韓說(shuō)。
李韓認為，好的產(chǎn)品和應用對產(chǎn)品競爭性的提升和用戶(hù)全生命周期在網(wǎng)的維系挽留具有重要意義。“使用‘紅圍脖’客戶(hù)端用戶(hù)生命周期平均延長(cháng)兩個(gè)月，月均使用流量提升超過(guò)40M。3G產(chǎn)品的創(chuàng )新對整個(gè)收入貢獻、提升產(chǎn)品競爭力和增強用戶(hù)體驗黏性的作用越來(lái)越明顯。”
考核體制牽絆國企創(chuàng )新
聯(lián)通將戰略野心放在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上。從開(kāi)始的“手機摘菜”、“南廣電視”到“紅圍脖”、“悅TV”、“3G學(xué)堂”、“17沃”平臺，聯(lián)通在該領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展出一系列的產(chǎn)品與應用。“廣東聯(lián)通現已建成視頻監控、無(wú)線(xiàn)數傳、位置服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)應用、集團短信等6大能力平臺，11個(gè)標準化行業(yè)產(chǎn)品、40個(gè)標準化產(chǎn)品、20余種個(gè)人信息化產(chǎn)品。”喬建葆說(shuō)。
據悉，目前廣東聯(lián)通流量用戶(hù)占比已達到90%以上，其中3G流量用戶(hù)占比超過(guò)90%。戶(hù)均流量從去年同期的70M提升到現在的160M，流量收入以及上網(wǎng)滲透率超過(guò)短信。
喬建葆認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大熱引發(fā)了行業(yè)內第二輪創(chuàng )業(yè)高潮，與第一次相比，這個(gè)創(chuàng )業(yè)高潮的特點(diǎn)是，創(chuàng )業(yè)環(huán)境在變、成功路徑在變、創(chuàng )新跟創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻持續降低。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的2.0時(shí)代，iPhone和Android的崛起，摒棄了對于基于塞班、JAVA客戶(hù)的依賴(lài)，兩三個(gè)人就可以發(fā)起一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目，創(chuàng )業(yè)門(mén)檻變低。接下來(lái)十年，互聯(lián)網(wǎng)不再是自己一個(gè)產(chǎn)業(yè)，它將帶動(dòng)所有社會(huì )的變化，所以會(huì )有更多的機會(huì )來(lái)自于利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改造傳統業(yè)務(wù)，也就是廣義的電子商務(wù)，這個(gè)商機是非常大的。”
但另一方面，機制僵化掣肘著(zhù)三大運營(yíng)商在產(chǎn)品上的創(chuàng )新。喬建葆坦言，目前國企的考核主要針對利潤和資產(chǎn)等指標，致使有的企業(yè)即使開(kāi)發(fā)成功具有完全自主知識產(chǎn)權的頂尖成果，也長(cháng)期得不到產(chǎn)業(yè)化運用。
南都獲悉，廣東省屬?lài)笱邪l(fā)投入占銷(xiāo)售收入比重長(cháng)期在0 .8%～0 .92%的區間徘徊，遠低于全省乃至全國1.6%的平均水平。
廣東省政協(xié)調研組亦指出，體制機制不順是國企創(chuàng )新動(dòng)力不足的主要障礙，“政府要盡快明晰國企自主創(chuàng )新的發(fā)展戰略和主攻方向，完善對國企技術(shù)創(chuàng )新考核的制度設計，促使國企采用超常規手段使用和引進(jìn)人才”。
南方都市報
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