“憤怒的小鳥(niǎo)”成功吸金 羨煞中國企業(yè)
2011/11/22
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，游戲隨著(zhù)手機終端的普及而迅速成為用戶(hù)熱衷的娛樂(lè )方式。其中融創(chuàng )新和益智為一體的游戲“憤怒的小鳥(niǎo)”，經(jīng)芬蘭開(kāi)發(fā)商R ovio公司推出一年多來(lái)獲得了0.85億美元收入。國內部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負責人認為，這款游戲雖是成功個(gè)案，但對我國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有啟示意義。
“憤怒的小鳥(niǎo)”成功吸金
這款名為“憤怒的小鳥(niǎo)”手機游戲，講述的是小鳥(niǎo)報復偷鳥(niǎo)蛋肥豬的故事：小鳥(niǎo)們以身體為武器，去攻擊肥豬的堡壘，砸倒全部肥豬就能過(guò)關(guān)，因為肥豬的堡壘構造各異，游戲者必須思考如何讓小鳥(niǎo)攻入堡壘，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì )思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。
“憤怒的小鳥(niǎo)”游戲2009年底推出后，目前下載量已超三億次，成為全球首款積聚7500萬(wàn)玩家的移動(dòng)游戲，僅在中國，就已經(jīng)賣(mài)出超過(guò)幾十萬(wàn)份的游戲拷貝。目前，開(kāi)發(fā)商R ovio公司估值已高達12億美元。
記者日前采訪(fǎng)業(yè)內人士認為，這款游戲有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：
一是游戲情節簡(jiǎn)單，一改過(guò)去“魔獸”等血腥暴力主題，而是從解決小動(dòng)物之間糾紛入手，將現實(shí)生活中的困難及解決問(wèn)題的智慧蘊含到游戲中。游戲中可愛(ài)的小鳥(niǎo)和憨態(tài)的肥豬，博得了青少年和成年用戶(hù)喜歡。
二是巧妙利用人們乘車(chē)、購物排隊等碎片化時(shí)間，耗時(shí)短，幾分鐘就可以完成一局游戲。
三是這款游戲開(kāi)發(fā)目標瞄準移動(dòng)終端，安卓和蘋(píng)果ios等操作系統都可下載開(kāi)發(fā)，應用平臺十分廣泛。
記者采訪(fǎng)的部分國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負責人表示，類(lèi)似“憤怒的小鳥(niǎo)”等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的游戲產(chǎn)品一經(jīng)推出即獲得成功并非偶然，分析其研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)理念對我國相關(guān)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、政府完善配套政策具有啟示意義。
創(chuàng )新是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展路徑
據R ovio公司負責人朱里安介紹，R ovio公司初始開(kāi)發(fā)團隊僅有四人，基本以學(xué)生為主。“雖然企業(yè)非常小，但他們的創(chuàng )新精神得到了尊重，否則就不會(huì )有‘憤怒的小鳥(niǎo)’游戲出爐。”
中國軟件開(kāi)發(fā)聯(lián)盟C SD N總裁蔣濤說(shuō)，一個(gè)社會(huì )的創(chuàng )新技術(shù)和創(chuàng )新產(chǎn)品，大部分是來(lái)自中小企業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一特征會(huì )更加凸顯。信息流動(dòng)和新科技讓中小企業(yè)的創(chuàng )新成本大為降低，創(chuàng )新機會(huì )更多，市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品往往可能從中小企業(yè)中產(chǎn)生。
游戲邦網(wǎng)站首席執行官鄭金條建議，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要為中小企業(yè)創(chuàng )新提供寬松環(huán)境，一些政府部門(mén)不能僅把眼光盯在幾個(gè)大規模企業(yè)上，要在扶持創(chuàng )新的政策、資金支持上“反壟斷”，要有保護小企業(yè)創(chuàng )新的法規和促進(jìn)辦法，涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的重大科研課題申請、立項需要有中小企業(yè)科研人員參與。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特征
據朱里安介紹，類(lèi)似“憤怒的小鳥(niǎo)”、“植物大戰僵尸”等游戲，目標就是占領(lǐng)移動(dòng)終端游戲市場(chǎng)，因此產(chǎn)品的設計理念和操作模式都體現了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，具有超前性。
北京爭上游科技有限公司總經(jīng)理韓壯說(shuō)，這些游戲啟示我們，產(chǎn)品的研發(fā)要符合操作簡(jiǎn)單、界面友好、用戶(hù)能快速上手的特點(diǎn)，有效挖掘用戶(hù)碎片化時(shí)間，改變不問(wèn)需求、悶頭做市場(chǎng)的思維方式。
“千人計劃”專(zhuān)家、北京易路聯(lián)動(dòng)技術(shù)有限公司董事長(cháng)徐國洪說(shuō)，國內企業(yè)的游戲產(chǎn)品在題材上也要更新，目前不少游戲還停留在傳統PC機時(shí)代的“黑幫或血腥”游戲，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)更多青睞休閑游戲。成功的休閑游戲大多是把教育、娛樂(lè )很好地融合在一起，不僅大人可以玩，小孩子也可以開(kāi)發(fā)智力，這樣的游戲才有市場(chǎng)前景。
打造良好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)
優(yōu)視科技公共事務(wù)部總監傅樹(shù)峰、CSDN副總裁鞏文堅在接受記者采訪(fǎng)時(shí)都談到了企業(yè)生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。他們表示，目前不完善的應用開(kāi)發(fā)生態(tài)環(huán)境成為阻礙我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的最大障礙，如知識產(chǎn)權保護不力和“山寨”產(chǎn)品泛濫、應用開(kāi)發(fā)平臺研發(fā)技術(shù)落后等問(wèn)題。
他們認為，業(yè)界有三個(gè)普遍現象：一是多數企業(yè)核心技術(shù)靠從國外引進(jìn)，經(jīng)營(yíng)模式模仿國外，最終產(chǎn)品不具備本土化特色和與國外產(chǎn)品競爭的能力。二是市場(chǎng)監管的無(wú)序性以及版權保護不力等問(wèn)題，導致國內開(kāi)發(fā)環(huán)境不佳，“山寨”和“破解版”某種程度上被用戶(hù)和市場(chǎng)默許，使得開(kāi)發(fā)者淪為弱勢的孤軍奮戰者。三是貼“洋標簽”問(wèn)題增加了游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)對國外公司的依存度。
中關(guān)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)宋永樂(lè )說(shuō)，現在一些小的互聯(lián)網(wǎng)游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)把自己的創(chuàng )新產(chǎn)品賣(mài)給國外企業(yè)或者風(fēng)投公司，或者替國外企業(yè)搞開(kāi)發(fā)，把產(chǎn)品貼上“國外產(chǎn)品”的標簽，再轉回國內銷(xiāo)售，雖然獲得利潤，但這樣的理念和生態(tài)持續下去無(wú)助于本土產(chǎn)品培育壯大，反而易陷入惡性循環(huán)，使整體生態(tài)圈更加不盡人意。
引導企業(yè)樹(shù)立沉穩心態(tài)
據了解，在“憤怒的小鳥(niǎo)”成功前，Rovio公司曾開(kāi)發(fā)過(guò)50多款游戲，但因為不擁有這些游戲的原創(chuàng )知識產(chǎn)權，都未能獲得成功。公司只能依靠做些游戲設計的外包業(yè)務(wù)勉強維持生計。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的堅持，終于研發(fā)成功“憤怒的小鳥(niǎo)”，將公司從瀕臨破產(chǎn)的邊緣挽救回來(lái)。
在討論Rovio公司案例時(shí)，北京筋斗云科技有限公司總裁王劍鋒認為，國內企業(yè)缺乏的就是Rovio公司的堅持精神及良好的外部環(huán)境，他們的很多產(chǎn)品雖然沒(méi)有成功，但一直以必勝的信念不停修正。目前國內小公司大多只有一兩個(gè)人做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，多數抱著(zhù)碰運氣的心態(tài)。
經(jīng)緯中國投資經(jīng)理茹海波說(shuō)，我們孕育不出非常好的單機游戲和軟件公司，與利益分配機制也有關(guān)系。在國外，產(chǎn)品收入70%歸開(kāi)發(fā)者，但國內最多只有20%，這也不利于企業(yè)潛心科研。
經(jīng)濟參考報
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